在行業高質量發展引擎推動下，河南內黃縣煙草專賣局（分公司）今年以來深度聚焦機制、平臺、人才三要素，做足創新發展文章。

該縣局（分公司）將創新作為發展的首要工作，集體謀劃部署制定推進方案，成立創新工作領導小組，由全體班子成員掛帥，選取各條線年輕骨干為成員。剖析新聞宣傳、科技創新等短板工作，分設新聞宣傳小組和科技創新小組，在項目遴選、工具運用、宣傳重點方面進行指導。創新工作納入全員評價體系并在考核獎懲上予以傾斜，為年輕員工建立創新之園、孵化高地。

平臺的建設不只是面的建設，更重要的在于基礎和延展。內黃縣局（分公司）在打造創新平臺建設的基本上，重視平臺的資源整合，建成“縣局+市局業務部門+創新部門”的縱向聯系，瞄準基層工作任務，克服難點、強化短板，融入全市系統創新平臺。

該縣局（分公司）擺脫以往“搭平臺就是甩任務”的粗放模式，部分重點項目采取“揭榜認領”方式，突出展現員工首創、眾創精神。既是展示的平臺，又是學習的平臺、收獲的平臺，為進入平臺的員工提供培訓支持，讓有所作為的創新員工獲得更好發展。

高質量創新人才是高質量創新的底氣。內黃縣局（分公司）致力于建設成一支特點鮮明、梯級完善的創新隊伍，注重分層分類培養，針對各條線工作內容、各成員技能特點，入選一批培養一批、成熟一批成就一批。在青年人才成長期，持續性關注、反饋、扶持，助推創新人才更好地成長。

青年員工思維活躍但經驗欠缺，創新思路難免脫離實際、不接地氣，成為激發創新活力的梗阻。因此，該縣局（分公司）創新小組定期組織研討、適時糾偏，積極鼓勵青年大膽設想、縝密思考、科學驗證，解除創新思想牢籠，促成了更富實效的創新成果轉化和更加自由的創新活力展現。

互動、碰撞是凝聚創新活力的標準做法。基于條線實際，創新小組不拘泥于組合方式，鼓勵自由結合、成組開展，形成了專業人員之間技能傳授的新老“傳幫帶”模式、混合條線之間思想碰撞的“多員聯動”模式以及同一條線任務，層層凝聚起創新活力。