為加強2025年烤煙精準生產、精準監管、精準打擊暨嚴控煙葉種植規模工作，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）加強烤煙生產網格化管理的組織領導，全面開展煙葉生產網格化管理，全力打通服務煙農 “最后一公里”，實現“人在網中走、事在網中辦、績在網中顯、情在網中結”。

師宗縣煙草專賣局（分公司）成立了烤煙生產網格化管理工作領導小組，負責組織、指揮、協調、督促、考核烤煙生產網格化管理工作，領導小組下設辦公室在生產經營科，由生產經營科科長兼任辦公室主任，生產經營科相關人員為辦公室成員，負責日常事務，制定烤煙生產網格化管理工作方案和考核辦法，提出烤煙生產網格化管理工作建議，定期向領導小組匯報工作進展和定期通報督查情況，適時公示考核結果。

合理劃分網格片區。理順煙站職能及崗位工作職責，優化業務工作流程，按照“全面覆蓋、責任到人”的原則，以行政村為最小單元，綜合種植規模、集中程度等因素合理劃分各站點網格片區，明確責任人，全面負責片區各項生產任務落實。

管理區域網格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，依據煙農戶數和管轄面積，打破村組限制，確定各煙葉產區“煙葉生產網格”，全縣實現煙葉生產網格全覆蓋。

健全責任落實與激勵機制。層層壓實責任，直接將煙葉生產各項任務指標直接分解到片區和責任人，提高工作責任心，確保工作落實。

管理人員責任化。每個網格配齊“三員”，即網格管理員、網格信息聯絡員、網格監督員。其中，網格管理員由網格內的駐村技術員擔任，負責做好政策宣傳、技術培訓、生產指導、代辦服務、組織煙農誠信自律互助小組活動、應急處置等工作。