千錘百煉顯真功，行穩致遠攀高峰。在追求高質量發展的進程中，山東中煙青州卷煙廠能源動力處（動力車間）積極探索降本增效新思路，深耕管理創效益，狠抓改善促提升，錘煉隊伍謀未來，以數據亮劍，以實績作答，掀起了一場全員參與的降本增效攻堅戰。

班化為組出實招

能源動力處（動力車間）在班組建設中率先打響降本增效第一槍，推行“大班小組”管理新模式，將優化能效指標任務細分到崗位小組，圍繞能耗棘手問題展開攻堅行動，推動降本增效工作走深走實。

由于生產時段卷包車間東西部區域溫差大，空調送風只能依靠加大供冷或供熱來確保車間全區域溫濕度達標。面對這一難題，空調小組積極尋求攻關之策，通過實時記錄溫濕度變化趨勢，反復調研論證，逐步繪制出“熱源—送風—監測”定點對應平面圖，建立卷包車間“夏季制冷”“冬季供暖”空調送風調控策略，對48個空調送風閥開度實施精準調控，把各區域溫差控制在0.5℃之內。這不僅徹底解決了卷包車間環境溫差問題，保障了卷煙品質，更是將空調能耗降到了新的維度。

空調小組成員于琳浩現場記錄卷包車間溫度。馮新元 攝

在“大班小組”氛圍中，各小組相互比學趕幫超，員工內生動力全面激發，全員沖鋒讓降本增效遍地開花。空壓小組不斷探索空壓機組合運行新策略，優化調整機組加卸載參數，在滿足柔性化卷煙生產所需壓縮空氣的同時，追求能耗最小化；熱能小組自主研發洗澡換熱“零冷水”系統，降低洗浴用水消耗……人人積極參與，個個建言獻策，動力車間用班組建設“金鑰匙”，打開降本增效“活力鎖”。

細微之處見真章

翻開能源動力處（動力車間）降本增效的實踐長卷，能源管控藍圖在一系列行動中徐徐展開。動力車間始終秉承“開源節流始于心，降本增效踐于行”的工作理念，積極響應企業“清潔低碳 綠色泰山”號召，圍繞降低能耗，大力推行全員創新創效。

對動手能力強、設備掌握透的員工，特意安排技術骨干帶領其開展“看得見摸得著”的現場實操鍛煉，大力開展精益自主維修工作，如空壓泵房溢水蓋板精益改造、線纜橋架“捆綁吊掛”現象排查整改、除塵疏灰管檢修口制作安裝、設備間通風設施升級改造、各區域設備設施漆面“亮化”工程等，為更多的降本增效項目開展奠定技術根基。

動力甲班自主維修組員正在給除塵疏灰管安裝檢修口。馮新元 攝

與此同時，車間技術骨干充分發揮創新智慧，錨定蒸汽凝結水再利用的“綠色賽道”，積極探索新途徑。他們針對凝結水回收過程中存在的溫度高、雜質多等難題，自主研發出凝結水過濾回用裝置，可高效攔截鐵銹、油污等雜質。經過改造與創新，凝結水在完成降溫、過濾等工序后，能夠穩定補給進入軟化水系統，實現“廢水”變“活水”的華麗轉身。這一系列舉措不僅大幅減少了水資源的浪費，更是構建起水資源循環利用的新閉環，為降本增效與綠色發展注入新動能。

逐綠風帆增活力

古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”在企業生產與技改并行的雙線作戰形勢下，動力車間積極探索人才培養新模式，為企業降本增效工作行穩致遠厚植根基。

圍繞生產需要，結合自身特長，為每位員工“量身定制”成長檔案，充分挖掘成長潛能。面對能源管理數字化轉型難題，指導青年員工自主研發能源預測與預警平臺。融合學習算法與監測數據，預判能耗趨勢；同步開發能源消耗多維度可視化報表，以動態圖表直觀呈現能源消耗特征。平臺采用 “日-周-月” 三級數據反饋機制。通過數據驅動的精細化管理，不僅顯著提升能源管理效率，更助力企業深挖節能潛力，為綠色低碳轉型提供科學、精準的決策依據。

能源管理體系成員對數據預測和預警平臺展開分析。于琳浩 攝

以新版環境能源管理體系落地為突破口，聚焦青年人才培養，將思維活躍、專業扎實的青年員工凝聚成專業團隊，激活集體智慧與創新活力，分組分專業逐步推進32個體系文件的落地。鼓勵團隊青年員工打破崗位壁壘，形成“技術骨干 + 數據分析能手 + 流程管理專員”的黃金搭檔：技術組運用數據擬合工具搭建模型，數據組借助自主研發的能源平臺剖析能源消耗規律，管理組牽頭優化能源管理流程。三方協同作戰，針對體系落地中的技術難點、數據堵點與流程痛點等開展聯合攻關，推動環境能源管理體系從制度轉為實踐。

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。青州卷煙廠能源動力處（動力車間）以班化為組激活管理效能，從細微之處深挖節能潛力，借青年力量揚起綠色風帆，將降本增效的規劃藍圖轉化為全員篤行的生動實踐。未來，青州卷煙廠能源動力處（動力車間）將繼續以創新為筆、以實干為墨，在降本增效的征程上精耕細作，書寫綠色發展新篇章。