2025年全國煙草工作會議明確了“跳起摸高”的目標導向，強化行業戰略引領和戰略實施，科學謀劃和推進行業進一步全面深化改革，吹響了“全力推動行業高質量發展和現代化建設取得新成效”的嘹亮號角。云南中煙工業有限責任公司及時傳達學習會議精神，牢牢把握行業戰略大局，扎實推進企業進一步全面深化改革，系統謀劃推動高質量發展和現代化建設的新舉措、新辦法，堅決把國家煙草專賣局黨組決策部署落實到具體工作中，切實做到從全局謀一域、以一域服務全局。

堅定不移，持之以恒抓黨建

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。在二十屆中央紀委四次全會上，習近平總書記強調，要始終保持反腐敗永遠在路上的堅韌執著，保持戰略定力和高壓態勢，一步不停歇、半步不退讓，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅決打好這場攻堅戰、持久戰、總體戰。對于云南中煙來說，過去的一系列深刻教訓警醒我們，全面從嚴治黨是我們抓好黨的建設的重中之重，不能有任何認識上的模糊、行動上的遲疑。

云南中煙黨組理論學習中心組開展“數字云南中煙”專題學習。

紀律的生命力在于執行。鞏固深化黨紀學習教育成果，建立常態化長效化的紀律教育機制，目的在于使紀律教育貫穿干部成長全周期、融入組織管理全過程。云南中煙將堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，將紀律教育與從嚴管理結合起來，準確運用“四種形態”，堅持實事求是、毋枉毋縱，抓早抓小、防微杜漸，讓鐵的紀律真正成為廣大黨員干部的日常習慣和自覺遵循。

云南中煙黨組深刻認識到，全面從嚴治黨與高質量發展如“人之雙足”“鳥之雙翼”，兩者相輔相成、并行不悖。云南中煙始終堅持“抓整改整治就是抓全面從嚴治黨，就是抓高質量發展”理念，強化責任落實，堅持系統思維，健全整改整治長效機制，努力以鞏固拓展整改整治成效提升管理效能，從源頭上推動業務流程、管理機制深度重塑，加強整改整治成果在企業管理提質增效中的轉化運用，確保整改整治成效經得起實踐和歷史的檢驗。

跳起摸高，擔當奮進抓發展

中央經濟工作會議明確提出，要堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合。這是引領我國經濟發展的重大部署。行業自覺對標對表會議要求，鮮明樹立“跳起摸高”的目標導向，這是對黨中央決策部署的堅決落實。云南中煙將自覺在行業改革發展大局中找準定位，積極作為、迎難而上，堅定不移做好自己的事。

強化目標引領，優化運行調控，力爭多作貢獻。在全年目標制定上將緊跟行業大盤，拿出“跳起來摘桃子”的精神，用積極的目標引導發展預期、激發工作動力；在年度目標落實中加強統籌，堅持行業“十六字”方針，精準把握運行調控的方向、力度和節奏，提升運行調控的精準性、主動性、及時性，以“平開穩走”的運行方式推動實現多元目標的平衡，為行業和地方經濟社會發展多作貢獻。

云南中煙原料中心專業人員指導楚雄卷煙廠復烤車間員工進行煙葉分選工作。

系統集成、協同配合，全面提升云產卷煙品牌競爭力。堅定實施“大品牌”戰略，堅持以行業市場化取向改革、品牌共育規則為指引，積極發揮“大品牌”“大單品”的發展帶動作用。牢固樹立做產品、抓營銷、強制造的“一體化”理念，堅持品牌長期培育目標與年度發展目標“雙統籌”，堅持價值引領、高端突破、鞏固培育“大單品”、推動結構梯次上移“四個導向”，突出彰顯云產卷煙風格特征，持續推進原料、制造優勢轉化為產品、市場優勢，系統破解制約品牌發展的束縛障礙，加快推動品牌發展動能轉換，持續提升品牌競爭力。

