4月11日，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）組織召開煙葉條線“領題破題 聯合攻堅”項目評審暨啟動會。攀枝花市煙草專賣局（公司）黨組成員、副經理張映杰到會指導。

機關第五黨支部和8個煙點黨支部運用“項目化管理”模式，聚焦“跨越趕超”四個發展命題，圍繞數字化轉型、烤煙品種純化、技術精準落地、人員素能提升、共同富裕等攻堅難題，結合項目申報書進行PPT匯報，通過明確目標、整合資源、創新實施和效果評估四個步驟，全面調動黨員干部能動性，打造黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒作用的雙向聯動模式，以高質量黨建引領高質量發展。評審組立足項目必要性、目標合理性、措施可行性、經費規范性等方面，逐一點評并提出優化改進建議，為項目精準“把脈”。

張映杰圍繞“領題破題 聯合攻堅”行動，從“怎么看”“怎么干”兩個方面提出明確要求。一是攻堅行動“怎么看”，“領題破題 聯合攻堅”項目是一種工作方法，要以黨建“六大引領”為主線，將支部引領力轉化為攻堅行動力，推動黨建從“引領方向”向“驅動發展”升級；是一種作用發揮平臺，通過深學政策、對標現狀、剖析痛點，充分發揮組織效能和支部的集體作用，凝聚全員合力；是一種長效推進機制，深化實施路徑，實現黨建引領從“有形覆蓋”到“有效賦能”的躍升。二是攻堅行動“怎么干”，要精準選題，以“小切口切入、全鏈條突破”為導向，確保選題可操作性強；要做實方案，制定目標可量化、責任可追溯的實施方案和差異化考核機制；要責任落地，明確任務到崗到人，形成“任務分解—過程督導—成效評估”全鏈條閉環管理機制；要轉化成果，總結、歸納、提煉出可借鑒、可推廣的經驗，形成標桿案例集。同時，針對推進攻堅行動明確了四項注意事項，一要與業務做好區分，堅持“源于業務、高于業務”原則，發揮黨建引領作用；二要以實效為導向，堅決摒棄表面文章，將“見實效、出成果、樹典型”作為檢驗標準；三要實事求是，確保結果的真實性，嚴禁弄虛作假；四要規范費用列支，嚴格審核各項費用開支，確保資金使用安全規范。

攀枝花市煙草專賣局（公司）辦公室、煙葉生產科、煙葉營銷科、企管科、黨建科及縣（區）局（分公司）相關人員參會。