為進一步深挖創新潛能，加快物流智慧化發展，全面推進數字化轉型，近年來，湖北黃岡市煙草專賣局（公司）物流中心圍繞“思想大解放 能力大提升”主題，開展物流智慧化QC創新活動，不斷激發基層員工創新動能，以“啄木鳥QC小組”團隊為核心，針對物流領域安全管理、設備管理、物流管理等問題進行了系列創新，開啟了物流管理數字化轉型新篇章。

物流安全網格化管理新模式創新課題演講。鄧詩雨攝

“小網格”守護“大安全”

為了解決好當前在物流安全管理中存在安全責任落實不到位、安全監管時效性不強、智慧技防應用不足等問題。黃岡市煙草專賣局（公司）物流中心致力于通過創建物流安全網格化管理新模式來解決物流安全管理中的弊病，持續優化網格化安全管理生產責任體系，固化責任落實保障機制，切實抓好各業務條線安全管理和風險防控。

以網格化落實安全責任，遵循“建網格、用網格、融網格”實施流程，圍繞“定人、定崗、定責、定流程”四定原則，堅持“職能相近、工作相聯、區位相結”的工作思路，科學劃分覆蓋所有人員、區域、設備、作業范圍的5個網格區、46個網格點；創新網格清單化管理，明確檢查頻次、內容、標準；建立集消防、安防、車輛管理為一體的物流安全智能管控平臺，通過建網格找準“切入點”、用網格突出“關鍵點”，融網格挖掘“創新點”，為主動預防界定了責任，安全責任機制更加健全，人人都是安全責任的的使命感更強烈。

“小改造”破解“大難題”

“周師傅，分揀皮帶機維修后，固定掃描攝像機還是你來處理一下，我弄兩個小時了，還是沒法安裝上去。”技術員李明博向其師傅周正樂求助道。

由于黃岡煙草分揀線為第一代物流分揀設備，在很多硬件智能化運行上都與現代物流要求不匹配，特別是自行業二維碼條零關聯項目啟動后以來，在硬件上的短板顯得更加明顯，其中關于分揀皮帶機維修后條零固定掃描攝像機安裝、不同電源相互串接損壞設備等問題成了影響設備高效運轉的重大阻礙。

為了解決些問題，啄木鳥QC小組組長周正樂帶領技術團隊，不等不靠，發起技術攻關，結合設備使用情況，根據多年工作在設備改造上的技術經驗，進行了多次試驗后，用“安裝支架+固掃攝像”組合解決開了皮帶機維修后無法準確找到安裝位置的難題，創造性設計出一套“分揀系統電控電路、一號工程系統電控電路、包裝機系統電控電路與條零系統電控電路隔離控制電路”有效解決電子標簽分揀線與條零系統聯動控制的問題，為全省電子標簽分揀線接入條零系統提供了黃岡方案。

“低代碼”提升“高效率”

“物流中心物料種類多、購入量大、使用快，一直以來，都是人工記錄出入庫及使用情況，每日出入庫頻繁，每月盤點核對要花費好幾天，逐項清點，人為誤差頻發，購入與使用存在不平穩，降低了物流物料管理效率，增加了企業成本。我覺得我們可以在這個問題上搞一個小程序，用低代碼系統代替人工手工管理，可能效果會更好一些。”在QC活動研討會上財務出納員秦靜講道。

隨后，經過啄木鳥QC小組成員論證，大家一直認為這是一個非常不錯的解決物料管理混亂的好辦法。

說干就干，先派該課題項目骨干力量參加“低代碼”集訓，培養屬于自己的技術力量。在經過三個月努力后，課題組圍繞物料基礎信息、入庫、出庫、庫存管理、月度執行情況以及可視化看板模塊，系統開發出物料數字化管理平臺，設定了標準化流程、以銷定購以及動態化更新三大功能，能全過程追蹤物料管理全生命周期，實現庫存預警警報、數據跨部門共享功能，提升了管理效率，降低了企業成本。

“安裝支架+固掃攝像”組合改造項目成果。程功攝

下階段，黃岡煙草物流中心將緊密圍繞數字化高質量發展需求，以問題為導向，堅定創新發展方向，用更多群眾性“小改革”“小發明”“小創造”賦能企業新質生產力發展。