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聚焦“四個一流”加快建設現代化卷煙工廠

2025年05月22日 來源:東方煙草報 作者:李曉彬
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2025年全國煙草工作會議強調,深入實施創新驅動發展戰略,全面提升科技創新能力,鞏固提升數字化轉型成果,深入推進產業優化升級,以科技創新促進產業創新。廣東中煙工業有限責任公司廣州卷煙廠深刻把握會議精神,圍繞廣東中煙“以產品為中心、縱深推進精益工程”工作主線,錨定“管理一流、創新一流、人才一流、產品一流”現代化卷煙工廠建設目標,發揚“精益求精、追求卓越、創造價值”工作作風,落實各項重點任務,通過自主研發“囍質安”數字化綜合管理協作平臺,打造“創意工坊”“項目協作”“知識云庫”三大核心模塊,凝聚全廠員工智慧和力量,以自主智能創新加快培育新質生產力。

堅持黨建引領,凝聚發展合力。堅持以黨的政治建設為統領,以高質量黨建引領高質量發展。扎實開展主題黨日活動,探索支部共建、黨員互動、資源共享的有效途徑,推動黨建與業務工作深度融合。堅持以人為本,用心、用情、用力為群眾辦實事,實現“小家”和“大家”的共創共融、共享共贏。堅持文化賦能,豐富“悅由心生”企業文化,通過座談會、讀書會等方式推動黨工團組織同心合力、同向發力。通過“囍質安”創意工坊模塊的創意實驗室、創意征集令,暢通自下而上和自上而下雙通道,讓各崗位員工的好點子、好想法全員可見,進一步激發全廠員工參與企業管理、關心品牌發展的熱情,激發員工愛企業、愛產品、愛崗位的情懷。目前,創意實驗室已收集員工創意提議475條,創意征集令收集各類建議160余條,員工“精益求精、追求卓越、創造價值”的熱情被點燃,企業更高質量、更有效率、更加開放的氛圍日益濃厚。

深化數字驅動,提升運行效能。堅持將數字化轉型作為“一把手工程”,以數字力激發新質生產力、塑造核心競爭力。打破慣性思維,切實轉變思想,將數智化滲透至生產要素各個層面和組織末梢。依托全國煙草生產經營管理一體化平臺,系統推進傳統產業與數字技術貫通。構建適應企業業務特點和發展需求的移動應用平臺,多元拓展自主研發的“囍質安”功能和應用場景,為業務數字化創新提供一體化支撐,充分發揮其在創意孵化、管理協作、知識沉淀等方面的協同效應,推進應用技術與管理服務深度融合,為培育發展新質生產力營造良好生態。嚴格落實“過緊日子”要求,強化成本控制,精簡作業環節,深挖提質空間。完善柔性生產布局,加強生產過程消耗管控,建立“三料”和半成品管理平臺,在優化數據采集分析、生產組織模式、發揮崗位人員價值等方面持續發力,以快速的響應機制和一流的產品質量助力企業高質量發展。

聚焦質量管控,激活發展動能。堅持系統思維,立足生產制造主責主業,在提升卷煙生產制造質量上持續發力。充分發揮目標考核激勵作用,優化考核制度,完善質量管控標準,形成檢驗標準、操作指引、工藝參數等相配套的管控體系。依托矩陣式協作平臺,打破傳統層級壁壘和流程限制,將一線工作開展情況更加簡潔生動地呈現出來,引導廣大員工在每道工序、管理環節形成強化質量攻關的強大合力,高效落實“原研產銷”一體聯動的產品轉化協同機制。以“工藝設備聯動”為抓手,借助FMEA等管理工具強化設備基礎管理,建立設備故障風險分類分級管控機制,促進設備運行效率和產品質量雙提升。持續開展提升卷制質量、產品批內批間質量穩定性等專項改進,抓好紀律執行和“雙盲”防差錯演練,確保生產質量可追溯,提升風險防控能力。以“自主攻關+技術引進”的方式,推動跨專業、跨類別技術技能骨干聯合開展創新,加快推動創新成果轉化。

強化隊伍建設,筑牢智力支撐。用心關注需求,用情傾聽心聲,用力搭建平臺,打造一支既有凝聚力又有戰斗力、既嚴肅又溫暖的高素質人才隊伍,讓每一位員工在有溫度的管理和美好的氛圍中施展才華、挑戰自我、突破自我,增強企業高質量發展內生動力。將“專職+兼職+專項”多元模式推廣至更多崗位,引導青年員工沉下心來鉆研QC課題、科技創新、項目建設。夯實車間矩陣式管理,加大生產班組管理力度,錘煉既精通業務又擅長管理的復合型干部。充分發揮“囍質安”應用中“陽光成長平臺”的窗口作用,展現奮斗者的風采,留下奉獻者的成果,讓員工的努力看得見、成長有空間。尊重個人能力和專業知識,通過充實“囍質安”知識云庫,以文檔、圖片、視頻等方式自主開發課程,打造涵蓋工藝質量、安全管理、設備管理等7個領域的“一站式”自主學習平臺,讓員工既可以利用碎片時間強化學習,又可以發揮專業優勢化身講師傳道授業,營造爭當“專業人”、干好“專業事”的良好氛圍,將人才技術等資源優勢轉化為企業發展的堅實保障。

堅持安全第一,夯實發展基礎。持續防范化解重大風險,推進安全生產治本攻堅三年行動,抓實對重點領域的安全監管。積極推動安全管理數字化建設,統籌推進安防系統升級改造和智慧安防建設,通過“囍質安”高風險作業等可視化日志,以圖文并茂、即時互動的方式,進一步提升協作和問題解決效率,實現“履責+監管”齊抓共管新局面。加強安全人才隊伍建設,加強靶向安全宣教建設,制作重點作業系列安全教育視頻,構建“沉浸式”安全教育工作室,以應急演練、互動體驗等多元形式,全方位提升各方主體的安全意識與自我保護能力。強化廉潔風險防控,推動規范關口前移,提高招標控制價編制質量,降低采購成本,打好監督組合拳,護航企業高質量發展和現代化建設。

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