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今年以來，安徽宿州市煙草專賣局（公司）按照“實現一項提升、抓好三項管理、做實兩個重點、推進一個共建、深化一個培養”的“13211”總體思路，全力推進企業管理與創新工作。
該市局（公司）聚焦市局（公司）“數字化轉型”戰略，結合省局（公司）下發的《市局（公司）企業標準體系構成指導意見》，對現有標準、流程、制度、系統進行優化改造，依托數據驅動，實現管理賦能，建設成在數字化條件下的綜合管理標準體系。此外，把績效管理作為主抓手，優化完善績效考核方式與結果應用；遵循行業“十六字”運行調控方針，完善經濟運行監測與調研、分析與調控等機制；優化分層分類對標機制，搭建全市系統對標滬蘇浙指標體系，試行《對標管理評價獎勵辦法》。
聚焦制約企業高質量發展的基礎性、戰略性、瓶頸性問題，該市局（公司）組織工作人員開展科技創新、精益改善和QC課題研究，加強創新陣地建設。此外，加大QC診斷師、標準化工程師等資格認證培訓，通過抽調企業管理人才庫成員參與體系審核、管理診斷、績效考核、課題聯合研究活動等方式，在實戰、實踐中培養人才。
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