武漢卷煙廠業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保降本增效效果 。

2025年全國(guó)煙草財(cái)務(wù)工作會(huì)上，財(cái)務(wù)管理理念、組織、機(jī)制與手段的“四大變革”，對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。

綱舉目張，執(zhí)本末從。湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠順應(yīng)新規(guī)律、新形勢(shì)、新實(shí)踐，積極向“業(yè)”問(wèn)策、據(jù)“財(cái)”施策，通過(guò)明確一個(gè)目標(biāo)、健全一套機(jī)制、形成一股合力，探索出一條“業(yè)財(cái)深度融合、降本增效可持續(xù)”的實(shí)踐新路徑。

明確一個(gè)目標(biāo)，從“成本記錄者”到“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”

“原因說(shuō)得清、依據(jù)站得住，弄清楚什么是必要投入，什么是無(wú)效消耗，降本增效才有意義。”自2025年起，武漢卷煙廠將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“成本管控”升級(jí)為“價(jià)值創(chuàng)造”，聚焦業(yè)務(wù)流程核心環(huán)節(jié)，重塑資源配置邏輯，突出“聚”與“共”。

以業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵成本要素為切入點(diǎn)，聚焦“原因說(shuō)得清”，深入分析成本背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展多部門(mén)討論，印證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系。

共商“必要投入和無(wú)效消耗”，精準(zhǔn)找出不必要的支出以及隱性成本，達(dá)到制造成本與生產(chǎn)效益最佳平衡，更好地對(duì)癥下藥。

明確以投入產(chǎn)出比、投資回報(bào)率等價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)資源進(jìn)行排列，優(yōu)先保障高價(jià)值項(xiàng)目，削減低效能支出，兼顧長(zhǎng)短期利益，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。

“過(guò)去成本核算只問(wèn)‘花了多少錢(qián)’，現(xiàn)在更要回答‘為什么花、花得值不值’。”財(cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)易雪娟說(shuō)。通過(guò)“業(yè)務(wù)動(dòng)因-資源消耗-價(jià)值產(chǎn)出”三維建立分析方式的建立，有效實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益與成本管控的動(dòng)態(tài)平衡。

健全一套機(jī)制，從“事后糾錯(cuò)者”到“前瞻設(shè)計(jì)者”

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)財(cái)協(xié)同推進(jìn)會(huì)。

“財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)不再是‘天書(shū)’了！”設(shè)備工程科科長(zhǎng)余震安在業(yè)財(cái)協(xié)同會(huì)上感慨，以前總感覺(jué)降本增效是財(cái)務(wù)的事，現(xiàn)在企業(yè)打破部門(mén)壁壘，通過(guò)你一言我一語(yǔ)的討論，讓非專(zhuān)業(yè)人員也能弄懂“價(jià)值鏈”“作業(yè)成本”“可變成本”等財(cái)務(wù)名詞，合作起來(lái)順暢多了。

關(guān)口前移，細(xì)化生產(chǎn)成本關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

武漢卷煙廠財(cái)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備運(yùn)行、人員狀態(tài)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面，與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，協(xié)同設(shè)計(jì)各條線降本增效具體施行方案，打破了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的“零和博弈”，確保策略與實(shí)際執(zhí)行的無(wú)縫對(duì)接。

通過(guò)各部門(mén)對(duì)降本增效階段性成果的反饋，武漢卷煙廠通過(guò)不斷迭代優(yōu)化降本增效方案，形成“干中學(xué)”的良性循環(huán)。建立監(jiān)控機(jī)制持續(xù)跟蹤降本增效效果，定期評(píng)估降本增效措施的實(shí)際成效，及時(shí)根據(jù)變化調(diào)整策略。

同時(shí)，工廠還持續(xù)深化“事前防控為主、事中監(jiān)控為重、事后分析為輔”的預(yù)防性成本管控機(jī)制，從成本產(chǎn)生的根本源頭、價(jià)值提升的有效舉措等方面挖掘潛力，明確生產(chǎn)價(jià)值鏈中的每一個(gè)成本管控節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作目標(biāo)，最大限度消除非必要成本。

形成一股合力，從“業(yè)財(cái)管控者”到“深度融合者”

“業(yè)財(cái)融合不是財(cái)務(wù)單方面‘貼標(biāo)簽’，而是雙向奔赴的價(jià)值共創(chuàng)。”武漢卷煙廠主要負(fù)責(zé)人戚新平強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合的單向傳導(dǎo)模式，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向價(jià)值循環(huán)。

比如工程項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)工作，因建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及部門(mén)多，常陷入“九龍治水、各自為政”的困局——項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)以階段性工作為主，難以周全考慮項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)后使用及維護(hù)部門(mén)的工作和成本，導(dǎo)致“前期省錢(qián)、后期費(fèi)錢(qián)”的短視決策時(shí)有發(fā)生。

為此，工廠以“關(guān)注什么-怎樣關(guān)注-反饋協(xié)同-持續(xù)完善”為邏輯主線，構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”管理閉環(huán)。立項(xiàng)階段，涵蓋財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、后期維保部門(mén)共同開(kāi)展成本動(dòng)因分析，將設(shè)備能耗、維保周期等隱性成本納入可行性模型；運(yùn)營(yíng)階段，各生產(chǎn)車(chē)間、工程使用部門(mén)依托前期提供的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)預(yù)警機(jī)制，盤(pán)活資產(chǎn)利用效率；維保階段，由于后勤部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)充分參與項(xiàng)目的前期及經(jīng)營(yíng)期，極大地化解了跨期銜接不暢，提高了因考慮不足造成的成本浪費(fèi)。

隨著提質(zhì)增效降本效果不斷顯現(xiàn)，從方案的前瞻設(shè)計(jì)到實(shí)際執(zhí)行、再到不斷迭代優(yōu)化的工作機(jī)制，正向工廠生產(chǎn)全鏈條延伸。

“財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上。”武漢卷煙廠表示，降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、長(zhǎng)期性工程。接下來(lái)，工廠將持續(xù)增強(qiáng)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，以實(shí)際行動(dòng)為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。