當(dāng)前，煙農(nóng)的生產(chǎn)條件發(fā)生了巨大變化，工業(yè)企業(yè)需求也邁上了新的臺(tái)階。為了跟上時(shí)代改革發(fā)展的步伐，河南省煙草專賣局（公司）聚焦提升企業(yè)管理質(zhì)效和服務(wù)煙農(nóng)水平，在全省開(kāi)展“分級(jí)前置”預(yù)檢模式，增加煙農(nóng)收入、提升收購(gòu)效率、提高煙葉質(zhì)量。

以三門峽市陜州區(qū)為例，2024年參與“分級(jí)前置”預(yù)檢模式的煙農(nóng)485戶，煙葉收購(gòu)期整體用時(shí)39天，較往年縮減10天；煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)每畝減少分揀用工3至4個(gè)，直接雇工成本降低400元至500元。

為保證“分級(jí)前置”工作惠及煙農(nóng)、提質(zhì)增效，同時(shí)適應(yīng)不同的人文環(huán)境、硬件設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等現(xiàn)實(shí)條件，河南省局（公司）以“1+1=N”工作方式推行煙葉收購(gòu)預(yù)檢模式變革。

“1+1=N”中的第一個(gè)“1”指一個(gè)核心理念，即降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙站收購(gòu)效率，提升煙葉質(zhì)量。由煙站或合作社組織專業(yè)分級(jí)隊(duì)為煙農(nóng)提供出炕煙葉初分服務(wù)，把煙站的分級(jí)臺(tái)移到烤房門口，省去煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)降成本；預(yù)檢分級(jí)后的煙葉封簽后由煙農(nóng)自行存放或煙站提供場(chǎng)所存放，交售時(shí)只進(jìn)行復(fù)檢，提高過(guò)磅效率，縮短交售時(shí)間，為煙站提效率；在固定集中的場(chǎng)所為煙農(nóng)提供煙葉初分服務(wù)，在提高“分級(jí)前置”工作效率的同時(shí)，煙站可以直接監(jiān)督和保障預(yù)檢分級(jí)質(zhì)量，煙農(nóng)也有條件將出炕煙葉運(yùn)至指定場(chǎng)所，為工業(yè)企業(yè)保質(zhì)量。

第二個(gè)“1”指一個(gè)指導(dǎo)思想，即保證預(yù)檢分級(jí)服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量服務(wù)讓煙農(nóng)放心、讓煙站省力、讓工業(yè)企業(yè)滿意。“分級(jí)前置”模式的關(guān)鍵在于保證分級(jí)質(zhì)量，河南煙區(qū)提出“1344挑揀法”——以工業(yè)需求為導(dǎo)向，分清煙葉部位、分清長(zhǎng)短、分清橘檸，去青去雜、去高去低，進(jìn)庫(kù)煙葉分區(qū)域集中存放、分類別集中成包、分類別集中轉(zhuǎn)運(yùn)、分類別集中碼垛，強(qiáng)調(diào)煙葉分揀工作要以工業(yè)需求為導(dǎo)向，對(duì)煙葉分級(jí)服務(wù)質(zhì)量“提要求”，為安全和規(guī)范“劃底線”。

“N”指多種運(yùn)行模式，即因地制宜創(chuàng)新模式，避免制度束縛手腳，讓基層同志想干事、能干事、干成事。在全省范圍內(nèi)推行收購(gòu)預(yù)檢模式變革，提思想、劃底線，講目的、求成效，最大限度規(guī)避固定模式“生搬硬套”，讓各產(chǎn)區(qū)根據(jù)自身情況，合理制定實(shí)施方案，創(chuàng)新運(yùn)行模式，激發(fā)基層同志干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

去年河南9個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)152個(gè)煙站因地制宜推行“分級(jí)前置”預(yù)檢模式，對(duì)比2023年，收購(gòu)期平均縮短13.2天，40萬(wàn)擔(dān)以上規(guī)模產(chǎn)區(qū)平均縮短23.5天。