中原大地，黃河奔騰700余公里，以“九曲一壺收”的磅礴氣勢滋養著中華文明，也以“凈水入黃河”的治理韜略啟示著現代變革。

當數字化浪潮席卷卷煙制造業，河南中煙工業有限責任公司將母親河“順與治”“變與恒”“力與柔”的哲學命題融入數字化轉型實踐，以技術為器、管理為道、業務為本，構建起“企業化運營、一體化管控”的數字生態。數據“河床”上構筑起智能制造的新“堤壩”，流程“河道”中激蕩出高質量發展的新“勢能”。

涵養數字源頭，為既防范“決堤風險”又實現“漕運通途”的轉型注入持久動力

巴顏喀拉山北麓，黃河的故事悄然開篇。她從海拔4000余米的高原出發，向著遠方奔去。這份義無反顧，恰似河南中煙在數字化轉型中筑牢根基的決心。

一箱箱煙葉正通過“數字身份證”完成全生命周期追溯；AGV小車如靈動的游魚穿梭于生產線間；大屏上的生產數據流如“數字脈搏”般實時跳動；預警模型自動分析設備運行狀態，煙絲填充能夠以微米級精度完成……

支撐高效運轉的“魔法”，是河南中煙遵循“藍圖引領、場景突破、基建筑基、體系護航”的數字化轉型策略，以數據治理、流程優化和場景創新為主線的深度變革。

數字化轉型是制造業培育新質生產力的關鍵一招。

在國家戰略指引下，在行業改革驅動下，河南中煙將數字化轉型上升為必答的“生存題”。尤其是新一屆領導班子成立后，河南中煙將數字化轉型作為當前和今后一段時期的重點任務來抓，站在戰略層面重構企業發展坐標系，從“局部試點”向“全域賦能”躍升。

河南中煙黨組書記、總經理李暉表示：“數字化轉型不是簡單的技術疊加，而是通過數據賦能和流程優化，重塑企業‘神經體系’和‘血液系統’，以豐富的業務應用場景推動跨層級、跨部門的信息系統整合，促進數據要素的流通，走出河南中煙特色之路?！?/p>

這種戰略定力體現在“12162”網信發展頂層設計中。

1個云邊協同體系建設，穩步推進行業一體化平臺建設以及工業互聯網及各應用系統升級，實施新型數字基礎設施工程，推動信息化基礎設備和國產化建設、容災體系建設以及云邊協同體系建設；

雙中臺體系建設，實施數字中臺體系工程；

1個一體化決策與管控體系建設，實施了一體化管控與決策體系工程；

6大核心應用體系建設，深入智慧黨建、智慧管理、智能制造等6大領域；

兩大綜合保障體系，實施了網絡安全保障體系工程以及數字化治理體系優化提升工程。

藍圖為綱持續完善，戰略規劃為轉型注入動力。聚焦“數據治理”“流程優化”兩個難點痛點，河南中煙以“數字中臺核心能力建設”和“一體化平臺核心應用建設”為重要抓手，有序推進“數據中心”“雙中臺”“工業互聯網”三個核心項目建設，強化數據資源的規范管理和深度應用。

“我們面向生產全域構建了‘云+中臺+微服務’技術架構，激活企業‘智能中樞’?！毙畔⒅行闹魅螀物w的比喻生動詮釋了戰略先手棋的重要性——云端利用“微服務”重塑“智慧大腦”，率先完成了省級工業公司核心業務主線全覆蓋、研發全生命周期統一管控的數字化轉型實踐；數字中臺貫通“數據血脈”，嚴格落實行業數字中臺省級基線版要求，沉淀公司級通用的業務規則和管理標準，管控新架構下的業務應用項目建設；云平臺組件筑牢“數字底座”，“1+7”物聯網智能網關如神經末梢感知設備狀態，近500臺物聯網智能終端成為物理世界與數字空間的“翻譯官”，支撐企業經驗、知識沉淀和共享。

河南中煙整合現有的數字化基礎能力，數據采集、知識沉淀、業務打通、生態搭建等水平不斷提升，內部全流程、全場景、全鏈條數字化轉型，數據驅動的智能生產決策和運營深度優化。數據滋養業務、業務反哺數據的良性循環初步實現，“一張網”“一盤棋”數字化工作格局基本形成。

