科技創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，那么科技創(chuàng)新體制機制就是這個新引擎的“點火開關”。

去年以來，貴州中煙工業(yè)有限責任公司技術中心著眼高質量發(fā)展要求，以市場需求為導向，深入推進內部管理體制機制優(yōu)化調整，進一步增強技術中心的整體合力和創(chuàng)新活力，不斷提升科技研發(fā)效能和品質管控效能。

打造作戰(zhàn)新格局

“部門主建、小組主戰(zhàn)，技術中心新的組織架構可以這樣來概括。”貴州中煙副總經理秦寧說。

過去，貴州中煙技術中心設置了兩個產品所和其他一些專業(yè)部門。產品所負責產品研發(fā)、維護的各項事宜，人員繁多，包含了各個方面的人才。其他專業(yè)部門更多是在專業(yè)研究方面發(fā)力，日常的研究工作與產品關聯度并不高。

設置兩個產品所，是為了形成競爭，更好地促進產品研發(fā)。這種設置在品牌發(fā)展前期發(fā)揮了很大作用。但隨著高質量發(fā)展的要求不斷提高，這種設置存在的資源配置效率不高、部門間職能職責邊界不清等問題就顯現出來，影響了產品研發(fā)的效率。

針對這個問題，為進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，貴州中煙首先從組織架構入手，以產品為核心，打破了原有的部門壁壘，破點成線、織線成面，按照職能職責在技術中心設置成立了8個專業(yè)部門及4個管理部門。

“這就相當于按照專業(yè)組建了不同隊伍，每一支隊伍都要在自己的領域提升科研能力。”技術中心主任雷云澤說。

乍一看，技術中心沒有了產品研發(fā)部門，似乎弱化了產品研發(fā)的能力，但事實并非如此。

組建新的業(yè)務架構后，貴州中煙以項目組形式開展產品研發(fā)。有產品研發(fā)任務時，中心內人員可自由聯合組建項目組，通過幾個環(huán)節(jié)PK，最后決出勝者。項目組獨立于部門之外，又涵蓋了多部門人員，形成了多支隊伍聯合作戰(zhàn)的狀態(tài)。如此一來，沒有產品研究所的技術中心，人人都為產品研發(fā)而存在。

縱向專業(yè)、橫向聯合，縱橫之間，矩陣式研發(fā)架構在技術中心構建完成。

在新的組織架構確定后，技術中心開展了全員競聘和雙向選擇上崗工作，重新任命了各部門負責人，于去年年底完成了全體人員的崗位調整，保證了新舊組織架構的順利切換。

注入創(chuàng)新催化劑

如果說組織架構切換是體制機制的“物理變化”，那么重構優(yōu)化關鍵保障機制就像為科研創(chuàng)新注入“催化劑”，讓技術中心科技創(chuàng)新工作發(fā)生“化學反應”。

架構設計完成后，技術中心對關系到科研工作能否高效運轉的關鍵保障機制——目標管理機制、業(yè)績評價機制、員工激勵機制等進行設計和優(yōu)化，通過深入分析各類別崗位的核心工作和價值貢獻，逐步建立起基于結果的價值評價體系，突出創(chuàng)新能力、創(chuàng)新質量、創(chuàng)新實效和貢獻的導向作用，同時將評價結果與激勵掛鉤，建立起以業(yè)績?yōu)楹诵牡膬r值分配機制。

