12月5日，記者走進天津煙草物流中心分揀車間，眼前是一派繁忙而有序的景象：曾經依賴人工揀選、人工裝箱和線下合單的C類煙分揀線，如今經過創新改造，已成為兼容全品規的自動化分揀線，平均分揀效率達到14383條/小時，單小時峰值效率達到18181條/小時。相關成果“全品規組合卷煙分揀線柔性優化方法”榮獲煙草行業職工優秀技術創新成果獎。

把一個個痛點、難點、堵點變成突破點，取得多項創新成果，近年來，天津市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞高質量發展目標任務，將創新作為破解發展難題、補足發展短板、提升發展質量最根本、最持續的競爭力，持續優化科技創新與機制創新體系，創新成果不斷涌現并轉化應用，營造了開放、共享、合作的創新環境，以科技創新為引領的多維度創新能力顯著增強，為企業高質量發展注入了強勁動力。

機制保障，讓創新成為一種工作狀態

依靠健全有效的制度和機制保障，創新工作才能連續性、常規化、長期性推進。

4月8日，在寧河區局（有限公司）組織的2024年度科技創新項目評審會上，科技創新領導小組成員擔任評委，各項目申報人通過PPT在規定時間內進行匯報，評委對項目進行評判并提出建議，確保了項目的可行性、科學性。

依托四項機制、兩級平臺、一個主體，天津市局（公司）近年來構建完善“4+2+1”（四項機制、兩級平臺、一個主體）特色科技創新體系，定期組織創新成果評審，使創新成果得到及時認定和推廣應用，形成了良好的工作循環。

天津市局（公司）黨組書記、局長、總經理徐丹說：“我們將創新體系的構建作為關鍵抓手，著力解決那些阻礙和影響高質量發展的關鍵問題。通過深入探討并實施一系列政策措施，員工創新能力得到提升，企業創新活力不斷增強，我們努力探索出一條既符合發展需求又具有自身特色的創新發展之路。”

在天津煙草商業系統，科學而細致的特色科技創新體系正塑造著全新的創新生態。

“四項機制”構成了創新生態的骨架，覆蓋從項目啟動到成果應用的每一個環節，確保了創新工作的全鏈條管理，為創新活動提供了明確的行動指南。

在項目管理上，修訂科技計劃項目管理辦法，進一步理順市、區兩級科技平臺互為支撐、優勢互補的作用關系，明確各階段工作要求，在規范全市煙草商業系統科技創新管理工作的同時，賦予基層單位更大的創新自主權。

在組織管理機制上，通過制定完善科技創新專家庫管理辦法，進一步明確主體責任、突出服務職能、統一歸口管理、堅持分類使用，打造了一支涵蓋卷煙營銷、專賣監管、物流配送、數字化信息化等8個類別，面向中期調研跟蹤、年度成果評價、推廣應用驗收等3個服務方向的科技創新專家隊伍，構建天津市局（公司）科委會、科技創新專家庫、基層創新團隊“三位一體”的科技創新專業化組織體系，增強了創新項目的科學研究能力、重點攻關能力和服務指導能力。

作為創新工作的催化劑和助推器，評審獎勵機制起到推動創新、激勵創新的作用。通過制定實施科學技術獎勵辦法，天津市局（公司）完善科技創新獎勵經費使用流程，增加科技創新成果參審類別，簡化參審評選材料內容，提升科技創新獎勵額度，各級創新主體的獲得感持續提升。

成果轉化是創新全過程的“最后一公里”。天津市局（公司）黨組高度重視科技創新及其成果轉化工作，致力于完善科技創新成果推廣應用機制。在天津市局（公司）黨組成員、副總經理王智看來：“天津煙草商業系統圍繞中心工作發展需求，選好適用科技成果，打通創新成果推廣交流渠道，分類開展創新成果推廣應用交流，強化成果推廣應用過程的指導與服務，嚴格開展應用效果評估與驗收，科技成果的供給質量和轉化效率得到持續提升。”

“兩級平臺”的建設，促進了市、區兩級單位之間的創新活動互動。通過“重點+一般”創新項目研究機制，天津煙草商業系統形成了上下聯動、優勢互補的創新網絡，使得創新活動不再是孤立的事件，而是成為一個系統性、連續性的過程。

