近日，山東德州市煙草專賣局（公司）立足實際，依托“四個平臺”，提升成果引進轉化水平。

一是用好“魯智匯”平臺，提升成果引進水平。既鼓勵自研成果的落地，又倡導外部成果的引進，充分發(fā)揮省局（公司）“魯智匯”平臺內接外引和外引內轉的作用。根據自身需要，找到符合實際、能夠真正發(fā)揮作用的優(yōu)秀成果加以引進。

二是搭建交流學習平臺，提升共建共研水平。積極與省內先進地市交流互動，通過線上線下相結合的形式開展交流研討，重點學成果背后的管理機制和管理理念，持續(xù)補短板、強弱項。借助“魯遼對標共建”平臺，引進外省好經驗，推廣山東好做法。

三是賦能轉化實踐平臺，提升課題自研水平。定期組織經驗豐富、成效突出的員工在德煙學院等平臺上授課培訓，以“師帶徒”的形式進行手把手指導，啟發(fā)課題研究思路。鼓勵員工將優(yōu)秀成果里學到的發(fā)現癥結的能力、研究課題的方法、解決問題的經驗，用到本單位課題研究中，提升自研課題質量，促使學習經驗有效落地。

四是探索多維評價平臺，提升參與積極性。構建“三維九層”成果引進轉化分析評價標準，堅持自研成果落地與外部成果引進并重，在開展工作需求分析的基礎上，領導層、中層、一般員工認領成果轉化工作任務，形成“人人肩上有擔子，各個層級有果子”的成果落地應用工作新格局，提升員工參與積極性。