近年來(lái)，重慶市榮昌區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）借助輕流平臺(tái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，利用Quick BI報(bào)表展示工具，借助“435”工作法，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以結(jié)果運(yùn)用為目標(biāo)，著眼數(shù)字全面賦能，優(yōu)化青年員工創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了青年員工創(chuàng)新自驅(qū)力的全面提升。

在實(shí)踐中，榮昌區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）針對(duì)激發(fā)青年員工創(chuàng)新自驅(qū)力面臨的工作運(yùn)行機(jī)制不健全、數(shù)字賦能不充分、創(chuàng)新評(píng)價(jià)應(yīng)用不到位問(wèn)題，深入發(fā)掘原因，有針對(duì)性地采取了一系列措施。

在解決工作運(yùn)行機(jī)制不健全問(wèn)題時(shí)，他們成立了青年創(chuàng)新工作室，引入“435”工作法——確立4個(gè)核心管理機(jī)制，通過(guò)會(huì)員制、準(zhǔn)入制、項(xiàng)目制、積分制等核心管理機(jī)制的建立，夯實(shí)工作基礎(chǔ)；設(shè)立3個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分設(shè)置、積分分解、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)立，明確工作重點(diǎn)；制定5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行步驟，通過(guò)應(yīng)用發(fā)布、承接、結(jié)題、評(píng)價(jià)、申訴這5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行步驟，實(shí)現(xiàn)工作的閉環(huán)管理。

為解決數(shù)字賦能不充分的問(wèn)題，他們采用了“輕流+Quick BI”工具，構(gòu)建了“平臺(tái)+流程”架構(gòu)。通過(guò)明確人員管理、積分管理、項(xiàng)目管理、成果管理、數(shù)據(jù)分析五大功能模塊，使數(shù)字工具發(fā)揮出更大效能。此外，通過(guò)Quick BI開(kāi)發(fā)的數(shù)字大屏看板、項(xiàng)目看板、積分看板、人員看板等，將青年員工在創(chuàng)新工作中獲得的個(gè)人積分以及每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展情況等信息實(shí)時(shí)展示，提高了工作的實(shí)時(shí)性和透明度。

針對(duì)創(chuàng)新評(píng)價(jià)應(yīng)用不到位的問(wèn)題，他們建立了“部門(mén)+平臺(tái)”評(píng)價(jià)功能，構(gòu)建了兩級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。他們將輕流平臺(tái)積分融入員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將青年創(chuàng)新平臺(tái)積分作為重要參考依據(jù)，有效強(qiáng)化了創(chuàng)新評(píng)價(jià)的應(yīng)用。這些改進(jìn)使得青年員工在創(chuàng)新方面表現(xiàn)出更強(qiáng)的自驅(qū)力。

通過(guò)數(shù)字賦能的探索和實(shí)踐，榮昌區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）在青年創(chuàng)新工作方面取得了顯著成效。創(chuàng)新項(xiàng)目參與人數(shù)、參與率以及創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量均得到了明顯提升。隨著實(shí)踐的深入，創(chuàng)新項(xiàng)目參與人數(shù)由8人增加到27人，創(chuàng)新項(xiàng)目參與率由67%提高到100%，創(chuàng)新項(xiàng)目由7個(gè)增加到14個(gè)。

數(shù)字賦能不僅是技術(shù)的應(yīng)用，更是激發(fā)創(chuàng)新活力的有效途徑。2023年，榮昌區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）2個(gè)科技項(xiàng)目榮獲重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，3個(gè)QC課題成果分別榮獲重慶市質(zhì)協(xié)一等獎(jiǎng)和重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，創(chuàng)新成果更加豐碩；青年創(chuàng)新工作室3名業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)為中層干部，3名員工獲得跨崗位流動(dòng)鍛煉機(jī)會(huì)，優(yōu)秀人才逐步成長(zhǎng)。