暢通“水脈”數庫融通，數據高質量“供得出”、全領域“流得動”、多場景“用得好”

數據涵蓋企業內部各部門、外部市場、客戶等多個方面，如同黃河支流眾多、水網密布；數據的實時更新與動態傳輸，像河水的持續流動、生生不息。

河南中煙建設“治理與應用雙活”的賦能體系，暢通數據“水脈”，正是基于產供銷、業預財協同聯動的目標，暢通、整合和補全“四金平臺”業務流和數據流的數字治理新范式。

“以成品卷煙的物料代碼為例，在研發、倉儲等不同系統中有著不同的編碼標識和數據標準，調取使用時，有些是直接拿走庫存數據就可以使用，有些要做數據格式的轉換。這一過程費時費力。”物流中心工作人員王曉說，從今年3月開始，數據實現“即取即用”——隨著采購管理系統、項目管理系統、智能財務等22個第三方系統完成主數據清洗切換，河南中煙系統數據標準實現了統一，全鏈數據實現“一次錄入、全域共享”。

與此同時，在建的業務預算一體化及智能報賬系統和一體化管控平臺，補齊了業財一體化預算管理、存貨管理、應收應付、成本管理、資金管理、資產管理、稅務管理和財務分析等內容。過去，囿于技術與手段的不先進，業務與財務數據時有不精準的現象產生，存貨與成本核算顆粒度不夠、預算執行有偏差。如今，在業預財融合體系中，成本管理模塊可自動計算單箱卷煙能耗、物料損耗，并形成差異分析?！皹I務反映定額，定額產生計劃，計劃決定預算，預算促進業務”的良性循環逐漸形成。“現在，每一分錢從哪里來、向哪里去的‘資金流’，每一批料工費投入與產出的‘實物流’，都由‘強后臺、厚中臺、薄前臺’的架構形成明明白白的‘數據流’，業務與財務全鏈條、全方位的一體化大格局正在河南中煙逐漸形成，現代財務管理體系雛形也正在醞釀?！必攧展芾聿縿⑷毫θ绱私榻B。

無論是產供銷一體化融合，還是業預財全鏈條協作，這套生態系統的密碼就在于，挖掘數字化創新應用場景，發揮業務主體責任，強調財務最終成果，理清數據治理責任要素，探索橫向協同、縱向貫通的數據管理體系，著力打造河南中煙數據資源“建、管、用、評”關鍵能力。

——嚴格遵循煙草行業信息分類與編碼的分類框架，靈活融合、明確細化各場景主數據管理流程，梳理出共19大類24小類主數據標準，覆蓋了原料、設備、能源等核心領域，“數據字典”為產業鏈各環節建立統一的“數據語言”，在統一的語境下，確保了跨部門跨領域流動時數據語義一致。

——原本分散、冗余的20萬條歷史數據被清洗、去重、分類，每個數據元素被統一定義“身份證”，解決了此前各系統數據標準不一、格式混亂的“孤島”“煙囪”問題。

——數據經過“去粗取精”“洗凈切配”，轉化為可實時取用的“數據食材”，隨時供各業務條線“取用”，并逐步沉淀為服務于業務和技術共享的“數據資產”。

隨著數據治理成熟度的不斷提升，公司上下數據架構、數據應用、數據安全、數據質量、數據標準等數據管理能力域建設不斷深入。

像保持水脈通暢一樣保持各系統之間數據互相識別、自由流通、高效流轉，為數據資產“水庫”源源不斷供給充沛“水量”。數庫融通、匯泓聚流，河南中煙用數據治理重塑產業基因的能量正在釋放。

規劃“河道”優化流程，明確并細化各場景主數據管理流程，全面革新模式、流程與方法

“陸上水愁不足，河中水患有余。而今裝入凈瓶儲，聽我楊枝挹注?！睆摹吧仙迫羲钡恼軐W思辨，到北宋回河的慘痛教訓，再到“人民勝利渠”等現代引黃工程的科學探索，河道變遷的故事中，人與自然的關系從征服轉向和諧。河南中煙主動規劃流程“河道”、主動駕馭數字洪流的選擇，如同黃河的改道史，在自然力量與人工干預中實現了動態平衡。

