一網(wǎng)聯(lián)萬物，數(shù)智賦新能。

采用產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)設(shè)計、部署DeepSeek本地化大模型技術(shù)底座、零代碼開展人工智能應(yīng)用落地……這些是廣東中煙采取多種“數(shù)字化+智能化”創(chuàng)新工具，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)運行質(zhì)效和智能化管控水平得到大幅提升的生動場景。

創(chuàng)新求突破，數(shù)智譜新篇。近年來，廣東中煙黨組堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，促進大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加快推進企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，培育與發(fā)展以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，走出了一條依靠數(shù)字化建設(shè)提升企業(yè)運行質(zhì)效的高質(zhì)量發(fā)展之路。

“突破瓶頸”? 數(shù)字化建設(shè)正當時

時光回溯到數(shù)字化建設(shè)之前，晚上10點，廣東中煙湛江卷煙廠生產(chǎn)管理科依舊燈火通明，ERP系統(tǒng)顯示成品庫存3500箱，倉儲管理系統(tǒng)卻報告3400箱——問題的根源在于信息孤島現(xiàn)象——各層級系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)格式五花八門，信息就像被困在各自的“方言區(qū)”里，誰也聽不懂誰，更談不上流動起來。

信息孤島、數(shù)據(jù)紊亂、運行不暢，種種數(shù)據(jù)運行指標存在“短板”……這不是一家企業(yè)的數(shù)字化“痛點”，而是很多企業(yè)面臨的普遍問題，僅靠設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級“小修小補”，已經(jīng)很難從根本上突破瓶頸制約。數(shù)據(jù)信息之“孤立”，已難以滿足企業(yè)運行之“剛需”。

從全局看，信息孤島現(xiàn)象不過是企業(yè)提升運行質(zhì)效的阻礙之一，當前，廣東中煙正面臨穩(wěn)運行穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻的壓力挑戰(zhàn)，提結(jié)構(gòu)、育品牌、降成本勢在必行。因此，通過“數(shù)字化+智能化”提高運行質(zhì)效，增強自主管控能力，已成為企業(yè)迫切的現(xiàn)實需求。

“十四五”以來，廣東中煙黨組從貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署、落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局出發(fā)，推進數(shù)字化建設(shè)。

“數(shù)字化建設(shè)是新時期的使命和任務(wù)，我們必須保持高度的責任感和緊迫感。進一步對標行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化場景，以數(shù)字力助推產(chǎn)品力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。”廣東中煙信息中心相關(guān)負責人談道。

堅持“以產(chǎn)品為中心，縱深推進精益工程”，圍繞“原研產(chǎn)銷”體系，實施創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理——廣東中煙黨組強調(diào)以科技創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，即通過數(shù)智化核心載體，助推傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)突破瓶頸、轉(zhuǎn)型升級，奏響新型工業(yè)化“時代強音”。

韶關(guān)卷煙廠數(shù)字化設(shè)備? ?/? 廣東中煙 供圖

“黎明突圍”? 數(shù)字化建設(shè)解難題

“黎明突圍”——在廣東中煙，人們用這個詞來形容在數(shù)字化建設(shè)的進程中，攻克難題所付出的艱辛和努力。

曾經(jīng)，卷煙工廠內(nèi)各類煙機設(shè)備“孤島”林立，IT與OT網(wǎng)絡(luò)尚未打通，數(shù)據(jù)采集如同“盲人摸象”，難以支撐數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求。

韶關(guān)卷煙廠信息科賀艷菲工程師至今仍清晰記得2024年6月那個緊張而忙碌的場景，卷包新車間搬遷與行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部署同步進行，時間緊迫到以分鐘計算。“第5天凌晨3點，我們還在調(diào)試最后一臺端側(cè)工控機。”她回憶道。

盡管已經(jīng)提前制定了詳盡計劃，并反復模擬演練。然而，實際操作中還是遇到了意料之外的問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸頻繁中斷。技術(shù)骨干連夜查找問題、制定方案，經(jīng)過連續(xù)5天夜以繼日的努力，終于解決了數(shù)據(jù)穩(wěn)定性問題。新車間準時投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)完整實時上傳，所有人才長舒了一口氣。

邊建設(shè)，邊改進；有創(chuàng)新，有突破。數(shù)字化建設(shè)進程中類似的問題不少，但解決辦法更多。

梅州卷煙廠的制絲車間里，技術(shù)骨干楊海濤正俯身檢查新安裝的“物料堵塞監(jiān)測警報裝置”，這個小小裝置承載著設(shè)備深度互聯(lián)的夢想——讓每臺設(shè)備都能實時“溝通”，并將故障預(yù)警從分鐘級縮短到毫秒級。在梅州卷煙廠連續(xù)2750批次、長達724天生產(chǎn)“零斷流”紀錄的背后，是無數(shù)個日夜的數(shù)智化攻堅行動在支撐。從各設(shè)備獨立控制到聯(lián)網(wǎng)算法聯(lián)動控制，從傳統(tǒng)人工巡檢到“零斷流”智能診斷平臺，都跳動著數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“脈搏”。

