潮起風正勁，奮楫當爭先。

對工業企業而言，推動高質量發展和現代化建設，穩定對行業經濟運行的貢獻度，增強品牌勢能、提升品牌競爭力是重中之重。

錨定“打造高端領先‘荷花’品牌、打造現代化河北中煙”奮斗目標，今年以來，河北中煙工業有限責任公司認真貫徹國家煙草專賣局黨組決策部署，跳起摸高、擔當奮進，著力破解制約品牌高質量發展的瓶頸問題，品牌發展的成色更好、底色更優、狀態更實，公司發展呈現出積厚成勢、向上向好的生動局面。

戰略引領 塑造品牌競爭新優勢

聚焦品牌牽引、塑造競爭新優勢，河北中煙歷來注重戰略規劃的引領作用。

回顧“荷花”品牌的發展歷程，無論是“荷花夢”戰略構想的提出，還是企業高質量發展實施綱要的制定，河北中煙始終堅持“荷花”品牌高質量發展這條主線，以清晰的戰略引領品牌穩步向前。

2023年，在全面市場調研的基礎上，河北中煙新一屆黨組提出了“兩個打造”奮斗目標，進一步明確了“荷花”品牌未來的發展定位和目標任務。

聚焦“兩個打造”，河北中煙又制定了企業中長期品牌發展戰略規劃，緊緊圍繞做優做強“荷花”品牌這個核心，系統繪制品牌發展的時間表和路線圖。在此基礎上，他們先后編制完成原料保障、生產制造、數字化轉型、科技創新、隊伍建設和市場布局等配套職能規劃，形成以品牌中長期發展規劃為引領、專項職能規劃為支撐的科學完備的戰略規劃體系。

“在我們看來，高質量完成‘荷花’品牌發展目標任務，既是落實國家局黨組‘擔當奮進、主動作為、競相發展’工作要求的具體體現，也是基于公司改革發展現狀綜合考量作出的慎重決策。”河北中煙黨組書記、總經理張孝堂表示，無論是著眼長遠趨勢，還是立足當下環境，都有推動“荷花”品牌持續做優做強的有利條件。

從行業來看，隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進，全國統一煙草大市場加快完善，將為市場狀態好、競爭力強的品牌提供更大機遇；就自身而言，經過十年精心培育，“荷花”品牌始終保持良好發展勢頭，已經形成了較強的競爭優勢，為跳起摸高、爭先進位奠定了堅實基礎。

“我們要準確把握行業政策取向，乘勢而上、主動作為，將品牌勢能轉化為發展動能，為‘穩定行業對國家財政和宏觀經濟的貢獻度’作出積極貢獻。”張孝堂進一步強調。

聚力市場 持續推動品牌價值提升

市場是品牌發展的土壤。在瞬息萬變的市場環境中，精準把握消費需求、深入挖掘市場潛力，是品牌成長過程中走出新步伐、掌握主動權的關鍵。

面對愈發激烈的市場競爭，河北中煙始終將市場導向作為行動指南，精準洞察新時代消費變化，持續加大市場開拓力度。

聚力市場深耕細作，河北中煙堅持把“荷花”品牌市場狀態列為公司經濟運行的第一KPI（關鍵績效指標），從需求側精準發力，時刻關注市場動態，精準捕捉用戶需求，讓市場“聲音”成為品牌前行的“指揮棒”。

為此，他們統籌處理好銷量與價格、當前與長遠的關系，在精細市場調控、精準分析研判、精益貨源配置上下足功夫，著力打造經得起時間檢驗和市場考驗的調控機制。

用心傾聽市場“聲音”，他們充分利用大數據手段，不斷完善信息采集機制，協同商業企業持續開展市場監測和消費需求調研，從價格、需求、供銷等多維度，構建產品市場狀態的全方位監測應用體系，實現市場狀態前置預測，讓市場需求真實可感。

在此基礎上，營銷中心、技術中心、生產制造中心等部門以及各卷煙廠高效銜接，將市場語言“翻譯”成協同指令，構建圍繞市場需求推進品牌建設、組織功能升級的內部協同體系。

以市場為導向，河北中煙大力提升精準營銷水平，更好響應市場、把握需求、滿足消費。

他們以高水平供給精準對接消費需求，不斷增強品牌培育的整體性、專業性、持續性，積極構建各品系同頻共振、各品規互補發展的良性機制，促進品牌價值不斷提升。

同時，他們不斷加大工商協同力度，創新營銷中心全程督導、銷區執行落實的工作模式，開放品牌內容庫和營銷工具池，開展區域定制化營銷。2024年，在國家局工商協同品牌培育案例評比中，河北中煙提報的案例連續第三年被評為一等獎。

圍著市場轉，盯著市場干。河北中煙順“市”而動、因“需”利導，既為品牌的“現在”賦能，也為“未來”蓄力，努力讓品牌的“根系”扎得更深厚、更穩固。

管理轉型 為品牌發展筑牢根基

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。如同“根”與“木”、“源”與“流”的關系，高效科學的管理，是推動品牌高質量發展的根基。

在河北中煙看來，越是快速發展階段，越需要注重對管理基礎的夯實。

立足自身實際，分析管理短板，河北中煙認為，管理水平滯后于“荷花”品牌發展，是當前公司高質量發展面臨的主要矛盾；嚴格規范水平滯后于公司高質量發展，是公司可持續發展面臨的最大風險。

把破解“兩個滯后”作為推動企業高質量發展的重要抓手，去年以來，河北中煙自上而下系統謀劃，針對企業管理中存在的短板、弱項，著眼規范、創新、質量、數字化轉型等各方面全方位發力，全面啟動專項管理提升行動，加快推進企業治理體系和治理能力現代化。

——嚴守發展的“生命線”，他們更加強化嚴格規范，針對重點領域、關鍵環節和重要崗位，將日常管理與專項監督有機結合，加快構建系統完備、防治一體、運行高效的規范管理工作機制，用一以貫之的規范管理為企業高質量發展劃出了一條牢不可破的“底線”。

——守護品牌的立身之本，他們始終將質量管理擺在至關重要位置，深入開展“優于現標 嚴于行標”專項質量提升行動，全流程、全環節、全過程狠抓質量管理，推動質量管理體系全面升級，以卓越品質賦能“荷花”品牌持續做大做強。

——扭住創新“牛鼻子”，他們突出品牌引領，打造全面支持創新的生態體系，全方位推動技術中心深化改革和轉型升級，科技創新與體制創新雙輪驅動，技術攻關與產品研發同向發力，“第一動力”更加強勁有力。

——做好數字化轉型必答題，他們精心編制數字化轉型行動計劃，以“數智冀煙”為目標，聚焦“數字荷花”“智造冀煙”“智慧企業”三大核心任務，將數字化運行模式充分運用到研發設計、生產制造、營銷服務等全流程全鏈條。

積厚成勢，再啟新程。

聚焦“兩個打造”奮斗目標，河北中煙將在未來三年繼續全面開展管理提升行動，推動企業管理水平明顯提升，管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，實現產品質量全面提質升級，品牌競爭優勢進一步凸顯。

“面向未來，我們要緊緊圍繞做大做強‘荷花’品牌這個核心，充分對接行業發展規劃，拿出‘跳起摸高’的信心和決心，在融入和服務行業發展大局中彰顯更大作為與擔當。”張孝堂表示。