近日，河南省太康縣煙草專賣局（分公司）嚴把“四道關(guān)”，進一步推進QC課題活動開展，切實提升QC課題質(zhì)量。

把好“組織關(guān)”，先行一步早謀劃。認真落實主體責任，及早謀劃、精心部署，將QC創(chuàng)新課題發(fā)展納入全年工作規(guī)劃之中，完善QC管理制度，明確QC管理的組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組以及負責小組日?；顒庸芾聿块T，為小組活動順利開展提供有力支持。

把好“宣傳關(guān)”，營造氛圍重引導(dǎo)。定期召開QC課題創(chuàng)新研討會和QC小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，鼓勵小組成員多角度、全方位從課題選擇、QC工具運用、創(chuàng)新突破點等方面入手，進一步搭建上下聯(lián)動、群策群力的工作平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

把好“選題關(guān)”，精心謀劃重實效。嚴把立項關(guān)口，從源頭抓起，QC課題選題要從實際工作出發(fā)，發(fā)揮好“小、實、新、活”的特點，針對課題中的難點和堵點，提出切實有效的解決方案，提高QC成果轉(zhuǎn)化率。

把好“控制關(guān)”，科學(xué)規(guī)范提質(zhì)量。立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點，著重加強對QC小組活動的過程管理和指導(dǎo)，定期或不定期地開展QC小組活動情況檢查，確保小組按計劃開展活動，突出應(yīng)用實效。