近期以來(lái)，江西中煙贛州卷煙廠卷包車間積極踐行“統(tǒng)籌式 + 精修式 + 巡檢式”的設(shè)備管理創(chuàng)新模式，通過(guò)構(gòu)建設(shè)備“統(tǒng)籌式”責(zé)任體系、開展“精修式”專業(yè)維保工作以及落實(shí)“巡檢式”區(qū)域守護(hù)機(jī)制，有序組織設(shè)備深度保養(yǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，有力推動(dòng)設(shè)備穩(wěn)態(tài)化生產(chǎn)水平提升，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。

推行設(shè)備管理新模式以來(lái)，卷包車間乙班班長(zhǎng)王逸秋將車間設(shè)備管護(hù)情況的變化都看在眼里：“大家的熱情高漲，責(zé)任心倍增，對(duì)設(shè)備的管護(hù)也愈發(fā)細(xì)致入微了。”

“統(tǒng)籌式”責(zé)任體系：全方位診斷，精準(zhǔn)化治理

切實(shí)做好設(shè)備管理工作，精準(zhǔn)劃分 ‘責(zé)任田’ 乃是首要之舉。為此，卷包車間以“統(tǒng)籌式”責(zé)任體系為切入點(diǎn)，對(duì)設(shè)備開展全方位管理診斷。從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本以及安全等多維度出發(fā)，對(duì)各機(jī)組實(shí)施基礎(chǔ)管理診斷，旨在確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于可即時(shí)解決的問(wèn)題，車間要求現(xiàn)場(chǎng)即刻整改；針對(duì)無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，則形成詳盡問(wèn)題清單，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，并建立問(wèn)題銷號(hào)機(jī)制，確保問(wèn)題得到有效解決。

圖為該廠卷包車間維修工對(duì)卷煙機(jī)易損件進(jìn)行調(diào)整

車間設(shè)備管理員表示：“這一‘統(tǒng)籌式’管理模式顯著提升了設(shè)備管理的精細(xì)化程度，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)清晰的責(zé)任分工，車間營(yíng)造出‘人人有責(zé)、人人盡責(zé)’的良好氛圍，保障設(shè)備管理工作有條不紊地推進(jìn)?！?/p>

“精修式”專業(yè)維保：深層次清潔，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)

設(shè)備是生產(chǎn)的核心，而設(shè)備保養(yǎng)是保障這一核心持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

在設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)，卷包車間推行“精修式”專業(yè)維保模式。嚴(yán)格遵循 “漆見本色鐵見光” 的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔保養(yǎng)。在保養(yǎng)過(guò)程中，車間注重細(xì)節(jié)，采用“吸灰、小吹、擦拭、輕鏟”等清潔方式，避免使用大風(fēng)槍吹灰，以防對(duì)正常生產(chǎn)機(jī)臺(tái)造成影響。

圖為該廠卷包車間操作工針對(duì)包裝輪體進(jìn)行清潔除膠

車間重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備罩殼、機(jī)體內(nèi)部、機(jī)座底部、線路管路、供膠裝置等關(guān)鍵部位，以及卷煙機(jī)的后身、牌子箱、刀頭機(jī)構(gòu)、接裝機(jī)鼓輪、貯煙筒、膠筒膠管、漏灰等部位進(jìn)行深度清潔保養(yǎng)；同時(shí)，對(duì)包裝機(jī)的各輪體、煙支膜盒、膠筒膠管、漏油等部位也進(jìn)行細(xì)致清理。通過(guò)這種精細(xì)化保養(yǎng)，車間不僅延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，更有效提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

“巡檢式”區(qū)域守護(hù)：地毯式排查，精益化管理

設(shè)備能否高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理起到?jīng)Q定性作用。

在強(qiáng)化設(shè)備管理的同時(shí)，卷包車間重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治工作，實(shí)施 “巡檢式”區(qū)域守護(hù)模式。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展集中整治，包括對(duì)廢棄物周轉(zhuǎn)箱、樓梯踏步、小推車、工具柜、管路積膠、地面臟污、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行專項(xiàng)治理，確保每個(gè)細(xì)節(jié)均符合 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)關(guān)注跑冒滴漏、積垢積膠、定置定位等方面，保證生產(chǎn)場(chǎng)地整潔有序。

“通過(guò)‘巡檢式’區(qū)域守護(hù)，車間營(yíng)造出規(guī)范、安全、高效的作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提升了員工工作效率與安全生產(chǎn)意識(shí)?！本戆囬g分管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

“統(tǒng)籌式 + 精修式 + 巡檢式”設(shè)備管理新模式的實(shí)施，不僅提升了設(shè)備穩(wěn)態(tài)化生產(chǎn)水平，還優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性。下一步，卷包車間將持續(xù)深化設(shè)備管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善該管理模式，推動(dòng)設(shè)備管理工作邁向新高度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。