數(shù)字大潮，浩浩湯湯。當前，行業(yè)數(shù)字化轉型正奮力跑好全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設“最先一公里”，實現(xiàn)決戰(zhàn)決勝。

煙葉生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的基礎，作為行業(yè)一體化平臺建設的重要組成部分，全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺是促進農(nóng)工商復融合發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快推動行業(yè)現(xiàn)代化建設的關鍵舉措，具有重要的基礎性、戰(zhàn)略性支撐作用。

歷經(jīng)兩年多的方案編寫、需求調(diào)研、設計研發(fā)、部署上線、試點驗證，今年4月份，煙葉平臺正式進入實施推廣階段。當前正值煙葉收購季節(jié)，煙葉平臺實施推廣進展如何？有哪些好的經(jīng)驗做法？下一步如何走向深入？帶著這些問題，近日記者進行了深入探訪。

圖片全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺項目組帶領產(chǎn)區(qū)代表觀摩學習福建煙葉收購成包賦碼流程 /福建省局（公司） 供圖

統(tǒng)籌推進 蹄疾步穩(wěn)

“行業(yè)煙葉平臺通過‘兩打八掃’實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)的管控，在煙葉平臺基礎上，各省可以結合自身需要拓展省級應用……”

8月31日，在福建省三明市沙縣區(qū)召開的煙葉平臺實施推廣調(diào)研座談會上，煙葉平臺項目組認真聽取9個參會產(chǎn)區(qū)實施推廣情況介紹，就大家關心的數(shù)據(jù)共享、融合創(chuàng)新等問題一一作答，厘清認識、碰撞思路、解決問題。

事實上，像這樣的“走心”調(diào)研自煙葉平臺實施推廣以來已成為常態(tài)。短短4個多月時間，項目組已在10余個省局（公司）、工業(yè)公司，30多個煙站、卷煙廠、薄片廠、復烤廠等單位部門留下堅實足跡。

廣泛調(diào)研、深入溝通、掃清障礙，是煙葉平臺積極實施推廣的一個生動縮影。全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺實施推廣動員會以來，煙葉平臺項目組在國家局一體化平臺項目辦的領導下，著眼推廣質(zhì)效，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，布局一體融合、資源一體整合、力量一體運用。

煙葉平臺實施推廣涉及國家局、省、市、縣、站（點）等5個管理層級，煙葉工、商、復、進出口等7類業(yè)務條線，覆蓋4200多個實施點，地域跨度大、組織層級多，點多面廣、基礎不一。“煙葉平臺實施推廣工作任務艱巨，要站在事關行業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，樹立‘首戰(zhàn)必勝’信念，堅持上下‘一盤棋’意識，向著‘早建成早見效’的首要目標堅定邁進。” 煙葉平臺項目組負責人坦言。

思想引領，信念引路，更需方法引導。明確推廣任務、工作重點、進度安排，夯實工作責任；強化上下協(xié)同、左右協(xié)同、項目間協(xié)同等多方協(xié)同；構建任務清單管理機制、每月工作推進通報機制以及跟蹤督辦落實機制……煙葉平臺項目組按照國家局黨組工作要求和一體化平臺項目辦部署，有條不紊推進實施推廣工作。每至關鍵節(jié)點，及時印發(fā)文件對具體工作予以指導。

按照煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)時點安排，相關單位穩(wěn)步推進煙葉平臺實施服務項目采購、打掃碼硬件設備采購、人員培訓、網(wǎng)絡環(huán)境部署等工作。

蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行——

4月，煙葉種植收購合同簽訂功能全面使用；

5月，全國24個產(chǎn)區(qū)基本完成煙葉平臺2023年煙葉種植收購合同線上簽訂工作；

6月13日，煙葉收購首包原煙在福建龍巖永定區(qū)坎市煙草站打碼下線，標志著以收購管理“一打”為起點的煙葉平臺打掃碼應用順利展開；

7月1日零點，帶有煙葉平臺二維碼身份標識的“000001”號庫存陳煙在云南中煙紅云紅河集團曲靖卷煙廠完成打碼，標志著煙葉平臺調(diào)撥業(yè)務及打掃碼功能模塊正式啟用；

