數字大潮，奔涌澎湃。

黨的二十大報告就加快建設網絡強國、數字中國，提出了一系列新要求，發展數字經濟、促進產業數字化轉型，是未來企業發展的主要方向。

順應數字化轉型大潮，河南中煙駐馬店卷煙廠主動出擊、蹄疾步穩，科學利用云計算、大數據、物聯網、互聯網等技術，不斷在更高水平、更深層次上推進數字化轉型，奏響了聚數賦智的發展新樂章。

準確識變轉意識

大盤謀局，首在度勢。

行業和公司“十四五”信息化規劃明確提出，要著力推進數字化轉型工作，不斷探索“數字工廠”“智慧工廠”建設實踐。

在愈加激烈的市場競爭和生產競賽中，對駐馬店廠而言，唯有因時而動、準確識變，通過數字化轉型打造競爭“長板”，方能贏得發展主動。

利用微信工作群、數字化轉型專欄等網絡宣傳平臺，學習分享數字化轉型的先進經驗、典型做法。

通過新聞宣傳、培訓教育和研討交流等多種形式開展信息化技術知識推廣，提升工廠全員對企業數字化轉型的認知。

以“信息化＋業務”的深度融合革新管理理念、方式、方法，為企業數字化轉型奠定人員思想認識基礎。

宣講數字化轉型知識

在學習實踐不斷拓展的同時，工廠也更加深刻地認識到，數字化轉型是一場具有系統性、協同性、統攝性、持續性和引領性特征的深刻變革。

“改變傳統的企業管理理念，樹立平臺思維，堅持數據驅動，加快推進管理機制、方式流程、手段工具的數字化升級，推動管理從以服務支撐為主向融合創新為主轉型。” ——通過多輪次、廣泛性的“頭腦風暴”和系統性、前瞻性的頂層設計，工廠上下明確了推動數字化轉型“路線圖”，更進一步凝聚了共識、堅定了決心，匯聚起共創未來的奮進合力。

科學應變轉方法

舉網以綱，千目皆張。

“工廠要在未來競爭中實現高質量發展，必須堅持問題導向，深化應用云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術，加速業務優化升級和創新轉型，夯實技術、管理、數據、安全基礎。”駐馬店廠黨政負責人毛愛龍指出，要將現代化智能技術、數字化解決方案同業務需求相結合，大力推動數字化協同辦公（新OA）、統一移動應用、新一代云視頻會議上線運行，聚力提升數字化辦公水平和改善應用環境。

卷包車間電氣技術員馬孝宗在分析EAM系統數據

與此同時，工廠依托MES迭代升級項目、一體化平臺相關項目建設，組織開展提升生產制造過程智能管控水平相關課題研究，積極探索將自身業務流程融入數字化工具進行多維度創新，推進工廠數字化轉型工作落地見效。

針對備件管理中存在的突出問題，卷包車間立項開展專項攻關，通過數據分析和智能化技術應用將設備管理員從繁瑣的備件壽命周期統計和預警補庫等工作中解放出來，使其在5秒內完成歷年備件消耗分析、30秒內完成自動預警補庫，大幅提高了備件管理效率。

“對車間備件壽命周期數據的分析應用，是我們緊密結合生產業務需求運用數字化工具進行管理創新的一次有力實踐。”課題完成人、卷包車間電氣技術員馬孝宗表示，通過開展數字化技術的研究應用，為車間業務流程優化插上了數字化的“翅膀”，大大提升了工作效率和質量。

主動求變轉模式

平臺筑基，數據賦能。

駐馬店卷煙廠圍繞數字化轉型實施路徑及階段性工作重點，探索利用數字技術、課題驅動提高全要素生產效率新模式，進一步發揮數字技術對發展的放大、疊加、倍增作用。

工藝質量部借助開展《卷煙廠月度質量分析報告模型構建與應用》課題研究，構建出過程質量精細化分析模式，縮短了異常反饋周期，加快了異常問題的處理速度，盡顯“智析”氣質。

在《分層式數據分析模型在質量管控中的探索應用》課題研究中，通過運用數據分析技術，幫助發現和解決困擾生產的實際問題，進一步推動質量管理工作由粗放的人工經驗管理向精準的數據分析應用轉變，實現質量管控提質升級。

“隨著數據分析技術在質量管控中的普及應用，質量控制模式逐步由‘結果分析’向‘預防控制’轉變，質量問題處置由‘事后問題改進’向‘事前事中即時預防改進’轉變，從而將質量異常影響控制在最小范圍之內。”工藝質量部主任姜均停嘗到數字化技術帶來的“甜頭”后如是說。

蹄疾步穩，落子有聲。在有形的成果之外，一些無形的改變也在悄然發生，結果同樣令人印象深刻。

預測，是大數據的核心。科學的預測，讓已經“發聲”的數據增值，能夠有效預防、規避生產經營管理過程中可能出現的問題，同時也能為企業的管理決策提供科學依據。

對生產管理部門而言，預測讓生產計劃的編制更加科學合理；對財務部門而言，預測為預算和成本控制提供依據；對物流部門而言，預測讓物流保供水平全面提升。

從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創新到課題研究，從“頭雁”領飛到全員參與——數字化轉型的“暖流”，正日漸深入駐煙的“血脈”與“肌體”，內化為助推企業高質量發展的新動能。

善取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。

“我們將在更高起點上把數字化轉型的理念、方法和機制融入企業治理中，持續提升企業數字化建設能力和水平。”毛愛龍表示，駐馬店卷煙廠將繼續堅定實施數字化轉型戰略，通過“上云、用數、賦智”驅動企業新未來，為推動高質量發展和加快現代化建設提供新動力、注入新活力。