在企業管理部辦公室，橫向聯通、縱向貫通的全業務流程圖格外醒目。流程圖涵蓋戰略決策、核心業務和支撐保障3大類35項一級流程的業務流程總體框架，明確了基于業務流程的各部門間的業務銜接，消除了盲點，疏通了堵點，實現了從職能管理向流程管理的轉變。

“以前跨部門協作需要層層匯報，現在通過流程圖實現‘端到端’貫通?！逼髽I管理部負責牽頭推進運行機制和業務模式的創新，部長肖洪對“管理先行+實施跟進”一體化管控建設成效給出了解釋。

“管業務必須管數據，管數據就是管業務?！焙幽现袩焾猿旨夹g引領、業務先行、融合推進，以“端到端”的數字化思維，通過數字對象設計，打通需求與開發任務、測試案例、部署版本的追溯鏈條，實現跨部門、跨角色的透明化協作以及系統全要素可追蹤。

——構建“縱橫貫通、一體協同”管理體系。以標準與彈性并重的技術底座，強化公司“云—邊—端”協同?；谛袠I的三級流程類對象分類架構，結合業務需求，梳理121項四級業務流程和以產供銷、業預財為主線的489個五級業務流程。同時，進行云平臺等基礎資源建設，支撐各業務條線管理轉型。

——拓展基線版數字中臺建設。設計包括11個通用類、27個業務類、24個管理類、6個智能類共68個能力中心，涉及約800項應用服務。結合河南中煙特點，重點打造通用服務、研發與質量、供應鏈、生產制造、物流綜合管理、營銷一體化運營和智能財務等業務統一支撐能力。

——數字賦能業務全覆蓋。消除業務中流程的斷點、盲點，有序推進各業務域現有系統的解構、優化、整合，實現了較為完善的業務流程覆蓋。在統一平臺上輕量化新建各業務域模塊，并隨著業務的不斷接入和使用，提煉可靠的共享服務，積累為平臺能力，形成戰略、目標、計劃、預算、評價聯動機制。

流程重構的威力，從漯河卷煙廠智能物流系統可見一斑。以“擱板式貨架+托盤+自主視覺識別AMR機器人”為基礎的極簡柔性化物流倉儲體系，突破了傳統高架庫剛性壁壘及存放物料種類單一化限制，可根據使用頻次形成物料“熱度”，自動分配存儲空間?！叭苏邑洝弊兂伞柏浾胰恕?#xff0c;簡化了原輔料以及成品倉儲過程的業務流程；廠內物流管理作業人員減少了71%；年人均勞動效率從技改前的550箱大幅提升為1000箱左右，高于行業同等規模卷煙廠的水平。

“數字規則”重塑了原本以“人工經驗”為主的管理邏輯，流程創新確保各環節之間的無縫銜接與高效協同。輸入端與輸出端緊密相連，形成了價值創造流程的閉環。

這背后，是河南中煙基于將流程優化打造成核心競爭優勢之一后對價值鏈的深度解剖；這背后，是“筑堤”與“浚導”并舉的主河槽整治工程在數字世界的投影。

“數字渡口”效能躍升，以場景應用與創新之“和”求整體轉型之“解”

“貨通南北、人聚八方”的航運盛景，既有唐代詩人筆下的檣櫓云集、逐浪船飛，也有明清文人眼中的茅津夜渡、旗影悠揚。黃河自古便承擔著漕運調度、客流往來、軍事布防等重任，到了現代，又煥發出中原河海聯運大通道的新活力。

“數”流如織，企業級數字中臺集成著銷售、生產、物流等各業務領域數據“商旅”，各單位具備了數字化基本的生產及設備參數和指令上傳與下達的能力。但是，渡口集散、航路多樣，數據“商旅”又難以獨立形成洞察轉型全局的能力，究竟哪個才是正確“換乘”方式和最佳“線路”？

河南中煙提出，卷煙制造企業一定要做場景應用的探索者。他們“以解決業務問題為圓心，以提升運營效能為半徑”，推動智能算法與業務深度融合，培育功能完備的通用工具，打造關鍵業務領域和局部場景亮點案例和樣板工程。

