山西省煙草專賣局（公司）機關近日完成體系轉版工作，并正式發布新版體系文件。

此次體系轉版以提升企業核心競爭力為目標，有效結合山西煙草商業高質量發展“341”戰略目標、“三步躍遷”戰略安排、“1268”總體思路和要求、“5586”責任保障體系、“1+5+N”配套措施，構建了從宏觀到微觀，包括戰略、目標、職能、事項、制度、操作在內的6個管理層級的管理體系文件，識別、分析、梳理出380個風險點、243個目標指標，編寫了258個流程文件、69個省級重點事項清單。同時，結合省局（公司）機關承上啟下、宏觀管理的工作特點以及制度文件較多的現狀，因地制宜將制度文件與體系有機融合、對接了331項制度，解決了目前制度文件系統性不強、更新迭代快等問題，也從源頭上避免了“兩張皮”問題。

通過體系轉版，青海省局（公司）進一步明確了企業發展方向和總體目標，有效厘清了部門職能邊界，打通職能分工壁壘，強化了制度體系建設，提升了企業應對挑戰、化解風險的能力，搭建了企業綜合管理平臺，實現了以事項為起點、制度為依據、流程為支撐的“管理字典”功能，為全面提升機關服務管理水平，實現全省系統高質量發展打下堅實基礎。