樊虎是浙江中煙工業有限責任公司(以下簡稱“浙江中煙”）技術中心工藝質量的管理人員，同時也是制絲工藝研究團隊負責人。曾多次以核心成員身份參與公司技改工藝設計、工藝調試與產品驗證工作。

剛開展工作時，先進的制絲設備都是國外引進的，設備交收后常遇到技術問題。很多人勸說樊虎出高價請外方專家，他卻始終堅信，“只要愿意嘗試，愿意努力，那么眼前的困難總會被解決”。為摸索一個工藝參數而設計不同的試驗方案便成了他的家常便飯，試驗一次、兩次、三次……每一次試驗他都滿懷期待，但現實總是不盡如人意。

（樊虎在生產車間查看加工物料的質量數據?高瑞迪/攝）

“這些新型的制絲設備，我們國內能查到的資料十分有限，僅能翻閱設備附帶的英文手冊，雖然英文不再是‘攔路虎’，但是從手冊條文到靈活使用還有一段路要走，尤其是遇到手冊中沒有過的問題，全憑知識積累和經驗摸索。”樊虎說。

在很多人眼里他就是在白費力氣，但他毫無怯意，以更加抖擻的精神狀態投入到下一次的試驗中去。

時間從不辜負努力的人，他的堅持讓他對調控參數擁有了更加敏銳的“感覺”，他又用自己勤奮地總結將這種“感覺”轉化為指導理論，使他的團隊比其他人更快地捕捉到期望的控制量，讓設備乖乖地跟著他的“節拍”運轉。

研究、總結、思考、學習，這是多年來樊虎總結的基本工作法。他會將每次遇到的問題、思考過程、解決方法和改進措施一一記在那本厚厚的、封皮能夠看到歲月痕跡的筆記本里，每過一段時間或他總會翻一翻，重新審視自己有沒有新的體會。他常常提醒團隊成員：不能用一成不變的方式去做事，不然不會有成長也不會取得突破，最根本的還是要提高理論素養。除了對自己嚴格要求外，他常勸身邊的青年同事多學習、多鉆研、多掌握本領。

面對工藝布局更加科學、裝備水平更加先進、數據統計更加智能的現代化生產，他認為單個部門、單個小團隊的力量受到的限制太多，必須集眾人的智慧，取彼之長，補己所短，才能取得更大的成績。他認為：“只有當全體員工能夠為了共同目標而不斷消除矛盾、團結一致時，工藝質量管理才能不斷豐富、發展與延續?！痹谶@個理念的指引下，他與“批量質量缺陷”“常見多發問題”“攻堅項目”等較上勁，反復與生產部門溝通關鍵技術、短期目標、長期目標……用自己的專業特長不斷“壓榨”著生產設備的能力極限。

（樊虎在試驗現場查驗制絲設備運行參數?高瑞迪/攝）

他說，選擇了工藝研究，那就要做到最好。如今，樊虎帶領團隊深耕制絲智能制造技術領域，仍然以這種積極向上的生活態度，圍繞數字化轉型和高質量發展的大局，不斷在工作中思考，在思考中進步，在進步中創新，用踏踏實實的工作業績展現自己對生活、對工作的熱愛。