數字經濟已成為全球范圍內產業轉型升級的重要驅動力，也是我國“十四五”時期提升產業核心競爭力、實現經濟高質量發展的必由之路。為抓住推進煙葉數字化轉型的重要戰略機遇期，近年來，四川省涼山彝族自治州煙草專賣局（公司）在“信息化”基礎上，通過“數字化”實現機制、技術、組織、管理深度融合，推動以需求為導向的變革創新發展。涼山煙草通過“云平臺+數字中臺+應用”相結合的方式強化組織保障，提出“1284”煙葉數字化轉型框架體系，即一個基于信創的邊緣計算中心、業務和數據兩個中臺、覆蓋全業務流程的八大應用體系以及面向不同用戶群體的四個一站式服務平臺，全面提高涼山煙葉供給質效。

煙葉數字化轉型的重點

煙葉數字化轉型升級是一個綜合性課題，涉及機制、技術、組織、管理等方面的深度融合，推進煙葉數字化轉型，重點要聚焦以下四個方面。

抓住轉型本質是關鍵。數字化轉型本質是通過加減法提升企業生產效率和市場競爭力。其中，做加法是集聚生產要素，構建線上線下相結合的產業新生態；做減法是去除傳統煙葉產業鏈中的無效、低效環節，實現要素精簡投入。在此過程中業務部門一定要深度參與，結合降本增效、創新提質相關要求，推動業務流程革新再造，積極探索煙葉產業鏈生產、工作、管理、服務模式變革，減掉低效流程、減掉多余人員，并結合數字化技術應用，固化變革成果，提高生產、經營、管理和服務效率。

實現數智賦能是核心。做到用數據說話，除了融合煙葉物聯網、移動互聯網及外源數據整合接入等方式破解數據采集難題之外，涼山煙草充分調動系統內外智力資源，聚力“數字大腦”建設，強化業務場景數據建模，提升數據洞察能力，向上輔助領導決策分析、向下指導煙葉生產作業，驅動生產方式、管理方式、決策方式轉型升級。

夯實數字底座是基礎。聚力構建“新基建”，由“平臺+應用”的模式逐步轉變為“云平臺+數字中臺+應用”的建設模式，以云平臺體系為基礎，以“數字中臺”建設為突破口，構建新一代煙草數字化支撐體系，推進全域協同、流程優化、業務重塑和數智創新的高起點、高要求的架構轉型，有效改善現有系統煙囪、數據孤島、集成和修改困難等問題。

強化組織保障是支撐。數字化轉型必須加速人才培養，配套相應管理機制，對組織、流程、人員、工具、績效等運營要素進行體系化設計。基于數據“采、用、管”各領域人才能力素質模型，采用“內部調動+外部引入”方式，逐步構建數字化轉型人才梯隊，形成“儲備、篩選、培養、提升”的人才循環培養模式。

煙葉數字化轉型的框架

以煙草行業“1242”技術架構為指導思想， 涼山煙草按照全產業鏈、全治理鏈、全生態圈和全生產要素的一體化、智能化平臺建設思路，立足問題導向，提出“1284”煙葉數字化轉型框架體系，面向企業運營管理及決策人員、煙技員、煙農和工業四類用戶提供應用服務。

一中心是數字底座。立足數字煙葉基礎資源實際，按照省局（公司）“云+邊”總體部署架構要求，考量涼山“兩煙”個性化計算、存儲等資源能力需求，充分融合“信創”相關工作要求，打造邊緣計算中心。

兩中臺是共享服務。采用“敏前端、厚中臺”架構理念，確保前端應用通過中臺快速調取數據即可完成業務處理，避免頻繁占用后臺資源，解決多業務領域之間的復雜協同問題，同時支持前端應用快速、低成本創新，主動適應市場變化，徹底解決“重復造輪子”和“煙囪式架構”問題。其中，業務中臺以國家局的業務中臺為基礎，抽象煙葉業務領域的共性流程、數據、算法，新增規劃“資源中心”“地圖中心”“物聯中心”三個核心業務中心。數據中臺是圍繞煙葉數據的采、建、管、用等環節，通過數據建模方法構建起來的數據資產平臺，以標準化的方式提供數據服務。

