千帆競發，奮楫者進，創新者先。

近年來，山東省壽光市煙草專賣局（營銷部）緊緊把握“創新是企業發展的源泉動力”這一理念，持續強化創新對彌補業務短板、突破工作瓶頸的推動作用，通過三級目標引領、強化業務指導、遞進孵化培養三個抓手，推動創新與業務工作深度融合，著力打造企業高質量發展新引擎。

三級目標引領提信心

“我之前一直覺得創新是‘高大上’的事情，不敢主動參與。參加企業組織的專項培訓后，我才了解到，原來日常工作中自己琢磨出的提高工作效率的特色做法也屬于創新，可以申報崗位創新成果。”近日，談及創新工作，壽光市局（營銷部）客戶經理魏超說道。

針對基層一線創新力量較為薄弱、基層人員參與創新信心不足的問題，壽光市局（營銷部）采取三級目標引領的創新推進機制，綜合考慮員工理論基礎、攻關能力、工作職責等因素，建立具體明確、可操作、可測量的“底線、進取、挑戰”三級目標體系。其中，一級成果以提升員工參與創新的積極性為目標，二級成果以提高創新成果質量為目標，三級成果以遴選優質成果轉化應用為目標。

通過設置三級創新目標，壽光市局（營銷部）有效降低了員工參與創新工作的門檻，讓全體員工都有機會參與創新實踐、取得創新成果。

“通過三級目標引領，員工可以由易到難逐步推進創新實踐，在不斷達成目標中體會到獲得感、增強創新信心。”壽光市局（營銷部）管理監督科科長徐學慶介紹道。

2023年，壽光市局（營銷部）被評為全市系統創新先進集體，有3項創新成果獲省級以上榮譽，多項創新成果在全省系統、全市系統得到推廣學習，全員全面創新氛圍已然形成。

強化業務指導明方向

“過去，有的員工認為創新工作是企管部門的事兒，與自己的業務工作關聯不大。事實上，脫離業務的創新很難結出好用、實用、管用的創新成果。”徐學慶表示。

為解決創新與業務融合不夠緊密等問題，壽光市局（營銷部）重新理順企管部門和業務部門在創新工作中的職責定位，按照“企管搭臺、業務唱戲”的工作思路，將企管部門工作重心放在工具方法的培訓和服務平臺的搭建上；按照“精準對接需求、展示優秀成果、培養專業人才”的目標定位，通過開展“小班化”培訓、舉辦成果交流會、組建跨部門攻關團隊等措施，讓企管部門成為推動創新工作水平持續提升的“加油站”。

同時，他們將業務部門作為創新工作的前沿陣地，積極發揮業務部門在創新工作中的主導作用，讓懂業務的人在創新攻關中擁有更多話語權；鼓勵業務部門從業務前瞻性、攻關必要性、措施可行性等方面給予創新工作指導意見，將一線經驗“粗坯”打磨成業務領域“精件”，充分發揮業務部門在創新工作中把方向、抓執行、促融合的積極作用，讓創新工作成為改善業務短板、提升工作質效的動力源泉。

2023年，壽光市局（營銷部）各業務領域共開展創新專題評審會、問題研討會20余次，構建起業務條線管理創新工作長效機制。

“今年在專賣監督管理科的指導幫助下，我們成功研制出了卷煙真偽鑒別檢驗測試裝置，使卷煙真偽鑒別工作效率提升了60%。該裝置還獲得了國家實用新型專利授權。”壽光市局（營銷部）第二基層服務站站長劉云瑞介紹說。

遞進孵化培養促成長

“今年，根據單位新制定的科技人才孵化方案，我已經達到創新積極分子的標準了，可以申請加入基層服務站的創新工作室，進行跨業務領域創新攻關。這讓我更有信心做好創新工作了！”近日，壽光市局（營銷部）客戶經理劉斌興奮地說。

為進一步改變創新人才不足的局面，鼓勵更多有創新意愿的員工將創新想法變成實際效益，壽光市局（營銷部）將員工分為普通員工、創新積極分子、創新骨干三類，結合具體情況實施科技人才遞進式孵化計劃。

按照計劃，他們向不同級別的員工分配不同難度的創新任務、傾斜不同的科研資源，引導員工邊用邊學、邊學邊做，逐級歷練成長為創新骨干。這種人才遞進式孵化方式能夠激勵引導更多員工在工作中樹立起實干、思考、改進的管理思維，以點帶面激發隊伍創新活力，營造全員參與創新的良好氛圍。

近年來，壽光市局（營銷部）有19人入選濰坊市局（公司）“333”創新人才隊伍，培養全國質量管理小組活動初級診斷師16名、中級診斷師5名，通過“師帶徒”定向培養技能人才14人，創新隊伍基礎更加扎實。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。下一步，壽光市局（營銷部）將繼續推動創新與業務深度融合，突出創新成果應用轉化，讓科技創新成為推動企業高質量發展的不竭動力。