7月7日，編號為“000001”的“七匹狼”薄片在福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司打碼貼箱，成為行業(yè)薄片成品加工下線第一碼；

7月26日，廣東中煙調(diào)撥的首批梅州產(chǎn)區(qū)B3F等級煙葉在韶關復烤廠順利裝箱打包，誕生了煙葉平臺新煙復烤“二打”第一碼；

…………

諸多“首次” “第一”，猶如一座座里程碑，記錄下煙葉平臺實施推廣向縱深推進的堅實足跡。截至9月26日，煙葉平臺已累計開展日常交易2146筆，簽訂購銷合同24791筆，加工合同1397筆，辦理調(diào)運26758筆。

煙葉平臺緊抓國家局黨組安排部署，緊盯目標任務，緊抓工作落實，按照預定時點推進，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)要素和生產(chǎn)要素，有效打通煙葉上中下游貫通全產(chǎn)業(yè)鏈運行，實現(xiàn)煙葉供應鏈有效管控和煙葉全生命周期追溯。

以點帶面 善作善成

典型引領，推進有力。

福建，是數(shù)字中國建設思想源頭和實踐起點。扎根于此的福建煙草在數(shù)字化轉型方面起步早、效果好，在今年煙葉平臺實施推廣中他們先行先試，取得了良好成效。

煙葉收購時節(jié)，煙葉平臺項目組帶領行業(yè)24家產(chǎn)區(qū)代表先后分3批來這里觀摩學習、座談交流。

“這是倉管員煙葉平臺收購成包打碼的主界面。達到50公斤成包要求后，點擊打碼，賦碼機將打印出一張包含煙站、品種、等級、重量、二維碼等信息的標簽縫制到煙包上。”在福建省三明市沙縣區(qū)夏茂煙站，倉管員正為大家介紹煙葉平臺“一打”操作。

作為煙葉平臺“兩打八掃”主線管理流程的起點，標簽上的信息將跟隨原煙煙包來到復烤加工環(huán)節(jié)，建立與片煙批次對應關系，隨后進入倉庫醇化，為卷煙生產(chǎn)制造做好準備。

通過煙葉平臺的“兩打八掃”全鏈條管控，可以清晰追溯進入品牌的煙葉原料具體來自哪個產(chǎn)區(qū)哪個煙站，便于煙葉質(zhì)量追溯、煙葉資源優(yōu)化和煙葉布局調(diào)整。而這也還只是煙葉平臺數(shù)據(jù)運用的“冰山一角”，更多數(shù)據(jù)應用將在系統(tǒng)動態(tài)優(yōu)化中不斷拓展。

行走在福山閩水間，下煙站、到復烤廠、進卷煙車間、看薄片加工，沿著“兩打八掃”主線管理流程跟蹤觀摩，大家對煙葉平臺實際運行有了更加深刻的感受。同時，福建的經(jīng)驗、做法也讓大家受益匪淺。“煙包標簽的雙孔縫制法不錯，結實不易脫落。”“復烤入庫掃碼時16個煙包組框賦一個大碼，投料出庫時直接掃大碼，效率大大提高。”?

“成功的花，人們只驚羨于它現(xiàn)時的明艷。然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉。”福建煙葉平臺實施推廣的亮眼表現(xiàn)，得益于其背后的辛勤耕耘。

領導重視、組織保障是核心。福建省局（公司）將煙葉平臺實施推廣工作列為“一把手工程”，主要領導擔任推廣工作領導小組組長，分管領導定期跟進、指揮演練、縱深調(diào)研，有力保障了煙葉平臺順利推廣。同時，通過建立煙葉平臺推廣工作小組、推廣工作群，確保工作觸角貫通到底。?

