春節(jié)假期結(jié)束后，我抓緊時間和青年工匠工作室的同事一起謀劃如何進一步助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。作為浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠的一名青年員工，我積極發(fā)揮自身在信息化技術(shù)方面的優(yōu)勢，努力讓工廠更加智能。

去年是浙江中煙的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅年”。在促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，有三個關(guān)鍵詞讓我印象極為深刻。

第一個關(guān)鍵詞是“破堵點”。數(shù)字技術(shù)日益成為突破堵點的重要工具。針對一直困擾加工環(huán)節(jié)的堵點問題，我們制作了工廠全流程原料損耗分析看板，它能夠客觀、及時、精準(zhǔn)監(jiān)控生產(chǎn)全過程的煙葉原料損耗情況，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，幫助工廠減少損耗。該項目獲得浙江中煙數(shù)字看板創(chuàng)新實踐大賽一等獎。用“小工具”解決“大問題”的案例在我們廠屢見不鮮，越來越多的同事都在努力學(xué)習(xí)運用數(shù)字工具解決問題。去年，我們一共制作了150余個看板和50余個低代碼應(yīng)用，涵蓋質(zhì)量、消耗、工藝、設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，真正讓數(shù)字化助力管理工作。

第二個關(guān)鍵詞是“攻難點”。為了推動智能化生產(chǎn)，我們做了許多工作。在制絲車間，人工挑雜勞動強度較大，運用機器視覺替代人工挑雜是工廠智能化的目標(biāo)之一。我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)團隊經(jīng)過反復(fù)研究，最終實現(xiàn)系統(tǒng)在4秒內(nèi)完成雜物識別，準(zhǔn)確率達99%以上。我們對采集設(shè)備進行了多次調(diào)整，成功在生產(chǎn)線上實現(xiàn)“無感爆閃”，有效提升了物料純凈度。此外，我們還將烘絲機智能控制技術(shù)推廣到回潮、二次加料等工序，推動智能化生產(chǎn)水平邁上新臺階。

第三個關(guān)鍵詞是“抓重點”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于人。無論是技術(shù)的引入還是流程的完善，都需要一支既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的員工隊伍。作為廠里青年工匠工作室的主理人，我利用“項目帶動”培養(yǎng)鍛煉骨干成員，用一系列培訓(xùn)擴大后備力量。我?guī)ьI(lǐng)青年骨干完成了“多域融合的青年人才選用平臺”“提升投資采購全過程管控水平”等重點項目的開發(fā)工作。這些項目不僅提升了系統(tǒng)功能，而且優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。與此同時，我們推出“青學(xué)青技匠有我為”系列培訓(xùn)、“以賽促練”數(shù)字開發(fā)培訓(xùn)等，共開展培訓(xùn)40多個課時，參加員工400余人次。

作為一名長期奮戰(zhàn)在信息工作一線的技術(shù)人員，我最深刻的體會就是數(shù)字思維正在改變我們的認(rèn)知模式、改進我們的工作方式。今年，我計劃從三個方面努力助力工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型：第一，深化數(shù)字化應(yīng)用推廣，推動全員參與。通過進階培訓(xùn)和講座活動，讓更多員工立足崗位思考數(shù)字化工具的作用，讓“小工具”發(fā)揮更大的作用。第二，探索更多智能化應(yīng)用場景，攻堅克難。從智能產(chǎn)線聯(lián)動控制、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量智能管控等角度切入，拓展智能技術(shù)應(yīng)用范圍，推動更多藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。第三，激發(fā)青年員工積極性，努力營造青年員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好氛圍，聚焦青年數(shù)字人才培養(yǎng)，搭建豐富的項目平臺，吸引更多青年員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

丁男哲在機房維護設(shè)備。?圖片由本人提供