在同事的印象中，她是“體系達(dá)人”“管理體系的活字典”；在領(lǐng)導(dǎo)看來，她是“制度制訂能手”“體系優(yōu)化的行家里手”，既有任勞任怨的毅力，又有勇于創(chuàng)新的行動(dòng)力。在從事企業(yè)管理體系工作20年中，她心中像有著“精神密碼”一樣，總是朝氣蓬勃、奮發(fā)向上，用笑靨面對(duì)困難，用行動(dòng)詮釋最美的樣子，她就是全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵、河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間體系管理員王愛霞。

既然做了就要做好

走上管理體系工作這條路，對(duì)于王愛霞似乎是“冥冥之中注定的”。因工作表現(xiàn)出色，早在2002年，參加工作5年多的王愛霞就從機(jī)臺(tái)操作工轉(zhuǎn)崗至車間從事工藝質(zhì)量管理工作。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，她同時(shí)承擔(dān)了車間的體系管理工作任務(wù)。干一行，愛一行，精一行。于是，王愛霞把不少精力放在了學(xué)習(xí)、研究和推進(jìn)體系管理上。

隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，在企業(yè)改制、兩廠合并、設(shè)備更新?lián)Q代等重大節(jié)點(diǎn)，車間管理體系的同步跟進(jìn)成為必須攻克的課題，最終落在了王愛霞肩上，這無疑是沉甸甸的任務(wù)，但更是沉甸甸的責(zé)任，怎么辦？沒有絲毫猶豫，王愛霞一頭扎進(jìn)工作里，與相關(guān)人員一道，用心斟酌每一個(gè)細(xì)節(jié)，反復(fù)試驗(yàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)王愛霞來說，從此假期成了“加班期”。

“有時(shí)候忙得忘了時(shí)間，周六周日自己來上班的時(shí)候看到空蕩的辦公室才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是周末了。”回憶當(dāng)時(shí)的辛苦，王愛霞想的卻很簡單：“組織上安排我做這項(xiàng)工作，我就必須要把它做好。”

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。20多年的體系工作經(jīng)驗(yàn)積累下，讓王愛霞成為制造中心乃至公司的體系管理專家，她主持或參與的管理創(chuàng)新課題多次獲得公司一等獎(jiǎng)，以她為主要起草人的車間工藝質(zhì)量管理制度、蟲情管理制度成為車間管理體系的“四梁八柱”和企業(yè)管理體系的重要組成，在日常生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮出了指導(dǎo)作用。

不僅會(huì)“寫”體系，王愛霞還善于“講”體系。近年來，她承擔(dān)了企業(yè)管理體系的講解工作，為年輕的體系工作者答疑解惑，被聘為公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，連續(xù)兩屆被制造中心聘為工程師，成為企業(yè)內(nèi)公認(rèn)的體系管理專家。

千方百計(jì)讓職工們滿意

2021年，制造中心啟動(dòng)三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)改革，職工們的幸福指數(shù)直線上升，而對(duì)背后的體系管理工作難度同樣帶來了巨大挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)時(shí)間變動(dòng)，工藝參數(shù)調(diào)整，管理規(guī)定優(yōu)化，面對(duì)眾多客觀因素和繁重任務(wù)，王愛霞沒有說過一句怨言，始終保持積極的工作態(tài)度，通過梳理清單，畫路線圖，明確任務(wù)和責(zé)任人，開啟了車間管理體系的全面優(yōu)化完善工作。

“宏濤，現(xiàn)在生產(chǎn)沒有后夜班，同時(shí)周日也有生產(chǎn)班次，你們安全歸口的值班規(guī)定需要盡快修訂啊。”

“小力，你負(fù)責(zé)的生產(chǎn)口的管理制度這次涉及到的變化最多，修訂的時(shí)候咱多通氣，有困難給姐說啊。”

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。在王愛霞的跟進(jìn)下，生產(chǎn)組織模式的改革，對(duì)車間管理制度體系正常運(yùn)行的影響降到了最低，達(dá)到了“制度不斷檔，管理無盲區(qū)”的預(yù)期效果。

“愛霞，車間這次的管理制度跟進(jìn)的太及時(shí)了，我們有什么疑問，你們都考慮到了，不上后夜班是大好事，我們干活干的明白敞亮也是大好事！”聽著機(jī)臺(tái)上老同事的由衷稱贊，王愛霞真誠地回答道：“能讓大家滿意，就是我們工作的初衷，我們不能讓制度給大家添麻煩。”

“要多站在職工的角度審視自己的工作。”這是王愛霞對(duì)自己工作的要求，更是她的初心，那一天，她在自己的黨員筆記里寫道：“作為一名共產(chǎn)黨員，我的詞典里沒有知難而退，看到大家充滿笑容的臉龐，我付出再多都值了。”

永遠(yuǎn)走在學(xué)習(xí)的大道上

“王愛霞同志，是一個(gè)值得大家尊重的人。她從來沒有因?yàn)樽约汗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富就停下過學(xué)習(xí)的腳步，始終保持精益求精的工作態(tài)度。”說起王愛霞，車間負(fù)責(zé)人王洪濤這樣評(píng)價(jià)道。

在車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，大家總能看到王愛霞的身影，特別是設(shè)備輪保和搶修過程中，王愛霞總是“盯緊”維修工不放，仔細(xì)了解設(shè)備故障原因和排故方法，隨后對(duì)照管理制度進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證完善。

“愛霞姐，你工作這么久了，還需要學(xué)習(xí)設(shè)備維修知識(shí)嗎？”有人不解地問道。

“當(dāng)然需要，我作為管理制度的制訂者，首先要確保制訂的制度具備落地性和可執(zhí)行性，只有和實(shí)際情況結(jié)合起來，制度才能發(fā)揮出指導(dǎo)工作，規(guī)范工作的作用。”王愛霞認(rèn)真地回答道。

敢為善為，方能作為。公司管理體系優(yōu)化提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來，王愛霞一直在思考：如何才能讓一線員工熟知管理提升的推行路徑？經(jīng)過學(xué)習(xí)思考，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好工具——思維導(dǎo)圖。

書癡者文必工，藝癡者技必良。于是，在近期制造中心舉辦的思維導(dǎo)圖軟件培訓(xùn)班中，有了這么一個(gè)身影，課前到的最早，筆記記錄最多，課后互動(dòng)交流走的最晚，將知識(shí)牢記腦海間，講授給更多的人。

隨后，在車間領(lǐng)導(dǎo)的重視和王愛霞的大力推動(dòng)下，點(diǎn)多面廣事繁的卷包車間的體系梳理和思維導(dǎo)圖制作工作有序開展，分層級(jí)分崗位的體系培訓(xùn)工作逐步完成，成為企業(yè)管理優(yōu)化提升工作中的榜樣模范。

鏗鏘玫瑰展風(fēng)采，巾幗柔肩寫擔(dān)當(dāng)。帶著自己的“精神密碼”，王愛霞20年如一日，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名基層體系管理工作者的初心不改，綻放出女性勞動(dòng)者的別樣芳華。