近日，山東臨朐縣煙草專賣局（分公司）緊扣問題管理主線，堅持在精益滲透、流程建設(shè)、課題研究、考核激勵四個方面精準發(fā)力，全力激活企業(yè)管理創(chuàng)新新動能。

以精益滲透切入，提升隊伍活力。創(chuàng)新培訓模式、豐富培訓課題，線上依托微信交流平臺等定期向全員推送精益管理相關(guān)知識，線下利用“三味課堂”針對性培訓指導排列圖、關(guān)聯(lián)圖等精益改善工具，引導全員樹立“人人都是管理主體”理念，促進精益滲透“開枝散葉”，進一步提升隊伍活力。

以課題研究切入，帶動全面提升。以創(chuàng)新工作室為平臺，引導全員打破慣性思維，破除常規(guī)路徑，通過科技項目、精益課題、ＱＣ成果、崗位創(chuàng)新等方式深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點、難點問題根源，深入開展創(chuàng)新管理實踐，輻射帶動解決深層次問題難題，切實增強硬實力、補足軟實力。

以流程優(yōu)化切入，消除問題短板。自上而下建立流程層級考核體系，對工作職責落實、工作流程運行不到位的問題，從流程、制度、創(chuàng)新三個方面判斷問題產(chǎn)生的原因，完成流程節(jié)點優(yōu)化和不必要程序的消減，確保流程文件要素齊全、風險可控、高效順暢，實現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。

以考核激勵切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績考核內(nèi)容，從流程建設(shè)、品牌培育、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、成本管控、對標管理等工作入手，細致梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域考核體系，優(yōu)化考核標準和考核內(nèi)容，消除考核主觀偏差，確保考核標準統(tǒng)一，考核依據(jù)規(guī)范，充分發(fā)揮激勵作用。