現(xiàn)狀分析：云南省玉溪市新平縣煙葉種植地點(diǎn)較為廣闊，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程地點(diǎn)較散，只依靠基礎(chǔ)辦不能完全保證質(zhì)量監(jiān)督到位。

主要原因：基礎(chǔ)辦人員較少，不能保證每天都能監(jiān)督到工程質(zhì)量。

導(dǎo)致后果：建設(shè)主體和施工方認(rèn)為煙草部門人員監(jiān)督較少，會出現(xiàn)工程質(zhì)量馬虎的情況。

受理執(zhí)行計劃：通過向分公司領(lǐng)導(dǎo)申請建議安排在各煙葉工作站安排一名基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理員，配合分公司基礎(chǔ)辦對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

改善方法：建議分公司在各煙葉工作站安排一名基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理員，配合分公司基礎(chǔ)辦對建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

改善成效：工程項目建設(shè)質(zhì)量好與壞，關(guān)系到工程服務(wù)于群眾的使用效率和使用壽命，在建設(shè)過程中，我們有一系列的國家及行業(yè)制定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)具體施工方，同時也經(jīng)常利用一些經(jīng)驗(yàn)做法來方便施工，控制好施工質(zhì)量。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目落地管理主要有五個目的：

1.統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工工藝，明確施工質(zhì)量。

2.對工程設(shè)計的工藝效果有一個感性認(rèn)識，從而對材料及工藝把關(guān)有個明確的要求。

3.對采用的新工藝、新技術(shù)提前檢驗(yàn)，為下步施工打下良好實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

4.要把樣板制拓展為樣板工序，利用樣板工序加強(qiáng)管理。

5.抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)控制，為工程施工全面鋪開打好基礎(chǔ)。對樣板工程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝問題，我們可以及時做出調(diào)整、改進(jìn)措施，保證在下一步工程施工有章可循。

通過落地管理控制，對完善質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，提高管理水平，具有現(xiàn)實(shí)意義。

追蹤認(rèn)證 自從分公司安排在每年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目區(qū)地點(diǎn)安排一名煙站副站長作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理員以來，在工程實(shí)施過程中，煙站基礎(chǔ)設(shè)施管理員不定時對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)督查看，有效的防止施工方為了利益的最大化，減少施工工序，偷工減料，克扣民工工資或因管理不善，造成材料浪費(fèi)、民工消極怠工，不同程度影響工程實(shí)施，建設(shè)進(jìn)度較慢，質(zhì)量較差，矛盾突出等問題的情況的出現(xiàn)。