為持續推動產業數字化和數字產業化，進一步釋放數字對經濟的放大、疊加、倍增作用，今年以來，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）堅持創新制勝、變革重塑、共建共享三個導向，不斷推動數字化改革向縱深發展，打造全面深化改革的“數字新名片”。?

以創新制勝為導向，開放“動能接口”。堅持把創新驅動和人才強企擺在突出位置，依托“地市報題—省局出題—地市領題—全省推廣”的創新機制，綜合考慮“項目可行性、成果實用性、推廣普適性”三大核心要素精心謀劃選題布局。今年以來，共有4個創新項目、9個數據產品獲省局（公司）立項。該市局（公司）以創新成果孵化應用為目標廣泛開展QC課題和群眾性小改小革活動，著力破解創新成果有效轉化的機制瓶頸，促進創新鏈上下游緊密銜接聯動，營造“人人創新、事事求新”的良好氛圍，今年以來共取得QC活動成果12個。

以變革重塑為導向，暢通“治理循環”。堅持流程再造與系統升級同步推進，建立數字運營“14511”總體構架，按照“部門試點+推廣落地”的思路，梳理部門業務、形成業務邏輯表、建立數據清單模板，完成信息中心數字駕駛艙2.0版和營銷中心全域數字化1.0版開發，探索形成數據主導、全域覆蓋、部門協同的運營新模式。通過數據建模分析，設計開發薪酬管理系統、卷煙貨款托收承付管理模型、三級采購可視化看板等數據產品，以數字治理為路徑帶動薪酬管理、資金運營、采購管理等領域的流程再造和架構重塑，實現從“單向治理”向“系統智治”的深層轉變。

以共建共享為導向，擴容“共創空間”。全面貫徹省局（公司）“暢通數據資源循環”戰略布局，配合地方大數據局做好數據接入工作，通過開源引流實現數據資源的“外部擴容”，以“數據資產運營管理”創新課題為抓手，對本地數據資源展開治理工作，結合數據中臺技術實現數據資源的“內部挖潛”，內外聯動打造主體多元的數據生態圈。著眼協同共治、集成作戰視角，持續深化與公安、海關、市場監管、郵政等部門的執法協作，逐步完善多兵種合成作戰、多數據集成共享、多戰法融合補充的“天眼”協作模式，通過信息共享和數據互通切實提升大數據監管水平。