守正創新，打造“創新云南中煙”“數字云南中煙”“綠色云南中煙”。習近平總書記強調，新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。我們發展新質生產力要在“守正”基礎上“先立后破”，結合自身資源稟賦、產業基礎、科研條件等，補短板、揚優勢，全力推動企業創新發展、智能發展、綠色發展。云南中煙將以科研“創新價值、應用價值、效益價值”貢獻為導向，把更多科技成果運用于產品研發、質量提升、核心技術攻關；以數字技術為支撐，促進組織架構優化、新型能力塑造、運行機制完善、業務流程再造；進一步提高能源利用效率、控制主要污染物排放總量、改善環境質量，推廣應用新技術、新工藝、新裝備，加快實現綠色轉型，推動高質量發展。

破立并舉，先立后破抓改革

在今年的工作中，云南中煙將堅決貫徹落實國家局黨組部署要求，繼續堅持“一個云南中煙”觀念，聚焦發展抓改革，抓好改革促發展，動真碰硬破除思想上、利益上和效能上的制約障礙，持續優化資源配置、提高運行效能、激發動力活力。

推進供應鏈協同改革，加快構建形成生產組織新模式。以云南中煙生產制造中心成立為牽引，統籌配置和調度要素資源，統一業務標準、固化業務流程、明確業務接口，加快構建形成管辦分離、權責清晰、順暢高效的生產組織新模式；以打造制造力新優勢為整個生產供應系統的共同目標，更好帶動“原、研、供、產、運、銷”各環節前后貫通、左右協同，實現原料、技術、研發、生產、銷售、物流等業務管理有機統一。

紅河卷煙廠維修團隊護航品牌生產。

深化管理體制改革，將一體化管理、精細管理落到實處。一體化管理是踐行“一個云南中煙”觀念的重要抓手和有效舉措，我們將在繼續提升條線管理能力的同時，重點強化跨部門、跨單位、跨條線的橫向協同，健全完善云南中煙層面的橫向協同機制、標準和要求，推動管理真正實現一體化。精細管理是提升管理質效的根本要求，我們將以推進實施標準化管理工作為抓手，著力解決工作中不同程度存在的執行不力、協同不暢等問題。

構建穩定管控機制，更好統籌發展和安全。云南中煙堅持把保障安全同推動發展一體謀劃、一體部署，一體推進質量管理、標準化良好行為企業評價、流程管理和風險管理體系建設，實現高質量發展和高水平安全良性互動；深入開展安全生產治本攻堅三年行動，扎實推進安全生產標準化建設，加強網絡、保密、應急等風險防控，進一步營造良好發展環境。

煥新文化，凝聚共識抓隊伍

推進深化改革，既要講精神，又要講方法，還要講結果。云南中煙將加快構建形成以“一個云南中煙”為內核的新版企業文化體系，以“一個云南中煙”觀念為引領，以“樹立新形象、展現新作為、作出新貢獻”為目標，以發展“一盤棋”、管理“一體化”、隊伍“一條心”為路徑，進一步凝聚思想共識、破除利益藩籬、強化一體管理、重塑發展格局，推動改革效能正向疊加、充分激發動力活力。

昭通卷煙廠、紅河卷煙廠員工進行業務交流。

“新形象”重在體現精神面貌，包括新文化、新素質、新作風、新狀態等；“新作為”重在落實行動舉措，包括新目標、新思路、新方法、新措施等；“新貢獻”重在實現結果成效，包括貢獻新業績、履行新責任、創造新價值、發揮新作用等。我們將在樹牢“一個云南中煙”觀念的基礎上，以“三個新”為目標，持續努力，煥新做強云南中煙。

有什么樣的精神和擔當，就有什么樣的舉措和作為。在國家局黨組的領導下，云南中煙將保持戰略定力，堅定發展信心，增強歷史主動，以越是艱險越向前的奮進姿態，努力把挑戰化為機遇、把機遇變為實績，在行業高質量發展和現代化建設中樹立新形象、展現新作為、作出新貢獻。