今年以來，安徽省煙草公司深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進高水平科技自立自強和高質量發(fā)展，以“問題導向、課題抓手、機制保障、應用為本”為原則，守正創(chuàng)新，主動作為，全員創(chuàng)新活力持續(xù)增強，高質量創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新工作開創(chuàng)了新局面。

以凝心聚力為出發(fā)點，科技創(chuàng)新基礎取得新改善。強化科技管理規(guī)劃設計，以“4+X”考核方案為統(tǒng)領，制定直屬單位創(chuàng)新業(yè)績考核細則，印發(fā)科技創(chuàng)新工作要點，全面布局年度創(chuàng)新主線；發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，分別在皖北、皖南、皖中地區(qū)召開創(chuàng)新片區(qū)座談會，促進創(chuàng)新平臺運行高效；推進科技管理數(shù)字化，啟動科技管理系統(tǒng)研發(fā)，以數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)新全生命周期管理。

以激發(fā)活力為著力點，創(chuàng)新體制機制實現(xiàn)新提升。圍繞“特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)”的科技創(chuàng)新體系建設目標，優(yōu)化管理組織和制度，不斷完善創(chuàng)新體系；優(yōu)化創(chuàng)新體系機制，廣泛收集直屬單位對創(chuàng)新機制優(yōu)化的建議，切實解決阻礙創(chuàng)新發(fā)展的難題，不斷提升創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展能力；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類及獎勵標準，優(yōu)化項目管理流程，加大對優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團隊的培育力度。

以項目優(yōu)化為助推器，創(chuàng)新管理水平邁向新臺階。堅持把解決企業(yè)經(jīng)營管理和高質量發(fā)展中的難題和瓶頸問題作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點，加強項目管理，提升創(chuàng)新管理水平；圍繞問題和需求開展科技創(chuàng)新，從解決企業(yè)發(fā)展的重點難點問題、助力青年科技人才成長的導向出發(fā)，圍繞重點項目加強過程管理，以重點項目過程跟蹤為抓手，推進項目研發(fā)實施。

以氛圍營造為立足點，群眾性創(chuàng)新活動呈現(xiàn)新亮點。緊緊圍繞行業(yè)關于群眾性創(chuàng)新工作“小實活新、以我為主”的原則，集聚群眾智慧、改進創(chuàng)新，開展形式多樣的群眾性創(chuàng)新攻關活動，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點、痛點問題；全省系統(tǒng)注冊成立366個QC小組，覆蓋銷售、專賣、財務、人事、安全等十個業(yè)務領域，活動率達100%，成果率達100%，創(chuàng)新活動形式多樣，全員創(chuàng)新熱情高漲，有效激發(fā)了創(chuàng)新活力。