八體系是應用場景。利用“云、大、物、移、智”等技術與煙葉業務場景深度融合，面向涼山煙草商業系統、工業企業、煙農、合作社及其他煙葉價值鏈參與主體，打造涵蓋數智決策、數智管控、數智資源、數智生產、數智收購、數智物流、數智結算及數智服務八大應用體系在內的煙葉全要素可視化管理、全流程智能化運營、全方位數字化管控，助力推動涼山煙葉產業鏈上下游一體化，促進煙葉供給側結構性改革，加快實現煙葉供需協調、供給升級目標。

四平臺是接入方式。基于“千人千面”的設計理念，結合企業運營管理及決策人員、煙技員、煙農和工業四類用戶不同場景應用需求，提供專屬接入平臺和接入方式。

數字藍圖架構特點及轉型策略

?結合煙葉業務特性及涼山煙草數字化轉型特點，涼山煙草提出數字化轉型的具體實施策略。

云端鑄基、中臺驅動。探索構建具有涼山特色的“數字中臺”，沉淀具備鮮明煙葉屬性的中臺應用，驅動業務模式轉型、業務應用創新，同時基于新架構模式、新業務思路，對現行生產、收購、物流等核心系統應用進行“重構上云”，加快上云步伐，夯實企業數字化轉型基礎。

感知天地、萬物智聯。全面融合“5G+物聯網”技術應用，大力推進智能裝備配套，逐步構建煙葉物聯網一體化測控體系。同時采用“平臺+裝備”建設模式，以煙葉物聯中心建設為依托，制定統一的物聯設備準入機制及接入標準，確保物聯網設備在“統一平臺”進行設備管理、數據歸集、數據應用，確保應用安全，形成“后臺凝練合一、終端百花齊放”的物聯網應用格局。

全鏈貫通、數智賦能。基于“全產業鏈”思維進行應用體系設計，有效打通“商業、工業、復烤、煙農”信息鏈，實現全程透明、全域管控、全鏈貫通，形成貫通上下、協同左右、聯系內外的煙葉產業鏈“一體化”應用格局。同時通過數字大腦建設，形成煙葉數字化轉型的智慧中樞，為煙葉生產種植“賦智”，全面實現從“靠經驗”向“靠數據”管理模式轉型，驅動涼山煙葉產業發展模式提檔升級。

生態協同、能力共建。充分聚合科研院所、農業院校、專業公司等多方生態伙伴和能力資源，構建“以我為主、生態協同”共建機制，形成多方賦能、優勢互補、多方共贏的建設格局。同時聘請生產種植領域技術專家，全面深入與傳統IT企業合作，共同開展煙葉各業務領域的數據分析、數據建模，形成智慧大腦，向上輔助領導決策分析，向下指導煙葉生產作業。

統籌推進、基礎先行。按照“云中臺+數字化中臺+應用”建設策略推進涼山煙葉數字化轉型。涉及基礎平臺搭建、標準體系梳理類項目應先行建設，如“邊緣計算中心、數字中臺”等旨在建設煙葉“新底座”的需先行建設。同時在夯實基礎應用的基礎上，逐步補齊生產種植、兩端服務及決策管控短板，形成煙葉數字化應用新格局。

兩煙一體、融合發展。遵照國家局總體架構要求，按照“技術先進、能力適配、彈性可擴、服務共享、安全可控”建設原則，基于“兩煙一體”考量，率先做好“云平臺+數字中臺”規劃設計，實現“兩煙”共性服務能力在中臺統一沉淀，賦能全景業務，助力各業務系統平穩演進、迭代升級。