從紅云紅河集團會澤卷煙廠獲悉，該廠動力車間自主規劃、設計、完成的數字集中監視和控制中心（以下簡稱集控中心）已正式運行，實現對動力站、變電站、鍋爐軟水和中水處理進行集中監控，這是云南中煙動力領域內首次采用KVM技術實現集控中心從無到有的首次突破，將大幅提升設備智能化管理水平，優化班組運轉模式，解決人力資源緊張問題。

信息化小組成員正在梳理數據。

數字賦能，深挖潛力破難關

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，加快推進數字化轉型，自立自強突破更多關鍵技術是高質量發展的必由之路。動力車間特種設備較多、點多面廣、布局分散，多處操作崗位需持專證上崗。截至2022年12月，車間有3人長期在外參加鄉村振興工作，即將退休人數上升，部分班組人員配置緊張，利用信息化手段破解人員短缺的問題迫在眉睫。

請纓出戰，一戰到底。該廠工會設立于動力車間的繆祥坤職工創新工作室主動亮劍，統籌考慮智能與生產的關系，數字化進程與人力資源管理效率的關系，以實際情況為出發點，調查研究切入點，準確把握結合點，扎實推進著力點。以黨建為引領，利用數字化、智能化技術創新基層管理方式，助力構建智慧新動力。

會澤卷煙廠動力車間數字集控中心。

聚力創新，從零起步挑大梁

知重負重，唯實唯勤。確立目標后，工作室負責人迅速組建成立車間信息化小組，向傳統管理模式“宣戰”。

工作室內，一張張數據表格、一幅幅設計圖快速掠過大屏，信息化小組成員們正在對建設集控中心，進行預設、推演。小組成員陳明先表示，從需求出發、設計開發到實施評估，需要十足的耐心，而實現數據的實時、精準、安全傳輸是需要他們重點攻克的難關。

“設備分散、點多面廣不用怕，我們有站點‘通訊錄’！”經過多方思考，小組成員林芝甫拿到最佳光纜敷設路線圖時，眉梢眼角滿是笑意，“在沒有案例借鑒的情況下，集控中心的建設做到了自主規劃、自主設計、自主改造、自主完成、自主維護‘五個自主’，實打實地推進了車間的數字化轉型?！?/p>

建設集控中心不是一朝一夕就能完成的事情，黨員們發揚了釘釘子精神，始終保持力度、韌勁，其他成員也跟著“一錘接著一錘敲”，一步緊跟一步行。數據梳理、路徑選擇、光纜敷設、遠程監控……信息化小組成員堅持以問題導向，抓住主要“癥結”，在多線作戰中穩扎穩打，從零起步挑大梁，在“急、難、新”任務中全力攻關。

信息化小組成員討論規劃建設路線圖。

聚智創效，全力以赴開新局

業務融合數字，數字驅動業務。機組運行狀態集中監控即時跟蹤，集控中心班組人員配置不斷完善。小組成員呂浩在介紹集控中心時說道：“原先各個站點值班需要20人，現在站點合并重組為綜合運行班組后，所需人手降為15人?！彼硎?#xff0c;集控中心的建設為班組大幅度釋放了人力資源空間，打開了基層管理新局面。

“現在的集控中心可實現‘多站點、少人手、易監控’的集約式運行目標，提供安全便捷、智能可靠的精益管理，進一步確保了各個站點的穩定運行。”集控中心建設項目規劃設計、組織實施負責人繆祥坤說。

以智提質，以智增效。今后，該車間將持續向人機友好、集約化、智能化、專業化邁進，加快數字化成果轉化產出，形成自主特色技術系列，進一步提升核心競爭力，從“建好”向“用好”邁進，從“用好”向“用精”提速，答好高水平科技自立自強的“時代考題”，為高質量發展提供更多強勁動能。