為深入推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)降本增效，近日，河北張家口市煙草專賣局（公司）完善“三個(gè)體系”，大力提升基礎(chǔ)管理水平。

建立目標(biāo)指標(biāo)體系。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的作用，通過對(duì)標(biāo)分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，重點(diǎn)在控制營(yíng)銷成本、物流成本、物資采購成本、管理成本和提高工作效率等方面，制定切實(shí)可行的降本增效目標(biāo)值。

建立過程控制體系。聚焦“精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)”四個(gè)重點(diǎn)，樹立“大成本”控制概念，更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，著力攻堅(jiān)挖潛空間大的可控成本，由成本費(fèi)用控制倒逼制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。

建立降本增效評(píng)價(jià)考核體系。對(duì)降本增效目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)行月度跟蹤、季度檢查、半年評(píng)價(jià)和年度考核，對(duì)各單位、各部門通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議等形式，總結(jié)降本增效的成果并進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，在全市行業(yè)進(jìn)一步宣傳和推廣，對(duì)接受程度高、運(yùn)行效果好的成果形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)降本增效好的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。