提早謀劃、做足準備是關鍵。福建省局（公司）信息中心、煙葉處及早著手相關服務及設備采購、云平臺資源申請、環(huán)境部署；提早測試站點運行環(huán)境、打掃碼流程、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳輸通道等，并統(tǒng)籌推進試運行演練。

全力以赴、運行順暢是根本。各實施推廣單位按照省局（公司）要求，對現(xiàn)場環(huán)境定時檢查、收購設備認真保養(yǎng)，并準備充足的技術人員、備件耗材，確保煙葉收購期間一旦出現(xiàn)異常情況馬上現(xiàn)場解決。

煙葉平臺貫通農(nóng)工商復順暢跑起來，同樣離不開福建中煙人的智慧和汗水。他們深知“上面千條線、下面一根針”，將行業(yè)一體化平臺各項目組的部署要求，分解細化到各部門各崗位，落在實處，臻于至善。針對煙葉平臺運行中出現(xiàn)的問題，建立快速的問題反饋機制與閉環(huán)的問題處理機制，責任到人，細化到天，及時解決，保障了煙葉平臺穩(wěn)定運行。

探索充滿艱辛，福建煙葉平臺實施推廣服務商海晟融創(chuàng)公司，以逢山開路、遇水架橋的開拓之姿，為煙葉平臺平穩(wěn)運行提供有力支持和保障。

經(jīng)驗彌足珍貴，參加觀摩的代表邊看邊學邊交流，從福建探索、福建經(jīng)驗、福建方案中汲取智慧和啟迪，更加堅定推進煙葉平臺落地的信心和決心。

堅定信心 決戰(zhàn)決勝

咬定目標不放松，風雨兼程再出發(fā)。

當前，煙葉平臺正處于全面實施推廣的攻堅時期。中流擊水，不進則退，慢進亦退。當以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感排除萬難，一鼓作氣，落地見效。

錨定今年12月底前基本完成煙葉平臺上線試運行的目標，煙葉公司主要負責人提出明確要求：

“思想認識再提升。”?

煙葉平臺的實施推廣，不僅僅是數(shù)字化手段的應用，必將引發(fā)煙葉流通體制的深刻變革。借助煙葉平臺推進業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化，依托打掃碼等數(shù)字化技術手段，將有效加快煙葉數(shù)字化轉型步伐，加速煙葉生產(chǎn)流程優(yōu)化，提升煙葉資源配置效率，增強煙葉規(guī)范管理水平，提高煙葉質(zhì)量效益，加快推進煙葉治理體系和治理能力現(xiàn)代化。各單位要堅持全局站位和長遠眼光，緊緊抓住“早建成”的基本要求，克服惰性觀念、路徑依賴，積極推進煙葉平臺數(shù)據(jù)采進去、功能用起來、全鏈跑起來。

“落地舉措再細化。”

人員培訓全覆蓋的同時需因地制宜、確保實效，要結合各單位實際情況或按縣集中、或逐個站點、中心倉庫、復烤廠進行現(xiàn)場業(yè)務培訓，緊盯煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務時點順序，確保關鍵節(jié)點煙葉平臺運行順暢；網(wǎng)絡環(huán)境、硬件設備、傳輸通道等的測試要做實落細，確保煙葉收購、煙葉調(diào)撥等工作穩(wěn)步推進。

“風險挑戰(zhàn)勇應對。”

煙葉平臺是行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心之一，涉及大量重要數(shù)據(jù)和關鍵信息。要樹牢安全意識、做實規(guī)范管理，把工作想得超前一些，困難想得再多一些，對策備得更足一些，確保新老系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、有序銜接，保障行業(yè)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。

應時合勢，奮楫爭先；風鵬正舉，未來可期。當前，煙葉平臺各實施推廣單位正以功成必定有我的決心，一體共進，努力以煙葉平臺“早建成早見效”推動煙葉數(shù)字化轉型，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出更大貢獻。?