新機制下，目標是導向。技術中心將上級確定的目標逐級分解，讓每個部門、每個人的目標都與技術中心的目標相連接，讓大家的工作更有方向。

理化分析檢測部部長阮藝斌對此深有感觸。他原先所在的部門化學所是一個基礎研究部門，以前工作時與產品研發(fā)關聯度不高，研究缺乏系統性。

“現在我們的工作更有方向性，除了日常的檢測工作，其他工作都是圍繞產品做，根據產品研發(fā)和維護需求來開展。”阮藝斌說。

目前，理化分析檢測部41名員工當中，有17人都在不同的項目組參與產品研發(fā)與維護工作。

為了激發(fā)科研人員參與產品研發(fā)與維護的積極性，技術中心在分解目標的基礎上，通過積分制來衡量每位員工的業(yè)績，并將積分與績效激勵進行掛鉤。

“完成自身崗位工作可以獲得積分，參與項目組開展產品研發(fā)與維護可以獲得更多積分，如此一來，在激發(fā)員工參與項目組工作積極性的同時，也可以破解部門‘各掃門前雪’的問題。”雷云澤介紹道。

科技評價是科技活動的指揮棒，對科技創(chuàng)新的健康發(fā)展起到重要作用。

為此，貴州中煙技術中心組建了專門的評價委員會，產品研發(fā)與維護過程中，需經過評價委員會的多次評價，每次評價都要從50多人的專家?guī)熘谐槿≈辽?0人參與，有效保障了評價的權威性。

在重構優(yōu)化關鍵保障機制的同時，技術中心各部門基于部門內部職能職責，持續(xù)開展業(yè)務流程和管理流程的優(yōu)化和完善工作，通過流程梳理進一步明確了部門之間的管理邊界和權限，確保相關業(yè)務流程和管理流程簡潔高效。

增強戰(zhàn)斗“凝聚力”

在這次體制機制優(yōu)化過程中，新型煙草研發(fā)部部長王維維有了一個新頭銜——第四黨支部書記。

“我們部門的黨員連同科技管理部的黨員組成了第四黨支部，支部的黨建活動能更好地結合自身工作、圍繞創(chuàng)新來開展。”王維維告訴記者。

在體制機制優(yōu)化過程中，技術中心突出黨建引領，為科技創(chuàng)新注入靈魂。

結合支部換屆選舉的契機，按照“支部建在連上”的理念，技術中心將原來的3個黨支部選舉調整為6個黨支部，讓更多更優(yōu)秀更年輕的黨員參與到支部建設中來，選舉產生6個黨支部書記、24個支部委員，黨務工作力量進一步夯實。

“讓業(yè)務部門負責人擔任支部書記，有利于黨建與業(yè)務融合發(fā)展。中心領導班子成員以普通黨員身份加入黨支部，能更有效地掌握員工思想動態(tài)。”雷云澤說。

支部換屆選舉完成后，迅速開展工作，推動技術中心各項業(yè)務蓬勃發(fā)展。

工藝技術研發(fā)部共有15名員工，其中13人為黨員。

“工作中，我們嚴格要求自己，堅決做好自身工作。”工藝技術研發(fā)部黨支部書記、部長周磊說。

為了摸清貴州中煙8條制絲線的實際情況，為產品研發(fā)與維護提供支撐，工藝技術研發(fā)部全員上陣，奔赴5家卷煙廠展開摸底調研。同時，通過支部聯建的方式，工藝技術研發(fā)部黨支部與各廠相關車間黨支部聯合開展黨建活動，堅持黨建引領，解決生產難題。

鮮紅黨旗下，技術中心全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，奮戰(zhàn)在科研前沿。

煙用爆珠是貴州中煙的“拳頭”產品。為了一顆顆小小的珠子，爆珠工程研發(fā)部的黨員們長期異地駐扎在研發(fā)和生產一線，經過數千次的實驗探索，成功解決了爆珠成型、爆珠對不同地域氣候條件的適應性和壁材對香味物質的有效保持等技術難題，有效保障了“貴煙”爆珠產品的生產。

“以黨建為引領，技術中心組織架構和保障機制的不斷完善，有效激發(fā)了科研人員的活力，凝聚了科技創(chuàng)新合力，科研工作展現出新氣象。創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期。我們還要根據實際情況，以目標和問題為導向，持續(xù)深化創(chuàng)新體制機制改革，助力貴州中煙科技創(chuàng)新工作高質量發(fā)展。”秦寧說。