為加快推進(jìn)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的落地運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，今年3月以來(lái)，云南省昭通市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以“三步走”的方式，有序推動(dòng)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用工作。

自我診斷，找問(wèn)題。12個(gè)模塊組員詳細(xì)梳理數(shù)據(jù)來(lái)源，羅列數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提出優(yōu)化建議，確保數(shù)據(jù)源準(zhǔn)確，為后續(xù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

按數(shù)索驥，重研判。充分依托大數(shù)據(jù)，分組分段討論平臺(tái)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，綜合分析異常數(shù)據(jù)及預(yù)警，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

深入前端，促融合。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)人員溝通交流，掌握一線業(yè)務(wù)流程，為精準(zhǔn)管控業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。