九層之臺，起于累土。滴水穿石，久久為功。

今年以來，為推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，山東省安丘市煙草專賣局（分公司）以煙農(nóng)植煙效益提升工程為抓手，堅持一盤棋謀劃、一張網(wǎng)服務(wù)、一體化推進，著力向管理要效益、向創(chuàng)新要動力，助力煙葉生產(chǎn)水平和煙農(nóng)種煙效益同步提升。

一盤棋謀劃聚合力

煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主力軍，煙農(nóng)穩(wěn)則煙葉穩(wěn)。基于此，安丘市煙草專賣局（分公司）立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，決定大力實施煙農(nóng)植煙效益提升工程，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性、主動性和創(chuàng)造性。

煙農(nóng)植煙效益提升工程如何實施？安丘市煙草專賣局（分公司）結(jié)合工作實際確定了“12341”的推進路徑：“1”是指立足服務(wù)煙農(nóng)實際，從煙農(nóng)角度想問題、辦事情、抓落實；“2”是指著力破解先進煙農(nóng)示范作用發(fā)揮不充分、后進煙農(nóng)追趕動力不強勁兩個問題；“3”是指著力突破技術(shù)、管理、創(chuàng)新3個方面的發(fā)展瓶頸，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策；“4”是指抓好煙農(nóng)歷史數(shù)據(jù)分析、煙農(nóng)預(yù)期效益分析、先進煙農(nóng)對比分析、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵費用分析；“1”是指用好一個作業(yè)記錄簿，實時記錄、經(jīng)常分析，做到行有目標(biāo)、追有方向。

設(shè)身處地，才能換位思考；換位思考，才能將心比心；將心比心，才能打動人、觸動人，引起情感共鳴，形成同頻共振。

“您今年種煙的預(yù)期收益是多少？是怎么測算的？”“您打算在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取什么措施？”……一個個問題、一次次調(diào)查、一回回求證、一輪輪改進，經(jīng)過安丘市煙草專賣局（分公司）煙葉工作人員的深入調(diào)查、碰撞交流、不斷改進、持續(xù)提升，廣大煙農(nóng)對各自目標(biāo)的達(dá)成充滿信心。

“通過算賬對比，我今年種煙更有底氣了，預(yù)計今年的畝均純收入比去年多300元左右。目前來看，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)沒問題！”安丘市輝渠鎮(zhèn)董家宅村煙農(nóng)李金武充滿信心地說。

一張網(wǎng)服務(wù)抓落實

安丘市共有403名煙農(nóng)，其背后是403個家庭。煙農(nóng)無小事、服務(wù)無小事，這是安丘市煙草專賣局（分公司）全體煙葉工作人員的共識。

“今天我們組織大家到這里觀摩，請煙農(nóng)李強強講一下他在大田中后期管理方面的好經(jīng)驗、好做法。”日前，在安丘市大盛鎮(zhèn)牛家溝村煙農(nóng)李強強的煙田里，安丘市煙草專賣局（分公司）大盛煙站站長譚照彥向前來觀摩學(xué)習(xí)的煙農(nóng)說道。

“大家的時間都很寶貴，我長話短說，介紹幾點主要做法：一是管理出效益。大田中后期管理十分重要，我們要用心管、精細(xì)做，抓好花杈清理和病蟲害防治。二是對接好采收、烘烤兩個環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)采收的人要關(guān)注烤后煙葉質(zhì)量，負(fù)責(zé)烘烤的人要關(guān)注采收煙葉的成熟度，通過開好地頭會、定期反饋溝通等方式對接好……”李強強站在自家煙田里侃侃而談。

這是安丘市煙草專賣局（分公司）積極發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，讓先進煙農(nóng)現(xiàn)身說法的一個縮影。針對大田中后期部分煙農(nóng)在管理上有所放松的苗頭問題，譚照彥選取技術(shù)水平高、種煙效益好的李強強為大家介紹經(jīng)驗，讓身邊人說身邊事，并現(xiàn)場答疑解惑，提高了培訓(xùn)的感染力和說服力。

為進一步提高煙農(nóng)的滿意度和獲得感，安丘市煙草專賣局（分公司）還深入開展“我為煙農(nóng)辦實事”主題實踐活動：官莊煙站協(xié)調(diào)官莊鎮(zhèn)黨委政府幫助煙農(nóng)疏通排水溝渠、整修田間道路，大盛煙站幫助困難煙農(nóng)搭建煙葉初分加工場所，柘山煙站幫助煙農(nóng)解決烤房配套用電困難……各煙站緊盯煙農(nóng)的“急難愁盼”問題，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線推動，切實把服務(wù)做到了廣大煙農(nóng)的心坎上。

一體化推進增后勁

技術(shù)的落地，離不開管理賦能；管理的奏效，離不開創(chuàng)新驅(qū)動。如果把技術(shù)比作基礎(chǔ)，那么管理賦能、創(chuàng)新驅(qū)動便如車之雙輪、鳥之雙翼，為煙農(nóng)種煙效益提升打造了新引擎。

今年以來，安丘市煙草專賣局（分公司）在嚴(yán)格落實技術(shù)的基礎(chǔ)上，堅持管理賦能、創(chuàng)新驅(qū)動一體化推進，持續(xù)推動煙葉標(biāo)準(zhǔn)化水平和煙農(nóng)種煙效益穩(wěn)步提升。

在管理賦能上，圍繞“煙葉要精”，他們突出黨建引領(lǐng)，堅持信息精確化、技術(shù)精良化、管理精細(xì)化、隊伍精干化、煙葉精品化協(xié)同推進，制定工作方案，將“精”字貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全周期、全鏈條，強化謀篇布局的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提升技術(shù)配套的適用性和實用性，增強煙農(nóng)服務(wù)的針對性和實效性，提高環(huán)節(jié)管理的精準(zhǔn)性和精細(xì)性，對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢，突出過程管控、跟進考核評價，進一步推動煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收。

在創(chuàng)新驅(qū)動上，他們持續(xù)增強圍繞主業(yè)開展創(chuàng)新的意識，緊盯煙葉生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，定期討論創(chuàng)新重點、確定創(chuàng)新目標(biāo)，堅持正向激勵、考核推動，充分調(diào)動廣大煙葉工作人員做好創(chuàng)新工作的積極性、主動性；大力推進精益課題、科技項目、QC活動，扎實開展“創(chuàng)新大家談”“崗位創(chuàng)新大比武”“創(chuàng)新攻關(guān)，青年骨干見行動”等活動，組織煙站開展創(chuàng)新對標(biāo)，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

“當(dāng)前是煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵時期，抓好這一階段的煙葉生產(chǎn)工作，事關(guān)煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)效益提升。我們將持續(xù)用力把煙農(nóng)植煙效益提升工程抓實抓細(xì)，以實際行動為助力鄉(xiāng)村振興作出更大貢獻。”安丘市煙草專賣局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理王海龍表示。