繁忙有序的“數字渡口”發揮著數據收集、整合、分發和應用的作用，以高價值業務場景的突破推動整體轉型，既避免“自建小碼頭”導致資源浪費，又高效對接人流、物流、信息流。

場景牽引，試點先行；小步快跑、積勢成能。

一個又一個場景應用的競相落地，是河南中煙數字化轉型轉出成效的優勢所在。

場景應用創新，讓調度更流暢。

安陽卷煙廠打通“設備—車間—工廠”三級數據鏈路，不僅全面梳理生產制造業務，探索建立覆蓋全流程的智能運營管控新平臺，持續推進生產制造全過程柔性生產、動態協同，還健全完善數據標準體系，梳理數據資產，為智能制造成熟度模型的15個能力區域提供了智能化應用新場景，提升了對生產過程變化的精準分析和核心參數指標的智能管控。

場景應用創新，讓質控更精準。

黃金葉生產制造中心在葉片加料、混絲加香智能化升級改造中，構建控制模型，實現料頭、料尾控制參數的動態優化，加料精度波動時間由原來的106秒縮短到43秒；采用機器視覺技術，霧化效果的分析模型實現了對料液霧化的噴射角度、噴射長度、中心濃度、噴射面積等狀態特征值的實時量化分析和展示。

場景應用創新，讓巡檢更迅捷。

“根據系統提示，地下管廊蒸汽壓力出現異常，具體位置在距離鍋爐出口25米處，請即刻前往確認?！?024年11月12日，洛陽卷煙廠動力車間水電維修工姚志強向同伴們發出指令。物理空間與信息空間的虛實聯動，歸功于洛陽卷煙廠“數字地圖”的成功應用。數字孿生構建還原全景的“虛擬車間”，可便捷搜索、查詢和管理工廠全生命周期的數據與信息，巡檢不再單純憑經驗和翻圖紙，實現了隱蔽管網“一圖盡收眼底”的可視化管理。

場景應用創新，讓異常處置更高效。

針對“盒條件”關聯關系驗證設備設施不完善的情況，南陽卷煙廠研發“總線剔除”關聯校驗裝置。在總線通道靠近外觀檢測位置安裝兩個讀碼器，覆蓋全輸送通道視野，關聯異常件煙可被自動剔除。該系統有效替代人工校驗，“所示即所現，所現即所示”，進一步提高了校驗效率，“盒條件”關聯成功率已達99.99%的行業要求。

場景應用創新，讓維保更穩定。

依托王小沈創新工作室，駐馬店卷煙廠實時采集和分析各項運營數據，監控設備運行狀態。生產管理模塊中，平臺能夠實時顯示生產進度、設備狀態和產品質量數據，幫助管理人員發現問題并及時處理；設備管理模塊中，平臺能夠對設備的運行狀態進行監控，并自動生成維護計劃，確保設備長期穩定運行。

場景應用創新，讓人才重塑更實用。

“從系統搭建開始，生產人員就深度參與，很多操作功能都由他們提需求，技術團隊來想辦法實現?！痹谠S昌卷煙廠，很多人一開始擔心會被機器取代，思想有抵觸。后來他們發現，不僅勞動強度降低，還能掌握更多數字化知識，適應了新型生產需要。不少人轉到工藝、研發等崗位，獲得了更多發展空間。從“被動執行”到“主動創新”，越來越多的一線員工感受到創新的價值和成就感。

……

一系列探索展現了技術精準切入業務需求的精妙，更表明，煙草企業數字化轉型所欠缺的并不是技術能力，而是業務上的創新思維。

河南中煙認為，挖掘數字化創新應用場景，不僅僅是要聚焦單一細節，更是要發揮業務主體作用，系統化解構整個業務場景。只有對場景有深入了解，以業務痛點為導向，才能拿出最優解決方案。

大河潮涌處，千帆競發來。從體量規模到質量效率，從數據覺醒到系統重構，從“單點突破”到“生態共建”。河南中煙的數字化轉型之路，如母親河奔涌向前的跌宕歷程，是管理模式、生產方式、人才結構等系統性重塑。黃河不舍晝夜、最終入海，融入了更廣闊的生態系統。這是一場沒有終點的征程，唯有以黃河般的無畏氣勢與勇毅擔當，才能在時代浪潮中，為行業數字化轉型貢獻更多“豫煙方案”。