南陵縣弋江鎮鐘塘村煙農在揭膜培土

當春風輕拂皖南大地，南陵縣弋江鎮鐘塘村的煙田在陽光的照耀下愈發靈動、鮮亮，綠油油的煙苗生機勃勃。

“煙苗今年長勢不錯，就是春季雨水偏少，連日來我正在聯系工人抓緊灌溉。”沿著田間新修建的機耕路，安徽皖南煙葉有限責任公司南陵煙葉工作站網格經理楊太榮察看沿線的煙苗長勢。今年開始，楊太榮有了一個特殊的身份——網格經理，主要職責就是負責轄區近兩千畝煙田的煙葉生產工作。

“老駱，當前蚜蟲遷飛量較大，蚜蟲是傳播脈斑病病毒的重要媒介，蚜蟲發生危害與脈斑病的發生密切相關，我推薦防治蚜蟲的農藥比蟲林，記得農藥袋回收拍照留存。”4月21日，楊太榮來到南陵縣弋江鎮鐘塘村煙田邊，仔細觀察煙株蚜蟲的發病情況，在巡查日志上詳細記錄防治蚜蟲的用藥量，并給轄區14戶煙農逐個打電話叮囑。

2025年，安徽皖南煙葉有限責任公司優化煙葉生產基層組織模式，在南陵煙葉工作站弋江服務部、郎溪煙葉工作站十字服務部試點實施大區域網格化生產管服模式，通過職能職責整合、服務模式構建、人力資源優化、激勵方式調整、煙農分類管理等措施，逐步實現基層煙站扁平化管理轉型，煙農服務由“保姆式”向“差異化”轉變，考核激勵由“大鍋飯”向“承包制”轉變，激活基層員工干事創業的熱情。

“網格化管理減少煙站管理的層級，逐步取消服務部架構，形成煙站到網格的扁平化組織架構，有助于提高管理效率。”南陵煙葉工作站站長魯先林說。

為保障網格化管理常態長效，鼓勵員工主動“跳出來”，安徽皖南煙葉有限責任公司出臺一系列考核激勵辦法，按照每年每人3萬元至5萬元的標準確定激勵標準，拿出專項資金用于開展服務模式優化探索獎勵。除公司層面的資金保障，南陵煙葉工作站在日常管理過程中，采取每周開總結反思會的方式，業務辦重點幫扶網格經理協調解決煙葉生產過程中的困難，發揮煙站統籌的兜底作用，讓網格經理大膽放心干事創業。

基層服務模式改革是一項全新的創新工作。下一步，安徽皖南煙葉有限責任公司將持續優化煙葉生產基層組織模式，不斷探索完善煙農服務工作機制，吸引越來越多的基層員工在農村的廣闊天地大顯身手。