為打造知數識數、懂數用數的高素質智慧隊伍，發揮人才要素“一子落而滿盤活”的撬動作用，今年以來，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）著眼于做好培訓、管理、實戰“三篇文章”，穩步推進智慧隊伍工程建設。

做好“育種蹲苗”文章，多元化培訓以數育才。有機聚合課程內容、師資力量、衍生資源等要素，打造多元化數字能力培訓矩陣。全面覆蓋員工需求，開展數字思維培養、數據分析技能、程序代碼編寫、看板設計開發等課程，拓寬內容體系橫向坐標；精準對接能力梯次，提供入門、進階和精通三類定制組合，延伸跟蹤培養縱向坐標。做深培訓資源池、形式庫，組織員工走進數字獨角獸企業開展訪學交流，走進云棲大會等數字行業峰會現場學習前沿動態，最大限度汲取外部養分，消減數字鴻溝和行業壁壘。

做好“能謀善斷”文章，精細化管理以數挖潛。積極探索人才數字化管理新路徑，開展基層干部職工“數字臉譜”研究，構建全面立體的信息和評價體系，以標簽數據勾畫數字人才達標畫像，實現對基層數字化人才的深度挖掘、動態引導和有效激勵。建設“雙能”人才庫，積極打造創新型、復合型的人才梯隊，制定人才庫管理細則和年度達標考核標準，支持、鼓勵開展企業級、部門級項目、課題研究，確保“項目+人才+激勵”機制落到實處。

做好“春華秋實”文章，實戰化練兵以數增效。聚焦省局（公司）“雙十清單”和衢州市局（公司）“3+13+N”重點任務清單，發揮數字人才“自有資本”優勢，組建特色發展課題、數采價采迭代、全域數字運營、物流柔性化服務體系構建等多個攻堅專班，切實將人才底座的“厚度”轉化為領題破題的“速度”。常態開展數據掘金、技能比武、QC發布等活動，依托金牌活動的暈輪效應持續推進人才吸收、孵化和輸出，確保為企業高質量發展引擎注入源源不斷的“數字燃料”。