當今時代，創新已成為推動經濟發展和社會進步的關鍵力量。無論是科技領域的突破，還是社會管理的革新，創新的身影無處不在。

然而，并非所有的創新行動都能真正發揮作用。現實中，有的單位“標新立異”，追求創新的“紙面成果”；有的企業脫離實際需求，盲目追逐風口，導致資源浪費。

實踐反復證明：創新不能是“空中樓閣”，必須堅持成果有用、管用、好用的原則，讓創新之樹扎根實踐的土壤，才能真正實現價值、驅動發展，結出惠及群眾與時代的果實。

有用是根本。工作中的創新不是孤立的行為，更不是為了滿足一時的新奇。創新應緊密圍繞工作流程，致力于消除煩瑣環節、提高工作效率、優化工作質量。創新一旦脫離工作實際，便如同無本之木，“為了創新而創新”不僅無法對現實工作產生實質性推動，還會造成資源浪費，干擾正常工作秩序，使創新失去其應有的價值與意義。唯有從工作實際出發，有的放矢地開展創新，創新成果才能真正落地生根，為工作帶來切實的改變。

管用是方向。創新成果的價值在于切實解決突出矛盾和問題，且這種解決問題的方法不應局限于一時一地，要具備在更廣范圍和更深層次發揮積極效用的潛力。若一項創新項目只能解決個別問題，無法形成可復制、可推廣的成果，其影響力必然有限。管用的創新成果，能夠為同類問題提供通用解決方案，為同類企業發展提供借鑒，乃至推動整個行業或領域的變革與進步，從根本上提升工作效能。

好用是目標。要充分評估創新項目的可行性和成果的可推廣性，這關系到項目成果能否順利融入現實應用場景。如果項目實現難度過大或者成果推廣成本過高，即便設計者理念再先進，創新項目也難以發揮作用。創新不能僅停留在美好設想中，還需充分考量現實中的各種限制因素，如人力、物力和技術條件等。超越現有條件、不計成本的創新項目，往往會因缺乏可操作性而夭折。真正好用的創新成果，是基于現有資源和技術條件，通過巧妙構思與合理設計，既能實現技術突破，又能保證實際應用中的可行性與可持續性，讓使用者易于接納并從中獲益。

?基于此，在實際工作中，要堅持實效導向，積極構建良好的創新生態。一方面，要完善評價機制，改變“唯論文、唯專利”的考核導向，建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的評價體系，引導科研資源向關鍵領域聚集；另一方面，要健全容錯機制，區分“探索性失敗”與“盲目性浪費”，允許創新人才在可控范圍內試錯，為真正有價值的創新成果提供完善、應用和推廣的空間與支持，使科技創新真正成為驅動發展的核心動力。?