對標(biāo)管理，是有效提升企業(yè)管理水平的重要抓手，是企業(yè)主動找差距、學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)短板、創(chuàng)佳績的有效手段。實(shí)踐中，個別單位仍面臨“上熱下冷”認(rèn)識不足、“霧里看花”數(shù)據(jù)不全、“事倍功半”方向不準(zhǔn)、“臨淵羨魚”落實(shí)不力等問題。對此，筆者認(rèn)為，應(yīng)加大對標(biāo)工作與數(shù)字化、數(shù)智化的深度融合，從全流程四個環(huán)節(jié)入手加以優(yōu)化，提升對標(biāo)攻關(guān)“靶向性”。

基于平臺管控，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。去年，行業(yè)已正式啟用“提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系”，系統(tǒng)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)既有自動收集的，也有人工手動填報(bào)的，必須確保源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。科學(xué)制定數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)規(guī)范，進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)采集應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)是依法、依規(guī)、依標(biāo)準(zhǔn)采集的有效數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)采、管、用全程嚴(yán)謹(jǐn)有序。同時(shí)，借助數(shù)智化手段，最大程度推動實(shí)現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)自動化、精細(xì)化計(jì)算，確保指標(biāo)計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，減少人為誤差。

加大系統(tǒng)應(yīng)用，完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制。在共享領(lǐng)域，可以瞄準(zhǔn)對標(biāo)涉及領(lǐng)域以及相關(guān)條線對接的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、錯位點(diǎn)，以推動“最多跑一次”為抓手，加大數(shù)據(jù)共享力度。在共享對象方面，可以探索完善“全面歸集、授權(quán)訪問、有效共享”的對標(biāo)數(shù)據(jù)分層管理機(jī)制，既保障符合條件的需求對象充分共享共用，也保證數(shù)據(jù)發(fā)布的安全可控。在共享形式方面，可以在完善數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，以實(shí)踐需求為導(dǎo)向，區(qū)分設(shè)置數(shù)據(jù)表、圖表、報(bào)告等差異化共享形式，切實(shí)滿足各層級實(shí)踐應(yīng)用需求。

應(yīng)用新型媒介，提升對標(biāo)指引性。對于對標(biāo)管理人員，可以借助平臺對跨條線跨層級的海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合挖掘、深入分析和價(jià)值提煉，對“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題作出系統(tǒng)性回答，將數(shù)據(jù)資源提煉為管理決策資源。對于基層實(shí)踐人員，可以切實(shí)提升對標(biāo)結(jié)果的直觀引導(dǎo)性，并應(yīng)用到工作場景中，細(xì)化具體改進(jìn)舉措，形成形式簡潔、重點(diǎn)突出、部署明確的傳播內(nèi)容，最大化實(shí)現(xiàn)廣泛傳播宣貫的功能，營造全員對標(biāo)攻關(guān)的良好氛圍。

借助數(shù)據(jù)存證，加大改進(jìn)結(jié)果校驗(yàn)。定期開展跨層級聯(lián)席會，充分探討溝通對標(biāo)攻關(guān)途徑，針對對標(biāo)結(jié)果輸出目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)清晰、權(quán)責(zé)明確的改進(jìn)舉措，并開展針對性成效驗(yàn)證。通過平臺實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)有效存檔，對標(biāo)管理部門重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的改進(jìn)優(yōu)化提升情況，并從補(bǔ)短板、穩(wěn)當(dāng)前、利長遠(yuǎn)的角度，分類部署重點(diǎn)提升指標(biāo)、一以貫之指標(biāo)和長期持續(xù)指標(biāo)，確保對標(biāo)整體情況穩(wěn)中有進(jìn)。對標(biāo)實(shí)施部門重點(diǎn)關(guān)注改進(jìn)措施的具體實(shí)踐操作、差錯糾正等情況，進(jìn)而以對標(biāo)攻關(guān)推進(jìn)“指標(biāo)提升”與“管理提升”相融合的良好局面。