今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠持續(xù)深入開展思想解放大討論活動，聚焦企業(yè)未來發(fā)展思路和模式，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，將精益作為制造強廠的關(guān)鍵支撐，開啟“精益新范式”，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步。

緊扣數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，將數(shù)字化與精益相結(jié)合，明確“智能制造是精益管理在數(shù)字化時代的升級版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，落實“1+1+3”生產(chǎn)管理體系（1套問題管理機制、1套標準應(yīng)用、3項精益手法），細化“一品一策、一機一策、一崗一策”管理，同時推廣低代碼應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)中心平臺，推進“智能生產(chǎn)單元”試點工作，加強全流程管控、全過程監(jiān)控、全物耗數(shù)控，促進各車間生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、物料庫存等信息的實時互通。1~4月卷接、包裝設(shè)備累計運行效率分別提升0.84%、0.77%。

將綜合管理體系轉(zhuǎn)型升級作為“精益管理跨步”的基礎(chǔ)。推進全要素融合式標準體系建設(shè)工作，優(yōu)化組織機構(gòu)及崗位，著力解決體系并行、要素交叉等問題，制修訂第一批企業(yè)標準84個，形成三級流程清單，進一步發(fā)揮綜合管理體系對企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵支撐作用。同時，科學(xué)制定量化目標指標，將215項目標管理工作、14項重點工作融入各項基礎(chǔ)管理工作之中，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營全要素效率、效益、效能。1~4月卷煙工廠13項對標指標同比提升率為76.92%。

以管理改善創(chuàng)新構(gòu)建“精益新生態(tài)”。聚焦精益管理28項重點任務(wù)和20個重要節(jié)點，加強與福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責任公司的對標幫扶共建工作，將精益管理工具方法運用到生產(chǎn)制造各領(lǐng)域，以“第一次就做對”為工作理念，推動精益和業(yè)務(wù)深度融合，導(dǎo)入價值流，應(yīng)用ECRS原則優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，運用課題攻關(guān)、管理診斷、對標分析等工具方法，有效解決了一批生產(chǎn)管理的瓶頸問題。目前，已形成精益管理項目32項、QC成果20項，有力推動精益管理賦能成果轉(zhuǎn)化，在作業(yè)流程、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理等方面選樹了多個“精益樣板”，促進精益管理從局部優(yōu)化向系統(tǒng)性創(chuàng)新邁進。