為全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,浙江省紹興市煙草專賣局聚焦人才“第一資源”,通過分類施策、平臺賦能、機(jī)制保障等多重手段,加強(qiáng)數(shù)字化人才培育,跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

分類施策,打造精細(xì)人才梯隊

立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,該局深入實施“數(shù)字人才領(lǐng)跑計劃”,通過組建產(chǎn)品研發(fā)官和應(yīng)用體驗官兩支隊伍,實現(xiàn)了對數(shù)字人才的分類施策和精細(xì)化培養(yǎng)。

針對產(chǎn)品研發(fā)官,開展小班化、常態(tài)化培訓(xùn),推行“師徒傳幫帶”模式,不斷提升其專業(yè)技能和創(chuàng)新能力;針對應(yīng)用體驗官,舉辦系列活動,推動業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合,提升其數(shù)字素養(yǎng)和綜合能力。此外,該局啟動了“數(shù)字人才共創(chuàng)計劃”,構(gòu)建了“應(yīng)用型、技能型、領(lǐng)航型”人才金字塔,為數(shù)字化人才隊伍的構(gòu)建提供了有力支撐。

圖為專賣人員使用卷煙入庫封面生成器實現(xiàn)快速錄入

“你們開發(fā)的卷煙入庫封面生成器很好,原先至少花費5分鐘的工作,現(xiàn)在已縮短至20秒內(nèi)啦!”來自“數(shù)字人才領(lǐng)跑團(tuán)隊”的成員章寅閏很有成就感,作為產(chǎn)品研發(fā)官,他開發(fā)的產(chǎn)品,得到了基層的好評。

平臺賦能,架起人才成長橋梁

紹興市局注重平臺賦能,通過建立數(shù)字需求快速響應(yīng)工作機(jī)制、自主開發(fā)“靈犀千問”應(yīng)用平臺等措施,為數(shù)字人才的成長提供了廣闊的舞臺。依托創(chuàng)新項目、QC、金名片等競技平臺,以及開展場景大賽、組織研發(fā)人員“走基層、進(jìn)市場”等方式,該局全面搜集基于數(shù)字化思維的好問題、好點子,并通過跨層級跨部門聯(lián)動,為項目尋找人才、匹配資源,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和技術(shù)、人才與平臺的“雙向奔赴”,以實用實效鍛造人才創(chuàng)新研發(fā)能力,為員工學(xué)習(xí)成長增智增效。

圖為紹興煙草開展“照見未來”人工智能應(yīng)用場景大賽

由該局?jǐn)?shù)字化人才自行研發(fā)的集成化知識中心、一站式工作平臺——“靈犀千問”,解決了信息碎片化、多頭化痛點,目前服務(wù)用戶達(dá)5.6萬人次,典型應(yīng)用效率提升15倍,獲評首批浙煙數(shù)字化改革“標(biāo)志性成果”,并在全國“釘釘AI助理創(chuàng)造大賽”中獲企業(yè)級賽道第五名。

機(jī)制保障,釋放數(shù)字活力動能

為激發(fā)數(shù)字人才的創(chuàng)新活力,紹興市局不斷完善制度設(shè)計,建立立體式激勵制度,配套實施特殊貢獻(xiàn)績效激勵應(yīng)用規(guī)定,激發(fā)動力活力。今年以來,該局健全人才庫、人才工作室管理辦法,細(xì)化人才分領(lǐng)域、分類別動態(tài)管理,建立工作室專班對口機(jī)制,更大力度支持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新、低代碼開發(fā)等創(chuàng)新工作室,著力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化人才自主評價,制定了數(shù)字化人才評價管理辦法,明確了數(shù)字化“三型”人才評價標(biāo)準(zhǔn)和考核要求,為數(shù)字化人才的選拔和任用提供了科學(xué)依據(jù)。

圖為紹興煙草數(shù)字化人才申報評審操作視頻

下一步,紹興市煙草專賣局將持續(xù)推動數(shù)字化人才建設(shè),激發(fā)數(shù)字動能、迸發(fā)人才活力,推動更多逐“數(shù)”前行的實干者、創(chuàng)新者脫穎而出、發(fā)光出彩。