武漢卷煙廠業財融合有序推進項目建設，確保降本增效效果 。

2025年全國煙草財務工作會上，財務管理理念、組織、機制與手段的“四大變革”，對行業財務管理轉型升級指明了方向。

綱舉目張，執本末從。湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠順應新規律、新形勢、新實踐，積極向“業”問策、據“財”施策，通過明確一個目標、健全一套機制、形成一股合力，探索出一條“業財深度融合、降本增效可持續”的實踐新路徑。

明確一個目標，從“成本記錄者”到“價值發現者”

“原因說得清、依據站得住，弄清楚什么是必要投入，什么是無效消耗，降本增效才有意義。”自2025年起，武漢卷煙廠將財務管理目標從“成本管控”升級為“價值創造”，聚焦業務流程核心環節，重塑資源配置邏輯，突出“聚”與“共”。

以業務流程的核心環節和關鍵成本要素為切入點，聚焦“原因說得清”，深入分析成本背后的業務活動，開展多部門討論，印證業務數據和財務數據的勾稽關系。

共商“必要投入和無效消耗”，精準找出不必要的支出以及隱性成本，達到制造成本與生產效益最佳平衡，更好地對癥下藥。

明確以投入產出比、投資回報率等價值評價指標對資源進行排列，優先保障高價值項目，削減低效能支出，兼顧長短期利益，進一步優化資源配置。

“過去成本核算只問‘花了多少錢’，現在更要回答‘為什么花、花得值不值’。”財務管理科副科長易雪娟說。通過“業務動因-資源消耗-價值產出”三維建立分析方式的建立，有效實現了生產效益與成本管控的動態平衡。

健全一套機制，從“事后糾錯者”到“前瞻設計者”

財務部門與業務部門開展業財協同推進會。

“財務術語不再是‘天書’了！”設備工程科科長余震安在業財協同會上感慨，以前總感覺降本增效是財務的事，現在企業打破部門壁壘，通過你一言我一語的討論，讓非專業人員也能弄懂“價值鏈”“作業成本”“可變成本”等財務名詞，合作起來順暢多了。

關口前移，細化生產成本關鍵控制節點，對轉變發展方式、推動高質量發展具有重要意義。

武漢卷煙廠財務部門在采購管理、生產管理、工藝管理、設備運行、人員狀態、物流倉儲等方面，與業務部門緊密合作，協同設計各條線降本增效具體施行方案，打破了財務部門與業務部門的“零和博弈”，確保策略與實際執行的無縫對接。

通過各部門對降本增效階段性成果的反饋，武漢卷煙廠通過不斷迭代優化降本增效方案，形成“干中學”的良性循環。建立監控機制持續跟蹤降本增效效果，定期評估降本增效措施的實際成效，及時根據變化調整策略。

同時，工廠還持續深化“事前防控為主、事中監控為重、事后分析為輔”的預防性成本管控機制，從成本產生的根本源頭、價值提升的有效舉措等方面挖掘潛力，明確生產價值鏈中的每一個成本管控節點，細化工作目標，最大限度消除非必要成本。

形成一股合力，從“業財管控者”到“深度融合者”

“業財融合不是財務單方面‘貼標簽’，而是雙向奔赴的價值共創。”武漢卷煙廠主要負責人戚新平強調，財務工作要打破傳統業財融合的單向傳導模式，形成業務與財務、業務與業務的雙向價值循環。

比如工程項目、設備采購工作，因建設周期長、涉及部門多，常陷入“九龍治水、各自為政”的困局——項目建設部門以階段性工作為主，難以周全考慮項目正式運營后使用及維護部門的工作和成本，導致“前期省錢、后期費錢”的短視決策時有發生。

為此，工廠以“關注什么-怎樣關注-反饋協同-持續完善”為邏輯主線，構建“戰略-執行-反饋”管理閉環。立項階段，涵蓋財務部門、計劃部門、經營部門、后期維保部門共同開展成本動因分析，將設備能耗、維保周期等隱性成本納入可行性模型；運營階段，各生產車間、工程使用部門依托前期提供的動態成本數據，結合實際建立相應預警機制，盤活資產利用效率；維保階段，由于后勤部門、設備管理部門充分參與項目的前期及經營期，極大地化解了跨期銜接不暢，提高了因考慮不足造成的成本浪費。

隨著提質增效降本效果不斷顯現，從方案的前瞻設計到實際執行、再到不斷迭代優化的工作機制，正向工廠生產全鏈條延伸。

“財務管理轉型永遠在路上。”武漢卷煙廠表示，降本增效是一項系統性、全面性、長期性工程。接下來，工廠將持續增強對需求變化的適應性和靈活性，以實際行動為推進企業高質量發展和現代化建設貢獻力量。