近期，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心通過完善制度、創(chuàng)建機制、打造團隊、制定標準，“四點發(fā)力”推進精益物流建設，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善制度，確保創(chuàng)新活動經(jīng)費科學合理使用。修訂完善科技創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新方法分類，明晰創(chuàng)新研發(fā)費用支出范圍、支付流程、經(jīng)費使用等，通過課題小組成員精準測算、財務人員審核把關(guān)、部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，確保創(chuàng)新活動經(jīng)費得到科學合理使用。

創(chuàng)建機制，將課題推進與重點工作目標有效融合。建立部門負責人帶頭開展課題攻關(guān)機制，將課題推進與重點工作目標融合起來，圍繞物流配送費用、效率中的重要指標，各部門自主選題，全員參與到創(chuàng)新項目的實施過程中，提升員工分析問題、解決問題的能力。

打造團隊，為精益物流成果落地提供人才支持。圍繞理念啟航、機制護航、創(chuàng)新掌航、未來領(lǐng)航等四個方面，創(chuàng)建匠心工作室，打造匠心團隊，為課題發(fā)布、過程管控、動態(tài)跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

制定標準，用積分排名明確個人貢獻度。圍繞個人參與度、承擔工作量兩個維度對員工在科技創(chuàng)新工作中的貢獻度進行積分排名，制定科技創(chuàng)新、QC活動個人突出貢獻獎評價標準，按年度評選“創(chuàng)新能手”“改善達人”等創(chuàng)新類獎項，進一步激勵先進、樹立典型。