談創(chuàng)新，就不能不談創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈能不能深度融合？創(chuàng)新人才激勵(lì)政策是不是到位？創(chuàng)新成果容不容易轉(zhuǎn)化落地？這些問(wèn)題都現(xiàn)實(shí)而具體。創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，為企業(yè)建立創(chuàng)新體系、集聚資源要素、培育創(chuàng)新人才、營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)提供了豐厚的沃土。沒(méi)有平臺(tái)，就只能“東一榔頭西一棒槌”不成體系；沒(méi)有平臺(tái)，就只能“各唱各的調(diào)、各吹各的號(hào)”各行其是。因此，煙草企業(yè)要以建立健全創(chuàng)新平臺(tái)為契機(jī)，以“三動(dòng)”促“三新”，充分激發(fā)創(chuàng)新主體活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向“新”而行、向“質(zhì)”發(fā)力。

搭平臺(tái)，強(qiáng)化功能帶動(dòng)拓展新場(chǎng)景

延展方法路徑。建設(shè)系統(tǒng)完備、規(guī)范有序、高效運(yùn)行的創(chuàng)新平臺(tái)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)創(chuàng)新力的重要路徑。要持續(xù)優(yōu)化完善創(chuàng)新平臺(tái)布局，按照有傳承、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有項(xiàng)目、有人才等功能定位，在賡續(xù)聚力、項(xiàng)目孵化、培育人才、成果應(yīng)用等方面不斷探索，處理好“建平臺(tái)”與“用平臺(tái)”脫節(jié)、平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展需求不匹配等問(wèn)題，著力打造企業(yè)創(chuàng)新高地。

豐富載體形式。要借行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型東風(fēng)，加速信息技術(shù)賦能，全面提升現(xiàn)有創(chuàng)新平臺(tái)能級(jí)。利用信息設(shè)備，搭建知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，為優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)；運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，完善流程化牽引、過(guò)程化管控、看板化梳理、智能化檢索等，從不同維度拓展企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景，讓創(chuàng)新實(shí)踐“看得見(jiàn)、摸得著”。

推動(dòng)融合互促。問(wèn)題是創(chuàng)新的起點(diǎn)，把問(wèn)題變課題、課題變項(xiàng)目、項(xiàng)目變技術(shù)，是促進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。要緊緊圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，打破部門壁壘、深化溝通聯(lián)動(dòng)、整合資源力量，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的難題，發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)“孵化器”的作用，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。

育人才，堅(jiān)持全員互動(dòng)匯聚新力量

讓領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加快轉(zhuǎn)變不適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，真正成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者、推動(dòng)者?！眲?chuàng)新的制高點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。各級(jí)創(chuàng)新主體必須從戰(zhàn)略上謀劃，把打基礎(chǔ)的著力點(diǎn)放在全員質(zhì)量意識(shí)培育上，把創(chuàng)新的著力點(diǎn)放在全員創(chuàng)新能力培養(yǎng)上，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新賽道。

讓工匠成為企業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。企業(yè)工匠是優(yōu)秀員工的代表，是員工學(xué)習(xí)的典范。各級(jí)創(chuàng)新主體應(yīng)選樹(shù)具有代表性的創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，建立以個(gè)人命名的創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)造性運(yùn)用“師帶徒”傳幫帶機(jī)制、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)分組機(jī)制、“量體裁衣”定制機(jī)制，為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)和輸送創(chuàng)新人才。

讓全員成為企業(yè)創(chuàng)新的參與者。企業(yè)員工是創(chuàng)新的主力軍，是問(wèn)題的解決者，也是推動(dòng)創(chuàng)新變革的實(shí)踐者。要借助創(chuàng)新平臺(tái)凝聚全員智慧，發(fā)揮領(lǐng)軍人才的帶頭作用、技術(shù)人才的骨干作用、青年人才的主力軍作用，激發(fā)敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、善創(chuàng)新的動(dòng)能，讓帶有泥土味的“創(chuàng)新之計(jì)”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“治企之策”。

建機(jī)制，認(rèn)準(zhǔn)需求驅(qū)動(dòng)護(hù)航新發(fā)展

積極響應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。結(jié)合煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際，面向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把各類創(chuàng)新工作室、大師工作室、勞模工作室打造成企業(yè)主體、人才主力、項(xiàng)目主導(dǎo)、平臺(tái)主推的創(chuàng)新策源地。

主動(dòng)打通企業(yè)創(chuàng)新渠道。構(gòu)建完善的創(chuàng)新委外合作機(jī)制，暢通政企合作渠道，做好論文、專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化；暢通校企合作渠道，把研究成果轉(zhuǎn)化成應(yīng)用實(shí)踐；暢通企企合作渠道，形成良好的知識(shí)技術(shù)流動(dòng)機(jī)制；暢通兄弟單位合作渠道，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，吸收兄弟單位開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

著力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新支撐。加大力度破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，向制約創(chuàng)新的難題“下狠手”“動(dòng)真刀”。綜合考慮創(chuàng)新活動(dòng)的參與度、完成度、貢獻(xiàn)度、應(yīng)用度等方面，圍繞創(chuàng)新成果、標(biāo)準(zhǔn)化成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、職務(wù)發(fā)明、推廣應(yīng)用等維度，建立創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，釋放人才動(dòng)能。同時(shí)要在推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合上下功夫，構(gòu)建集成果孵化、成果轉(zhuǎn)化、成果應(yīng)用、成果保護(hù)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，以完善的機(jī)制給創(chuàng)新松綁、為創(chuàng)新開(kāi)道。