近年來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠高度重視青年員工的成長與發展，積極探索并實踐“選、育、壯、優”一體化的青年人才培養模式，通過托舉計劃“選苗”、導師幫帶“育苗”、崗位鍛煉“壯苗”、實踐賦能“優苗”，為青年員工搭建平臺，助力青年員工成長成才。

托舉計劃“選苗”：挖掘潛力，儲備人才

托舉計劃“選苗”是青年員工成長成才的基礎。該廠深知人才選拔對于企業未來發展的重要性，實施青年人才托舉計劃，根據青年員工各自專業特點，選拔一批在管理、技術、技能等方面有潛力、有意愿、能吃苦、肯鉆研的青年員工，從管理、技術、技能等方面對入庫人員分組實施培養，同時緊密結合人員專業背景、崗位特性及能力特點，精準擬定個性化成長規劃，筑牢企業青年人才梯隊建設根基。下一步，該廠將進一步更新完善優秀青年后備人才庫和業務骨干人才庫，設置黨建綜合、法務規范、工藝質量、信息機電等十個專業骨干模塊，按條線進行訂單式培養，多維度提升青年員工素質。

導師幫帶“育苗”：傳承經驗，助力成長

導師幫帶“育苗”是青年員工成長的關鍵。該廠以“聯系培養+導師帶徒”方式對新進員工實施“雙師制”培養，助推新員工成長成才。

“聯系培養”即配置職業素養引導老師，由廠部根據新員工專業背景、培養方向等指定專業背景相似、職能對口的中層管理干部、技術技能職務干部為培養聯系人，提供職業生涯規劃指導，加強類似專業歷練和職業精神培養。“導師帶徒”即配置技術技能帶教老師，由新員工見習部門指定的具體技術技能帶教師傅，采取“知識培訓+現場實操+技能考核”相結合的方式，幫助新員工將所學知識、技能更快應用到生產實踐中。

圖為高級技師劉婷（右）在給青年員工馮凱講解KLD一2Z烘絲機壓縮空氣管路各氣源分支控制功能作用。劉斌攝

為確保“雙師制”培養取得實效，該廠制定了詳細的培養機制和措施，明確相關職責，細化考核要求，目前，已對17名新進員工實施了“雙師制”培養。

崗位鍛煉“壯苗”：磨礪本領，積累經驗

崗位鍛煉“壯苗”是青年員工成長成才的重要途徑。青年員工通過在不同崗位上的實踐歷練，可以全面提升自己的專業能力和綜合素質。該廠構建“內外雙循環”交流機制，對外優選骨干赴公司掛職鍛煉和鄭州煙草學院學習，促進經驗雙向傳導；對內建立常態化的關鍵崗位交流鍛煉機制，推動人才向核心崗位流動，讓他們在不同的崗位上接受鍛煉和考驗。

在崗位鍛煉過程中，該廠為青年員工設定明確的工作目標和考核標準，確保他們在實踐中不斷成長和進步。同時，建立完善的激勵機制，對表現優秀的青年員工給予表彰和獎勵，激發他們的工作積極性和創造力。

實踐賦能“優苗”：提升能力，彰顯價值

實踐賦能“優苗”是青年員工成長成才的升華。該廠注重為優秀青年員工提供具有挑戰性的項目和任務，讓他們在實踐中進一步提升自己的能力，實現個人價值與企業發展的深度融合。在實踐賦能過程中，該廠為青年員工提供必要的資源支持和技術指導，確保他們能夠順利完成任務。同時，注重對實踐經驗的總結和推廣，通過案例分析、經驗分享等方式，將優秀青年員工的實踐經驗和成果轉化為企業寶貴的財富。

井岡山卷煙廠通過“選、育、壯、優”的人才培養模式，為青年員工提供了廣闊的發展空間和成長機會，讓他們在托舉計劃“選苗”中挖掘潛力，在導師幫帶“育苗”中傳承經驗，在崗位鍛煉“壯苗”中磨礪本領，在實踐賦能“優苗”中提升能力，為企業高質量發展和現代化建設注入強大動力。