為推進煙基項目建、管、用一體化建設走深走實，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）明確標準，規范管理，確保項目正常運行。

師宗縣煙草專賣局（分公司）明確標準，規范管理。根據基礎設施項目性質制定管護標準，形成閑置期定期保養、運行時加強檢查、使用后及時維護的管理機制，確保項目正常運行。

師宗縣煙草專賣局（分公司）進一步拓展煙草一體化服務平臺數據分析和自動評價功能，結合摸底調查，及時更新項目狀態，確保煙基項目普查數據的全面性、真實性和準確性，全面推進煙基項目管理向數字化方向轉型。

完善基礎設施建設。遵循“合理規劃、相對集中、方便煙農、有利管理”原則，因地制宜推進煙站實現布局合理、設計科學、設施完善、功能齊全、運行高效。同時，完善煙葉收購站、煙田水利設施、機耕路、育苗工場、烘烤工場等基礎設施配套建設，提升基礎設施管護水平，提高煙田綜合生產保障能力。

師宗縣煙葉生產基礎設施建設亮點紛呈，成效顯著。師宗縣局（分公司）做深做實設施用地，立足當前占地政策，加大與種煙鄉鎮黨委政府的溝通協調，保證項目規劃落實到村、到戶、到田塊；做細做優運行管護，立足資源優化配置，分類型分煙站建立運行臺賬，規范出入庫管理，科學配置存量，提升設備使用效率；做大做強產業基礎，立足解決核心煙區灌溉排澇難題，爭取政府高標準農田建設資金，主動把產業發展融入“三農”大局，統籌推進以宜機化為目標的高標準基本煙田建設，以規模增量科學規劃，確保將行業資金用到刀刃上。

師宗縣煙草專賣局（分公司）以“四到位”為舉措，確保煙葉基礎設施建設任務按時保質保量完成。統一思想，規范管理到位。把規范管理放在首要位置，加大管控力度、規范運作程序，預防各種不規范行為發生。加強溝通，積極協調到位。強化與施工方、監理單位和項目所在村的溝通，搶抓工期，狠抓落實，切實提高工作效率。明確任務，責任壓實到位。明確相關方職責，推行任務、責任、問題“三單”管理模式，形成齊抓共管、各司其職的良好局面。 動員部署，安全管理到位。要求施工單位牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全管理方針，簽訂安全生產責任狀，確保安全措施全面落實落地。