大湖之南，秀美瀟湘。夏日的湖南煙區，煙葉碧波蕩漾，處處充滿生機。

今年湖南全省實現煙葉種植收購合同簽訂100%在線化，標志著湖南省煙草專賣局（公司）推動煙葉生產經營與現代信息技術深度融合邁出堅實一步。

這是湖南省煙草專賣局（公司）全力推進全國煙草生產經營管理一體化平臺建設的一個縮影。

自一體化平臺項目建設啟動以來，湖南煙草專賣省局（公司）堅決貫徹落實國家煙草專賣局黨組決策部署，堅持問題導向、目標導向，深入推動“上云、用數、賦智”，加快推進煙草產業數字化、網絡化、智能化融合發展，一體化平臺建設成效明顯，“數字湘煙”建設取得積極成果。

“一盤棋”布局

建設一體化平臺是行業促進農工商融合發展、提高全要素生產率、賦能高質量發展、加快推動現代化建設的關鍵舉措，也是推進數字化轉型的關鍵一步。

一體化平臺項目組技術人員與湖南中煙技術人員就二維碼項目開展現場交流。

近年來，湖南省煙草專賣局（公司）先后承擔了一體化平臺10個項目的相關任務，其中包括行業煙葉平臺的協同建設，行業營銷、調控和投資管理3個項目的試點建設，以及省級云平臺、工業互聯網平臺、數字中臺、行業專賣平臺、二維碼、人力資源省級數據底座6個項目的實施推廣。

為推動一體化平臺早建成早見效，湖南省煙草專賣局（公司）精心統籌謀劃，由“一把手”負總責，分管領導靠前指揮，各相關業務部門牽頭，網信部門統籌把關，抽調業務技術骨干組成項目專班6個，牢牢抓住項目建設關鍵環節，細化任務要求、倒排時間工期，通過周調度、月匯報、重大問題集體研究等方式，切實把情況摸清、把問題找準、把對策提實，確保各項工作統籌推進。

與此同時，湖南省煙草專賣局（公司）堅持“一盤棋”謀劃，以“1242”總體架構為藍圖，制定全省煙草商業系統數字化轉型實施意見，出臺營銷、專賣、物流、煙葉條線數字化轉型專項方案，下發數據資源管理辦法，編制數據管理規劃并成立數據治理委員會、數據工作室等，實現從戰略謀劃到實踐落地的靶向貫通，完成從規劃圖到施工圖的逐層分解。

此外，“省煙草專賣局（公司）抓頂層設計，市煙草專賣局（公司）抓試點落實”“業務部門牽頭，網信部門統籌”“監管不缺位，責任不外包”等一系列協同機制，進一步加強了項目管理，形成了各相關方同頻共振、各項目組齊抓共管、各任務項協同推進的強大合力。

經過3年多接續奮戰，行業“1242”總體架構的主要內容和“云平臺+數字中臺+應用”技術體系如今在湖南煙草商業系統已基本建成，一體化平臺建設取得符合預期的階段性成果。

“一體化”推進

志不求易者成，事不避難者進。一體化平臺建設既要下大力氣打通堵點、破除難點，也要以系統性思維、實用性場景推動數字化應用落地。

一體化平臺項目組在長株潭物流公司進行條煙固掃現場測試。

在這一過程中，湖南省煙草專賣局（公司）加強統籌協調、一體化推進落實，各項目組面對時間緊、任務重等多重壓力，迎難而上，妥善推廣實施、強化風險防控，努力打造數字經濟和實體經濟深度融合的“硬核”成果。

為夯實“數字基建”，湖南省煙草專賣局（公司）于2021年啟動“1+1+N”行業云平臺湖南節點建設，逐步建成由293臺服務器和相關組件構成的省級云平臺，順利支撐各應用部署。同時，他們一方面積極探索數字中臺“以我為主”的運營模式，把數字中臺用活用好；另一方面完成工業互聯網平臺省級煙草專賣局（公司）云環境、全部邊側環境和端側環境的部署，構建起“云云邊端”的工業互聯網體系。

在此基礎上，作為行業首批試點單位之一，湖南省煙草專賣局（公司）加速推進全國統一卷煙營銷管理平臺省級營銷子系統建設，不斷深化平臺應用。在有效融入湖南煙草商業系統“四投四保”貨源精準投放模式、“三前端一后臺”終端應用布局等特色經驗做法的同時，他們先后召開數字農網、數字營銷現場會，展現平臺建設、場景應用、生態涵養新作為，形成了以品牌為核心、工商零共同面向消費者的數字營銷生態圈。

行業營銷平臺建設取得明顯成效的同時，行業煙葉平臺建設也有條不紊地逐步落地。圍繞生產種植、兩端服務等省級擴展應用建設，湖南省煙草專賣局（公司）打造“一橫六縱”煙葉全業務數字化應用體系，進一步打通煙葉供應鏈上下游，實現了煙農需求“一站式”滿足、煙田設施“一張圖”管理、智慧物聯“一張網”覆蓋、烘烤管理“一中心”調度、煙葉收購“一線式”作業、倉儲信息“一鍵式”管理。

此外，湖南省煙草專賣局（公司）堅持系統謀劃、多維發力，一方面將行業調控項目與二維碼項目進行業務耦合，在項目硬件共用共享的基礎上，推動兩個項目跨層級、跨部門聯動，通過同謀劃、同采購、同驗證一體推進，確保項目如期上線；另一方面自主開展黨建、審計、財務、安防、融媒體等系統建設，確保與一體化平臺建設步調一致，促進應用融合發展，形成覆蓋人、財、物各領域，決策、管理、執行各層級的數字化閉環工作鏈。

“一股繩”發力

今年是行業一體化平臺項目建設決戰決勝之年，是“全面貫通、集成突破、集中展示”之年，要把行業部署要求落到實處，就必須突出重點、勇于擔責、全力盡責。

對于如何融入行業數字化發展大局，深化對一體化平臺建設和數字化轉型思路方法、目標任務、保障機制的理解和把握，湖南省煙草專賣局（公司）有著清醒而堅定的認識，即進一步強化系統觀念、用好系統方法，同頻共振、同向發力，共同鞏固拓展一體化平臺建設成效——

保持“倒計時”的緊迫感。隨著一體化平臺各領域項目推進，項目間的協同難度、工作量進一步加大，湖南省煙草專賣局（公司）黨組扛起第一責任，發揮“頭雁效應”，親自抓、直接管、帶頭干，錨定目標、倒排工期、周密部署，確保一體化平臺建設方向不偏離、目標不偏移，共同凝聚起高質量推進一體化平臺建設的磅礴力量。

樹牢“先行者”的責任心。當前，一體化平臺建設進入深水區和攻堅期，面臨的困難和挑戰將會越來越多。湖南省煙草專賣局（公司）繼續堅定信心，對標對表數字化轉型的新部署新要求，認識再深化、工作再細化、機制再優化、落實再強化，推動一體化平臺建設各個環節走深走實。

形成“一股繩”的凝聚力。樹牢大局意識，持續加強協作，強化系統觀念，注重上下配合、左右銜接，充分共享、復用數據和服務，提高數字素養與數字技能；發揚團結奮斗精神，減少溝通協調成本，按照一體化平臺試點項目分工，通力協作完成項目建設。

百舸爭流，奮輯者先。湖南省煙草專賣局（公司）將按照國家局的統一部署，認真總結3年來試點推廣工作經驗，以高度的政治自覺和責任擔當，以敢為人先、善做善成的精氣神，推動一體化平臺早建成早見效，努力為行業數字化轉型交上一份合格答卷。