近日，河南省太康縣煙草專賣局（分公司）嚴把“四道關”，進一步推進QC課題活動開展，切實提升QC課題質量。

把好“組織關”，先行一步早謀劃。認真落實主體責任，及早謀劃、精心部署，將QC創新課題發展納入全年工作規劃之中，完善QC管理制度，明確QC管理的組織機構、領導小組以及負責小組日?；顒庸芾聿块T，為小組活動順利開展提供有力支持。

把好“宣傳關”，營造氛圍重引導。定期召開QC課題創新研討會和QC小組活動基礎知識培訓，鼓勵小組成員多角度、全方位從課題選擇、QC工具運用、創新突破點等方面入手，進一步搭建上下聯動、群策群力的工作平臺，營造良好的創新氛圍。

把好“選題關”，精心謀劃重實效。嚴把立項關口，從源頭抓起，QC課題選題要從實際工作出發，發揮好“小、實、新、活”的特點，針對課題中的難點和堵點，提出切實有效的解決方案，提高QC成果轉化率。

把好“控制關”，科學規范提質量。立足生產經營實際，以節能減排、精益管理、降本增效為著眼點，著重加強對QC小組活動的過程管理和指導，定期或不定期地開展QC小組活動情況檢查，確保小組按計劃開展活動，突出應用實效。