在湛江卷煙廠生產(chǎn)管理科，“距離月結(jié)鎖賬只剩下2個小時，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還是不能統(tǒng)一。”信息中心數(shù)據(jù)工程師倪凱盯著屏幕上的“割裂”內(nèi)容，下定決心，“必須打破壁壘，讓數(shù)據(jù)說同一種語言。”一場持續(xù)半年多的數(shù)據(jù)治理“攻堅會戰(zhàn)”就此打響并得來豐碩戰(zhàn)果，4607個數(shù)據(jù)元、914個數(shù)字對象、481個數(shù)據(jù)模型有序運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)間的壁壘被打通，原本混亂的數(shù)據(jù)流井然有序。“過去需要3個多小時核對的產(chǎn)耗存數(shù)據(jù)，如今只需幾分鐘即可實時同步，月結(jié)工作從重復機械地在系統(tǒng)間‘復制粘貼’轉(zhuǎn)變?yōu)椤绘I確認’”，生產(chǎn)管 理科副科長揭秋明對于統(tǒng)計工作有了新的感受。這場數(shù)據(jù)歸一之戰(zhàn)，打通了企業(yè)數(shù)智化的“任督二脈”，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動高效運營。

…………

謀事“一條心”、干事“一股繩”、工作“一盤棋”。一場場“黎明突圍”仗打下來，一個問題一個問題解決、一個難關(guān)一個難關(guān)攻克。“數(shù)智化不僅僅是IT部門的事情，更重要的是讓各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W會‘用數(shù)據(jù)說話’，促進各業(yè)務(wù)人才掌握數(shù)字化工具。要建立數(shù)智化常態(tài)化運行機制，解決問題、提升質(zhì)效、鍛煉隊伍，最終讓數(shù)智化DNA融入企業(yè)‘血脈’。”廣東中煙人力資源部部長袁煒說。

廣東中煙開展數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型專題培訓? /? 廣東中煙? 供圖

領(lǐng)航未來? 數(shù)字化建設(shè)新格局

在廣州卷煙廠，工藝質(zhì)量科的工藝員石曉江通過手持PDA掃描包裝機上剛剛產(chǎn)出的條煙二維碼，專注地核對屏幕上彈出的商標紙、卷煙紙、煙絲批次信息。截至2024年底，二維碼統(tǒng)一應(yīng)用推廣實施項目已形成1份年度總結(jié)、12份推進月報、208份數(shù)據(jù)核對周報，確保數(shù)據(jù)完整上報，為年度工作圓滿“收官”。

“通過行業(yè)二維碼統(tǒng)一應(yīng)用等項目，構(gòu)建覆蓋原材料投料到成品銷售的全鏈條數(shù)智化管控體系，支持卷煙產(chǎn)品正反向雙向追溯，推動質(zhì)量管理從‘事后糾錯’向‘實時預(yù)防’轉(zhuǎn)型。”廣州卷煙廠相關(guān)負責人解釋說。

以上項目僅僅是廣東中煙開展數(shù)字化建設(shè)的一個小場景，截至目前，廣東中煙以“一張藍圖繪到底”統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)全局，形成了三大亮點：

提升“全天候”管控能力，實現(xiàn)“全鏈條”精準追溯。通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動+流程重構(gòu)”，廣東中煙構(gòu)建了覆蓋全生產(chǎn)鏈的質(zhì)量防線，開展了“可追溯、可預(yù)防、可優(yōu)化”的數(shù)智化管控實踐。

增強“供應(yīng)鏈”協(xié)同水平，推動“全要素”高效聯(lián)動。廣東中煙確保每一件物料都具備完整的“數(shù)字身份證”，實現(xiàn)物資流轉(zhuǎn)全流程透明化、敏捷化管理。解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息不對稱問題，推動供應(yīng)鏈管理從“被動應(yīng)對”向“主動調(diào)控”轉(zhuǎn)變。?

強化“對標式”考核管理，提升“全過程”創(chuàng)造能力。廣東中煙實時采集動力、制絲、卷接包車間等全場景數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實時捕捉工藝質(zhì)量管控中的細微波動，并據(jù)此制定針對性改進措施，有效提升過程控制能力。

為推進新型工業(yè)化，推動數(shù)智技術(shù)向工業(yè)智能制造和節(jié)能降耗等領(lǐng)域滲透，也倒逼企業(yè)加速創(chuàng)新驅(qū)動，廣東中煙規(guī)劃了未來數(shù)字化建設(shè)的嶄新格局：

推動智能化工廠建設(shè)，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域挖掘具有廣泛應(yīng)用價值的人工智能場景，努力構(gòu)建先進級、卓越級智能工廠；

推進綠色化低碳轉(zhuǎn)型，加大對企業(yè)內(nèi)部重點用能單位、重點用能設(shè)備節(jié)能增效的研究和投入，優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，降低單位產(chǎn)出物料和能源消耗；

構(gòu)建數(shù)智化業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化原料、研發(fā)、營銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的保障能力，增強研發(fā)的創(chuàng)新和智能水平，提升企業(yè)運行質(zhì)效。

創(chuàng)新永無止境，數(shù)智永不止步。廣東中煙將數(shù)字化建設(shè)作為實現(xiàn)新型工業(yè)化的“第一步”，將堅持不懈做好數(shù)字化建設(shè)的“后半篇文章”，不斷提升企業(yè)運行質(zhì)效，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻智慧和力量。