順著蜿蜒的山路駛?cè)胝憬⌒虏h儒岙鎮(zhèn)參里山,轉(zhuǎn)過一個(gè)彎,一大片生機(jī)勃勃的綠色頓時(shí)映入眼簾,在這個(gè)40°以上的高溫天,讓人感受到了絲絲清涼。

這里就是儒岙鎮(zhèn)儒二村的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目。經(jīng)營這塊45畝連片土地的不是農(nóng)民,而是一位建筑企業(yè)經(jīng)營者,他叫潘鵬騰,是一名共產(chǎn)黨員。

那么,一名建筑業(yè)老板是如何“蛻變”為種植業(yè)大戶的呢?

一抹鄉(xiāng)愁 毅然歸鄉(xiāng)化身新農(nóng)人

潘鵬騰是新昌縣騰營建筑工程有限公司的法人,其企業(yè)注冊(cè)資金超過了2000萬元,是儒岙鎮(zhèn)小有名氣的老板。

圖為潘鵬騰(右一)在介紹煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目規(guī)劃

他給人的第一感覺不像是一個(gè)精明的企業(yè)家,反而更像一名質(zhì)樸的莊稼漢,言談間處處透著坦誠與謙和。他說:“我本來就是儒二村出去的。小時(shí)候家里窮,早早出來干起了泥瓦工,承蒙兄弟們看得起,通過慢慢積累成了一名包工頭。后來接手了一家建筑企業(yè),并于2000年成立了新昌縣騰營建筑工程有限公司。”

2021年,儒二村完成了參里山區(qū)域坡地改梯田土地整理工程。然而整理完成后,這一片土地卻成了村兩委的一大難題——沒有人愿意承包租賃種植。冬去春來,蕭瑟的土地靜靜等待著耕耘者的到來。

2022年初,潘鵬騰回家走親戚,在與村里的熟人嘮家常時(shí)了解到了整理地塊荒蕪的事情。一個(gè)奇怪的念頭在他腦海中突然閃現(xiàn),土地是命根子,浪費(fèi)太可惜了,干脆自己承包個(gè)幾年,收成不重要,重要的是讓自己有個(gè)牽掛。

于是,他毅然決然地接過了村里的這個(gè)“包袱”,沒有任何討價(jià)還價(jià),就簽下了承包合同。

剛整理完成的土地,土壤過生,肥力較薄,田間還殘留著大量石塊,而且輔助設(shè)施也不完備,還需要大量的投入才能真正的達(dá)到種植要求。

“我明知承包這塊土地可能不會(huì)帶來盈利,但這是我的老家,是我生長的地方,現(xiàn)在我有能力,愿意為家鄉(xiāng)父老盡點(diǎn)心意。”

一次偶遇 糧煙結(jié)合發(fā)展綜合體

土地在手,心里憂愁。剛剛拿到土地承包權(quán)的潘鵬騰第一反應(yīng)不是興奮,而是煩憂。從土壤性質(zhì)來說,這片整理好的土地并不適宜全部栽種水稻、玉米等莊稼,該種些什么呢?怎么才能提高土地利用率呢?

圖為潘鵬騰(中)與煙葉技術(shù)輔導(dǎo)員在煙田察看香料煙長勢(shì)

今年二月的一天,他在村里碰到了正在給村民宣傳煙葉種植的煙葉輔導(dǎo)員張永慶。潘鵬騰饒有興趣地問道:“一般一畝地有多少產(chǎn)值?土壤有什么要求?”“一畝地一般產(chǎn)值可以達(dá)到6000元以上,田地、沙土均可種植,對(duì)土壤肥力要求不高。”

潘鵬騰心中頓時(shí)有了著落,立刻追問:“種煙技術(shù)要求高不高?我有大片土地,但沒有種煙的技術(shù)人員。”張永慶遞上了一本《香料煙生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》和一張宣傳單,說道:“種植技術(shù)還是非常關(guān)鍵的,但是由于這里是新區(qū),我們將全程開展技術(shù)輔導(dǎo),如果是種煙大戶我們還提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)服務(wù),這點(diǎn)你大可放心。”之后雙方互留了聯(lián)系方式。

不曾想到的是,第二天當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T就聯(lián)系了他,直接上門查看地塊,從專業(yè)的角度給出了種植意見。同時(shí)根據(jù)土地承包合同,預(yù)留出了糧食種植區(qū)、煙葉種植區(qū)、煙葉大棚區(qū)和其它附屬區(qū)塊,構(gòu)想雜交稻與煙葉輪作,煙葉采收后種植晚稻,煙葉大棚閑置時(shí)種植大棚蔬菜,以此建立“雜交稻+香料煙+晚稻+蔬菜”的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體。同時(shí),綜合體內(nèi)稻田還可以共享煙葉病蟲害綠色防控技術(shù)體系,全面保障水稻生產(chǎn)。

一腔真情 共富路上伸手扶一把

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入8月,綠色的稻海隨風(fēng)涌動(dòng),巨大的晾曬大棚內(nèi),金黃色的煙葉已開始吐露芬芳。為了這個(gè)項(xiàng)目,潘鵬騰已投入了近30萬元,預(yù)計(jì)全年支出將超過40萬元。

圖為連片稻田和煙葉晾曬大棚內(nèi)正在調(diào)制的香料煙

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的費(fèi)用支出主要在于雇工,而煙葉用工更是占了大頭。雖然得到了煙草部門的大力支持,減少了育苗支出,簡(jiǎn)化了操作流程,但長期雇傭的3名工作人員人工支出每月超過了2萬元,煙葉采摘晾曬季用工更是超過30人,費(fèi)用達(dá)到5萬多元。

為了這點(diǎn),煙葉輔導(dǎo)員曾多次建議要精打細(xì)算。潘鵬騰卻毫不在意,他對(duì)待雇工無微不至,啤酒、礦泉水是田間地頭的常備物資,更不會(huì)苛求一天的勞動(dòng)量。

圖為潘鵬騰(中)了解香料煙晾曬調(diào)制情況

“這個(gè)產(chǎn)業(yè)本就是副業(yè),也沒指望賺錢,虧點(diǎn)就虧點(diǎn)吧。小時(shí)候沒少得到鄉(xiāng)親們的關(guān)照,我現(xiàn)在所做的只是盡點(diǎn)心,找個(gè)方式讓大家有個(gè)地方可以打工。我想的是讓他們賺到錢,他們賺了就是我賺了!”

一年的生產(chǎn)還在繼續(xù),付出了很多未必一定有足夠的回報(bào),但潘鵬騰依然無怨無悔。作為一個(gè)企業(yè)家,跳出固有的盈利模式,以另一種方式反哺家鄉(xiāng),用執(zhí)著而堅(jiān)毅的行動(dòng),在共同富裕道路上扶助鄉(xiāng)農(nóng),這是一種情結(jié),更是一種情懷。