“一個主體”是指基層青年創新團隊。這些團隊，由企業的青年干部職工組成。他們活躍在基層創新一線，成為企業創新理念的積極踐行者。

創新要出成果，但不僅僅局限于成果。作為企業管理中一項基礎性、長期性的工作，天津市局（公司）在創新工作部署上，更注重創新技能的培養和創新資源的累積。

7月29日至30日，天津市局（公司）組織舉辦數字化轉型戰略與路徑培訓班，邀請數字化轉型領域的專家進行教學，并對全市煙草商業系統10項優秀自主創新成果進行了展示發布。天津煙草商業系統各部門、各單位創新骨干共80余人參與其中，圍繞創新成果的成果應用價值、研究過程關鍵點、結題以來取得成效等方面開展交流。

此外，天津市局（公司）還積極打通創新交流渠道，先后與天津大學、天津理工大學、天津社會科學院開展交流合作，探索構建與地方大專院校、科研院所的協同創新研發機制。在這一過程中，創新人才不僅開闊了眼界、增長了見識，更在交流中產生創新的靈感和動力。濃厚的氛圍一經形成，追求卓越和勇于探索的精神便逐漸內化為大家的工作態度和價值取向。

通過“4+2+1”特色科技創新體系持續發揮作用，天津市局（公司）的科技創新成果數量、質量實現雙提升。截至目前，全市煙草商業系統共取得省級創新項目成果85項，4項優秀技術創新成果獲得全國煙草行業職工優秀技術創新成果獎，3項QC成果獲得行業優秀質量管理小組成果發布會獎項，5項QC成果獲得天津市質量管理小組活動一等獎，3支創新團隊被評為全國質量信得過班組。

根植群眾，為創新打造學習實踐平臺

群眾性創新倡導全員參與，不局限于特定群體或部門，而是激勵每位成員投身創新過程，讓創新活動觸及更廣泛的領域和問題，催生出更多元、更全面的解決方案。

基于這一理念，天津市局（公司）將創新工作深植群眾之中，打造了津煙物流大師工作室、濱海煙草創新工作室等學習實踐平臺，廣泛開展“師帶徒”等活動，激發群眾創新潛能。

大與小、輕與重，相互依賴，觸類旁通。技術攻關課題常隱藏于細微之處，小問題的持續解決往往能推動重大項目的突破。天津市局（公司）綜合計劃處處長劉照明說：“我們將群眾性創新作為推動企業高質量發展的關鍵途徑。這種創新，直面現場作業挑戰，憑借全員參與、針對性強、資金消耗少、效果顯現快、適用范圍廣等優勢，已成為天津市局（公司）創新發展的重要驅動力。”

廣大職工群眾扎根生產和管理一線，最先遇到工作中出現的疑難雜癥，最迫切希望研究解決這些難題，也最能通過管理創新課題、精益改善項目、QC小組活動、小改小革等創新活動提高工作效率。

津煙物流大師工作室的成立，是天津市局（公司）在群眾性創新實踐中邁出的重要一步。該工作室的成立，不僅為技術人才提供了一個交流學習的平臺，更為他們提供了創新實踐的廣闊天地。

在物流分揀工作中，周轉箱的老化與破損問題一度成為制約分揀效率提升的瓶頸。面對這一挑戰，津煙物流大師工作室的技術團隊迎難而上，將問題轉化為創新的契機。他們運用固定距離定位和識別把手空隙等技術，精心設計出三維模型，自主安裝了第一代拆續箱系統。在隨后的設備場景測試與系統優化升級過程中，他們逐一攻克箱體定位不精準、定位冗余區間不足、拆卸驅動穩定性差等一系列技術難題，經過不懈努力，第三代拆續箱系統得以成功落地并投入使用，將作業效率提升了近40%，大幅降低了勞動強度。這一創新成果還榮獲了3項國家實用新型專利，充分展現了以工作室為平臺帶動群眾性創新的實力。

12月10日，濱海新區局（分公司）6樓的濱海煙草創新工作室里，圍繞信息化耗材申報，一場頭腦風暴正如火如荼地進行。工作室里，“揚帆起航，勇立潮頭”的獨特形象標識引人注目，制度展示、榮譽展示、創意展示等多個區域有序設置，學習園地、研討交流等多功能活動區一應俱全。

近日，在中國質量協會2024年年會上，該工作室榮獲全國質量信得過班組稱號。這些榮譽屬于工作室30名平均年齡28歲的青年員工。這些創新人才中，黨員占比達60%，中高級職稱人員占比33%。工作室根據職能崗位、專業特長、興趣愛好等，細分為PPT制作組、視頻剪輯組、報告撰寫組、現場發布組等小組，成員可根據自身特長和興趣選擇加入，通過“微學一點”“月度一會”“季評一講”等學習、交流、實踐平臺，將創新思維不斷融入日常。

