近年來，新聞宣傳工作已經進入數字化轉型的融媒體時代。國家煙草專賣局黨組提出“加快傳統媒體與新媒體融合發展”要求，行業上下積極適應新發展形勢，努力探索新聞宣傳從傳統圖文并茂向圖文音視多媒體聯動轉變的可行路徑。行業各單位積極組建融媒體中心、融媒體工作室，建立傳播矩陣，運用新技術、新機制、新模式推動傳統媒體和新興媒體深度融合。

經過三年的實體化運作，浙江省煙草專賣局（公司）與11個地市的融媒體工作室共同組成“1+11”的融媒體宣傳組織架構，匯集全省系統融媒體各方面特長員工400多人，其中擅長短視頻制作的員工243人、美術設計157人、文案寫作115人、自媒體創作13人。在融媒體時代背景下，浙煙融媒體工作室以推進媒體深度融合發展為目標，以內容建設為根本，以先進技術為支撐，以機制創新為保障，探索建設靈活高效的融媒體宣傳隊伍。

建立一體化的管理模式。著眼于全省系統融媒體人才資源要素的高效流轉、優化配置，按照“不限年齡、不唯學歷、不講資歷”原則，打破部門條線壁壘，打通省市縣宣傳通道，盤活全省系統融媒體宣傳人才資源。構建省市縣一體的融媒體宣傳隊伍，甄選有興趣學習融媒體技能、愿意向融媒體人才進階的普通員工，選拔具有專業技能、有能力承擔融媒體工作的技術人才，建立跨單位、跨條線的全省系統融媒體人才庫，把分散的人才整合起來，變“單打獨斗”為“多兵種融合作戰”。采用“項目+團隊”動態管理機制，根據成員專業類別，分設文案策劃組、攝影攝像組、剪輯制作組、美工設計組、直播主播組等，將各地骨干融媒體宣傳人才納入其中，結合不同宣傳主題，實行項目與成員的自由組合，為行有余力的員工創造更多參與項目攻關的機會，為學有專長的員工提供傳授經驗的平臺，更大限度發揮媒體融合優勢。構建共商共享“鏈條式”合作關系，緊扣高質量發展主題，圍繞階段性重點工作宣傳要點，打通自上而下和自下而上相結合的策劃制作渠道，在構思、選題、跟進上實現共商共享，素材采集更加精準，形成“鏈條式”合作關系，更大程度發揮團隊專業能力，盤活融媒體人才資源。

建立多元化的培訓機制。不論產品創作的方式如何變，媒體傳播方式如何變，本質都是講好中國故事、講好煙草故事。明確融媒體培訓的方向，要圍繞行業中心工作，聚焦品質內容，融合零售客戶、消費者、煙農等服務對象資源，以受眾視角唱好主旋律；破除傳統宣傳嚴肅刻板的風格，做好場景式應用，結合新鮮的個性化元素，用開放的思維和開拓的精神發出煙草好聲音。集聚培訓資源，精準匹配，進行訂單式培養，持續優化融媒體宣傳隊伍結構。廣泛運用國家煙草專賣局、東方煙草報社、煙草網絡學院、《浙江日報》等平臺資源，組織開展技能培訓，同時組織骨干成員化身“內訓師”，將培訓中所學到的技能通過“培訓+實戰”的模式再傳授給更多學員。建立素材資源庫，融媒體素材占用空間大，異地傳輸不便，通過社會網盤進行存儲和提取，又難以保證數據安全。為破解這一難題，浙煙融媒體工作室在信息部門的配合下，立足實際，打造全省系統貫通的融媒體素材資源庫。初步設想是在全省各級融媒體工作室分別設置賬號，由專人對融媒體作品和素材進行上傳和下載管理，解決各地融媒體工作室各自為戰、素材孤島等問題，減少同類素材不必要的重拍，同時還能一屏共享融媒體制作經驗，互相激發創新思維。

拓展多維度的傳播渠道。根據不同的受眾對象，整合現有資源，分類傳播相關融媒體作品。除了在行業媒體、地方主流媒體平臺上講好煙草故事之外，著力于拓展面向內部員工和省內零售客戶的多維度傳播渠道。主要傳播渠道有以下幾個：“釘釘”，浙煙人的辦公通訊平臺，覆蓋全省1萬多名員工；“小燃書記”，浙煙商業系統團工委開發，有3500多名微信好友，覆蓋全省青年員工；“香溢坊”，浙江零售客戶的“移動應用”，其中的“香溢成長學苑”模塊，面向全省重點零售客戶，以視頻的方式為他們提供各類卷煙經營相關知識。與此同時，《浙江煙草》雜志突破紙媒限制，同步謀劃融媒體作品，在雜志頁面附印網頁版二維碼，為閱讀提供全新體驗。浙煙融媒體工作室充分考慮不同受眾需求，制作發布有針對性的融媒體宣傳作品。在不同平臺開展多維度、多層級的傳播，增強宣傳的針對性和實效性。

探索常態化的激勵模式。建立融媒體工作室成員積分檔案，優化融媒體宣傳隊伍的發展生態，讓“項目+團隊+激勵”成為常態化的模式。記錄成員特長、成長情況、參與項目等信息，按照作品質量、數量、影響力及合作貢獻度進行賦分，定期開展檔案分析、評優評先、表彰獎勵。一方面有助于加深對融媒體工作室整體情況的了解，深挖隊伍潛能，發揮員工價值；另一方面可以據此設置獎勵項目，通過積分兌換的形式，給予成員自由選擇獎項兌換的機會，從而有效調動隊伍積極性，充分發揮融媒體職能。