去年以來，安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）聚焦科技創新工作中的難點、堵點、痛點及創新工作現狀，積極做實做細科技創新工作，探索并踐行“1234”工作法，激活科技創新“最大增量”，科技創新成果實現從“一枝獨秀”到“春色滿園”的轉變，為企業高質量發展和現代化建設提供了有力支撐。

聚焦一個思路，完善格局

“思路決定出路，科技創新工作要的就是敢想、敢試、敢探索。創新人員如果沒有思路，那么，創新工作就很難有好的成果。”阜陽市局（公司）管理科科長肖樹洋表示。

阜陽市局（公司）緊抓工作質效提升，把科技創新工作進入全省煙草商業系統“第一方陣”作為科技創新工作的發展目標，聚焦“項目化管理、團隊化運作”工作思路，建立營銷物流、綜合管理、數字化轉型、專賣監管及群眾性創新等創新團隊，明確團隊成員及職責，將團隊項目數量、獲獎情況與團隊成員的寬帶薪酬積分、年度創新單位評比等掛鉤，激發創新人員的積極性。此外，科技創新主管部門進一步轉變職能，由過去的“運動員”轉變為“教練員”，具體負責全市煙草商業系統科技創新項目的跟蹤指導和研究質量督導，形成“團隊管項目、企管抓提質”的工作格局。

“過去我們搞科技項目、QC小組活動，基本上都是單兵作戰，現在按照‘項目化管理、團隊化運作’的思路，形成了團隊作戰的氛圍，這樣再遇到問題也能夠及時協同解決，從而提升了工作效率。”參與2024年創新工作的員工李士昂說道。

堅持兩個導向，建強支撐

“我們基層創新人員，基本上都是兼職開展創新工作，如果沒有‘支撐’，創新工作的困難就會加大，影響我們創新的積極性、主動性。”潁上縣局（營銷部）員工彭松說道。

為進一步解決創新人員的后顧之憂，阜陽市局（公司）堅持閉環管理導向，制定“問題+閉環”工作法操作規范，積極在工作中引入項目化思維，改變以往的過程驅動管理為項目驅動管理。堅持以“工作課題化、課題工作化”為引導，圍繞日常工作“難管理、管理難”等關鍵問題，廣泛識別可優化、可改進、可提高的意見建議及需求點，把重難點工作轉化為科技項目、管理創新課題、精益改善課題、QC、微創新等創新活動項目，持續在工作重難點領域有突破、有成果。

與此同時，阜陽市局（公司）堅持考核激勵導向，完善科技創新管理辦法，修訂群眾性創新等管理辦法，制定并出臺科技創新成果推廣實施辦法和科技創新活動積分管理辦法，確保科技創新工作有制度、有獎懲、有考核、有評價。2024年，阜陽市局（公司）先后下發科技創新工作考核管理辦法和科技創新團隊建設實施方案，不斷完善創新激勵機制，擴大獎勵覆蓋面，提高獎勵力度。

“為激勵創新人才充分發揮骨干帶動作用，我們在增加創新積分的基礎上，有效對接薪酬積分，給予參與創新項目研究并獲獎的創新人才寬帶薪酬積分獎勵，持續為科技創新工作提供‘支撐’。”談及激勵問題，阜陽市局（公司）黨組成員、紀檢組長肖尚友說道。

瞄準三項工作，細化內容

“科技創新涉及多個方面，如果在工作內容上不細化，就容易‘眉毛胡子一把抓’，從而降低工作質量。因此，我們重點瞄準三項工作，確保有的放矢。”肖尚友介紹說。

阜陽市局（公司）瞄準科技創新項目，聚焦“十四五”創新規劃落地實施和年度重點目標任務，堅持把解決問題作為創新的出發點和立足點，注重課題的針對性、實用性、前瞻性，以查找解決工作中的薄弱環節和關鍵問題為切入點，廣泛開展科技項目立項和攻關。

他們瞄準企業標準化建設，立足實際，在全省煙草商業企業標準體系的基礎上，進一步修訂完善市局（公司）企業標準體系，在安徽省煙草專賣局（公司）標準化達標企業認定通過的基礎上，積極申報標準化良好行為AAAAA級企業，開展年度企業標準體系監督檢查和自我評價工作，積極參與制定安徽省地方標準、省局（公司）企業標準和團體標準，并在全省煙草商業系統率先開展崗位一體化管理，推動職責精細化、工作標準化、業務流程化。

他們瞄準群眾性創新活動，鼓勵基層員工立足崗位，以效益、效率、效果升級為目標，通過精益改善、小改小革、工作改進等方式廣泛開展群眾性創新活動，并積極開展QC結對共建交流。同時，他們通過向行業和省質協、中質協推薦群眾性創新成果參評的模式，為創新骨干成員提供水平更高的成果展示平臺、知識技能的學習交流平臺。

強化四個抓手，夯實基礎

“科技創新工作是一個持續的過程，在工作推進中，找準抓手并持續強化，通過PDCA循環管理，才能不斷夯實創新工作基礎。”肖樹洋說。

——強化過程管理，依托創新團隊，定期召開推進會議，聽取各團隊創新課題的研究實施情況，進一步明確課題方向和路徑，并確定團隊內部的年度重點創新課題，進行任務分工，制定項目推進跟蹤計劃表，主管部門開展過程跟蹤。

——強化課題指導，組織開展創新成果宣貫下基層活動和創新課題集中指導活動，圍繞創新成果的活動成效、程序步驟、工具方法、推廣應用四個維度，廣泛開展創新課題專題輔導和研討交流。

——強化隊伍建設，采用外出學習、自主培訓、聯合培養等方式，分層次、分序列把專業化人才隊伍建設延伸到各項具體業務上，并制定個性化學習計劃，開展針對性學習指導，將創新管理知識融入業務工作，為科技創新活動的順利開展提供智力支持。

——強化成果應用，扎實做好課題成果的轉化、推廣和宣傳工作，及時將創新成果轉化為企業標準加以固化，申請發明專利、實用新型專利和計算機軟件著作權等知識產權加以保護，并廣泛開展優秀創新成果的引進應用工作，提高創新人員的獲得感和認同感。

2024年，阜陽市局（公司）2項科技項目成果分別獲評安徽省局（公司）科學技術進步獎二、三等獎；班組建設成果獲得安徽省交流發布一等獎2個、二等獎5個，獲得全國交流發布一等獎2個、二等獎1個，其中，阜南縣局（營銷部）班組和物流中心分揀班雙雙被評為全國質量信得過班組，阜南縣局（營銷部）班組作為安徽省唯一一個班組代表，參加2024年度全國質量班組建設經驗交流會作交流發言；順利通過標準化良好行為企業AAAAA級認證，也是目前全省煙草商業系統唯一一家標準化良好行為AAAAA級企業。

“我們還存在一些亟待解決的問題，需要通過創新發展逐步解決。下一步，我們將結合實際訂立企業創新規則、完善創新激勵和考評機制，營造濃厚的管理創新氛圍，持續推動企業高質量發展。”阜陽市局（公司）黨組書記、局長、經理潘銀來說。