“科技范兒”的亞運會甫一落幕，世界互聯網大會烏鎮峰會接踵而至。浙江，全國首個國家信息經濟示范區，數字化科技在這里持續碰撞出璀璨火花。

得益于數字化區位優勢，浙江煙草商業系統在數字化轉型上持續走在行業前列。11月22日—23日，浙江煙草商業系統低代碼創新開發競賽在杭州舉行，來自全省系統的94位選手齊聚一堂，開啟了一場“碼”上比拼盛宴。

競賽筆試環節，選手爭分奪秒答題。

結合數字化改革需求，近年來，浙江省煙草專賣局（公司）黨組高度重視數字人才隊伍建設，把數字化高技能人才培養工作擺到十分重要的位置上，不斷完善人才的成長、培育、使用等各項制度。

數字化時代，海量代碼鑄就了應用平臺。如果把應用平臺比作“航空母艦”，那么低代碼工具猶如靈活作戰的艦載機，是數字化變革新的利器。

結合低代碼工具在數字化改革中的重要性，浙江省局（公司）黨組敏銳感知、主動謀劃，根據低代碼門檻低、易上手等特性，提出要在全省系統逐步普及員工低代碼開發技能，全員共創推進數字化改革縱深推進。

今年以來，全省系統實施“數據導航”行動計劃，舉辦了5期“數字訓練營”，基本實現了低代碼技能培訓“90后”全覆蓋，其中，獲得低代碼開發師高級認證87人、中級認證289人。一支“金字塔型”數字尖兵正在全省系統逐漸煉成。

作為提升浙煙數字技能水平的重要舉措之一，此次競賽由浙江省局（公司）人事處、信息中心聯合組織，分為個人賽和團隊賽兩個維度，其中，個人賽包括低代碼上機考、低代碼筆試，團隊賽則重在課題案例發布展示。

在上機考現場，選手認真設計低代碼產品。

全員共創，而非信息人員單線推進。參加此次競賽的選手，“非技術出身”、來自各條線的選手占很大比例，他們依靠對業務工作邏輯的熟練掌握，以解決業務實際問題為導向，在產品設計上創意頻現。

此次競賽選手平均年齡28歲，80%是“90后”。不管是“大部隊”的“90后”，還是主動參賽的“70后”“80后”，亦或是青春踴躍的“00后”，選手們個個摩拳擦掌，全神貫注、反復推敲，在“碼”上努力展現個人最佳水準。

“大家都是經過層層選拔走到這里，整體狀態非常‘卷’。仔細研讀幾千頁的低代碼產品說明書，全面系統掌握各種低代碼功能，這次競賽的收獲對我以后開展數字化工作很有幫助。”獲得優秀個人獎第一名的衢州市開化縣煙草專賣局（分公司）安全管理員徐程飛感慨道。

聚焦業務與技術雙輪驅動，此次競賽集中展示的19個課題案例，全部圍繞數字化改革主題展開，緊密結合“六大智慧工程”、地市特色發展課題，重在提升各領域數字化實戰水平。

課題案例發布現場，19支團隊“各顯神通”，19個課題大放異彩。

“碼”力全開團隊介紹課題案例。

“這表那表，表表要找，每次要用就要把系統翻個‘ 底朝天’；這單那單，單單要跟，事事都要跟上節奏、盯牢進度；這戶那戶，戶戶要走，有的要價采、有的要盤庫，每戶要求都不一樣……”溫州市煙草專賣局（公司）的“碼”力全開團隊，針對客戶經理工作痛點難點，自主開發、量身定制的客戶經理“數字單兵”，串聯起市場、客戶、作業和績效的“神經單元”，為數字化改革提供堅實的基層基礎、隊伍基礎，最終獲得團體一等獎。

衢煙數據團隊pro max介紹課題案例。

“我們開發了固定資產投入產出工具，初步實現了統一標準、高效執行、科學決策的目標，資產管理取得三大突破……”對于固定資產如何進行科學有效管理難題，衢州市煙草專賣局（公司）衢煙數據團隊pro max，自主設計低代碼工具，構建一組科學運算模型、形成一套資產管理機制、開發一個全面管控平臺，實現了“看一看，資產狀況一屏掌控”“算一算，資產處置科學標準”“點一點，資產購置心中有數”。該課題同樣斬獲了團體一等獎。

從卷煙營銷到專賣監管，從物流配送到企業管理，全省系統共同發力，以問題為導向自主創新，形成了一批低成本高價值的低代碼產品：審前寶—可視化行政許可前置服務數字地圖、前置倉智慧管家、電子煙執法小助手、許可前置服務預測算產品、卷煙市場狀態調控引擎……

值得一提的是，這些低代碼產品均已在當地落地運行，部分產品實現了全省系統全面推廣，有效助力數字化改革縱深推進。

比能力、展風采，此次競賽對數字培訓效果進行了集中檢驗，全面展示了浙煙數字化改革工作成效，最終決出團隊一等獎2名、二等獎5名、三等獎7名，個人技能優勝獎10名，并獲得行業外專家一致好評。

課題案例展示環節，相關人員在現場觀看，廣大干部職工通過釘釘直播形式觀看。

理論與實操并重、管理與技術貫通、數字與業務融合，此次競賽創新探索構建復合型數字人才培養體系，全力推動全員數字化能力提升，為高質量發展提供數字化人才保障。

人人都是改革家 ，處處都有改革勁。在“浙”里，數字化改革的理念、思路、方法、機制逐漸深入人心，全省系統干部職工的主動性、積極性被充分激發，數字化改革創新氛圍日益濃厚。

助力客戶拜訪、開展經營指導、分析市場狀態；輔助執法工作、監控異常情況、優化行政許可服務；開展設備巡檢、管控物流成本、跟蹤車輛狀態；對標考核、人才評價、采購管理……

針對各條線具體業務需求，浙江煙草商業系統通過引入和改造低代碼工具，逐步構建起自主研發平臺矩陣，全省系統員工利用低代碼工具打造流程引擎398個、可視化看板1350個。

“浙”里，基層微創新活力持續迸發，數味更濃、智慧更顯，全員共創縱深推進數字化改革。