濱海新區局（分公司）企業管理科科長吳萌介紹說：“需求與實際并重，已成為開展創新活動的重要思路，我們致力于找出短板問題、提供解決方案，實現更多原創性突破。”

在“璽然”周轉箱補簽系統的案例中，我們可以看到天津市局（公司）是如何鼓勵創新人才腳踏實地、久久為功，創造“從0到1”原創成果的。

自2019年起，天津煙草物流中心在C類煙分揀線采用“多戶合裝”裝箱方式，通過在周轉箱側面粘貼標簽節約下游揀選時間。然而，隨著季節變化，天氣轉涼時標簽黏度降低，容易出現漏貼、掉簽。為解決這一難題，2023年，天津煙草物流中心推廣應用“璽然”周轉箱補簽系統，該系統以設計研發人員王璽然的名字來命名，體現了對其創新精神的認可。系統運用視覺讀碼設備精準讀取標簽信息，通過建立基于視覺識別技術的周轉箱標簽數據管理平臺，實現了信息的準確識別與錯誤報警功能，確保標簽與周轉箱一一對應，提升了物流服務質量和效率。

天津市局（公司）積極營造鼓勵大膽創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍。在這里，失敗不再是禁忌，而是通往成功的必經之路。同時，他們加強科研誠信和作風學風建設，寬容開放、嚴謹求實，企業創新活力迸發。

雙向奔赴，以創新優化成長成才環境

重點創新工作任務落地見效，關鍵在于人才支撐。而創新人才的培養，從來不是“剃頭挑子一頭熱”，而是員工與企業的雙向奔赴。

218人中35歲以下青年占比65%以上，這是天津市局（公司）基層創新人才隊伍的構成特點。天津市局（公司）將創新人才培養作為企業發展的核心戰略之一，通過優化培養和激勵環境，推動員工成長成才，打造富有創新精神的人才隊伍，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

以精準的功能定位為出發點，天津市局（公司）深入挖掘基層創新團隊潛力，借鑒質量信得過班組的標準與經驗，鼓勵各單位根據自身特色和人才儲備情況，全面打造具有天津煙草特色的基層創新團隊。

在制度層面，采取市、區兩級單位推動策略，將創新團隊管理制度和獎勵激勵機制納入年度工作業績考核，全面激發員工創新熱情。

與此同時，他們鼓勵創新人才將重點創新任務與實際工作相結合，開展“立足崗位作貢獻”“我為群眾辦實事”實踐活動，充分發揮服務效能，發揮創新成果在“面向基層、服務群眾”方面的乘數效應。

“勞模精神”“工匠精神”是工作中閃閃發光的兩個詞匯。挖掘和培養勞模、工匠，可以讓一線職工有更好的發展和更多的獲得感。

孫浩，天津煙草物流中心分揀配貨部工程師、全國煙草行業第八屆勞動模范，他認為自己是天津煙草商業系統重視人才培養和技術創新的受益者。如今，投身“師帶徒”工作的他將自己多年的工作經驗和技術絕招傾囊相授，把設備故障現場升級為模擬攻關現場，自創“看、試、干”三字訣，帶領徒弟們在實踐鍛煉中增長技術才干。

“做好技術上的‘傳幫帶’，讓每個技術人員都成為哪里需要就能釘在哪里的‘釘子’，工匠精神和本領才能薪火相傳。”孫浩說。

技能競賽的舉辦，為技術人才提供了展示自我、業務交流的平臺，集中提升了競賽參與者的創新能力。

今年9月，天津市局（公司）煙草物流職業技能競賽圓滿落幕。來自7家單位的34名選手齊聚一堂，共同參與這場以“技能成才、技能報國”為主題的技能比拼。通過持續開展崗位練兵、技能比武，天津市局（公司）積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，激勵更多員工致力于技能提升。

煙草行業專賣管理技能標兵1名、煙草行業高技能帶頭人1名、煙草行業技術能手15名、煙草行業職業技能鑒定專業專家8名、天津煙草技術能手42名，津煙物流大師工作室入選行業勞模和工匠人才創新工作室聯盟商業物流委員會成員……近年來，天津煙草商業系統培養的技能人才在創新領域發揮了重要作用，成為推動企業創新發展的關鍵力量。

如今，在天津煙草商業系統的創新實踐中，更多積極的變化正逐步顯現，企業的內生動力得到進一步激發。面向未來，天津市局（公司）表示，將持續推進創新工作，不斷探索新路徑，以科技創新培育和發展新質生產力，為企業高質量發展和現代化建設提供強勁推動力。